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課程背景

李總理在今年政府工作報告中，首次提出將互聯(lián)網++上升為國家戰(zhàn)略，推動移動互聯(lián)網、云計算、大數(shù)據、物聯(lián)網等與現(xiàn)代制造業(yè)結合，促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網和互聯(lián)網金融健康發(fā)展，引導互聯(lián)網企業(yè)開拓國際市場?；ヂ?lián)網的重要性已經到了無以復加的程度。

◆互聯(lián)網的本質是什么？

◆互聯(lián)網+的本質是什么？

◆為什么現(xiàn)在是傳統(tǒng)企業(yè)決定命運的時刻？

◆互聯(lián)網對實體經濟會造成怎樣的影響？這個影響是怎樣發(fā)生的？

◆為什么有的行業(yè)會受沖擊比較大，而有的行業(yè)則比較弱？

◆為什么說產業(yè)互聯(lián)網是傳統(tǒng)企業(yè)的最大機遇？

◆為什么說現(xiàn)有的互聯(lián)網企業(yè)在產業(yè)互聯(lián)網中沒有絕對優(yōu)勢？

◆傳統(tǒng)企業(yè)做產業(yè)互聯(lián)網轉型的路徑是怎樣的？

課程收益：

1、準確把握傳統(tǒng)業(yè)務和互聯(lián)網的結合點。

2、規(guī)劃出互聯(lián)網業(yè)務落地的整體框架。

3、找到傳統(tǒng)業(yè)務轉型互聯(lián)網的突破點。

課程對象

企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理、戰(zhàn)略總監(jiān)與投資總監(jiān)等企業(yè)中、高層管理者。

課程大綱

第一部分：什么是產業(yè)互聯(lián)網？

第二部分：為什么是產業(yè)互聯(lián)網？

一、互聯(lián)網開始進入實體領域，改變實體產業(yè)。

二、線下不是平的。

三、線下產業(yè)資源和能力不是一朝可以積累完成

第三部分：如何做產業(yè)互聯(lián)網？

一、B2C業(yè)務轉型的七大關鍵

1、用戶社群化

2、渠道關系化

3、產品信息化

4、商業(yè)場景化

5、產業(yè)媒體化

6、組織平臺化

7、成員創(chuàng)客化

二、B2B業(yè)務轉型的八大關鍵

1、項目政策化

2、機構社會化

3、收益共享化

4、產品免費化

5、甲方責任化

6、平臺數(shù)據化

7、客戶收費化

8、精品認證化

第四部分：案例研討

劉老師

國內資深商業(yè)模式設計實踐專家、國務院國資委研究中心特約商業(yè)模式顧問、北京大學經濟學院企業(yè)家研修班特聘教授、清華大學總裁班特聘教授、

國內唯一專業(yè)商業(yè)模式雜志《創(chuàng)富志》特約撰稿人、薩提亞家庭治療模式專業(yè)咨詢師。劉老師是商業(yè)模式研究的領軍人物，開創(chuàng)性的提出“劉捷定理”等商業(yè)模式的基礎理論框架，并在全球范圍內第一次提出“開門模式”等原創(chuàng)性核心商業(yè)模式模型。劉老師培訓風格深入淺出，寓教于樂，培訓現(xiàn)場氣氛熱烈。應講堂學員強烈要求，此次是第二次邀請劉老師到講堂授課。老師服務過包括中國移動集團培訓中心、北京網通、山東網通、證監(jiān)會、外匯管理局、中國銀行總行培訓中心、阿里巴巴、新浪、中國石油、三峽總公司、國航、海航等等，有近百家大型企業(yè)。

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