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課程背景

績效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅動器和經(jīng)濟利益調節(jié)杠桿，在幫助企業(yè)管理者解決這個問題上發(fā)揮著決定性的作用。

分錢分獎金是件藝術活，如何平衡公司和部門、員工的獎金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？

通過總結標桿企業(yè)成功的績效管理和薪酬管理實踐經(jīng)驗，結合大量管理咨詢案例，研發(fā)此課程，旨在幫助企業(yè)提升績效管理和薪酬管理水平，從而提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢！

課程收益

1.全面深入了解3×3×3績效管理的內容（戰(zhàn)略、流程、職位，公司、部門、員工）；

2.掌握績效管理體系的核心流程構建方法；

3.掌握績效管理體系工具的設計與使用

4.掌握KPI指標體系設計方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。

5.掌握績效面談的方法和技巧。

6.理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設計整體原則

7.熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度等薪酬體系設計內容

8.基本掌握獎金方案設計的方法和技巧。

課程對象

企業(yè)高層管理者、人力資源工作者

課程大綱

第一部份 績效管理

序：王總為什么最近比較煩？

第一講 戰(zhàn)略、流程導向型組織的崗位設計

1.組織與崗位設計的意義、原則

2.組織與崗位設計基本內容

3.組織與崗位設計的方法

第二講 崗位規(guī)范/崗位說明書的編寫技巧

1.崗位規(guī)范編寫規(guī)則及技巧

2.崗位說明書的編寫規(guī)則及技巧

3.崗位說明設計編寫的注意事項

崗位說明書編寫演練

第三講 關于績效管理的基礎信息

認識績效管理的重要性

思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？

成功實施績效管理關鍵要素

互動：績效管理中的各種聲音

第四講 如何對公司戰(zhàn)略進行分解

年度績效管理目標的分解

季度績效管理目標的分解

個人績效管理目標的落實

演練：某公司目標分解

績效管理目標的確定與評估

績效目標實戰(zhàn)問題

第五講 設計科學合理的績效指標（KPI指標設計）

戰(zhàn)略類KPI指標

目標分解類KPI指標

職能類KPI考核指標設計

關鍵業(yè)績領域考核指標的設計

述職考核的設計

第六講 績效實施中的實戰(zhàn)問題及推行技巧

績效推行常用的技巧

績效實施中的實戰(zhàn)問題

實戰(zhàn)工具與方法

演練：績效推行計劃

第七講 績效反饋與輔導

提升指導下屬的意識

指導下屬最實用的方法

與考核匹配的薪酬

績效獎金分配

第二部份 薪酬設計

第一講 薪酬體系

全面薪酬概念及其構成

薪酬概念的理解及其工作中的應用

薪酬的競爭性問題

第二講 薪酬設計的基本原則與薪酬策略

對外具有競爭性

對內具有公平性

薪酬水平的市場定位策略；

薪酬縱向總差距的確定策略；

薪酬級差等差、等比躍升策略；

薪酬傾向策略

第三講 崗位價值評估實操

崗位價值評估工具分析

海氏、翰威特職位評估體系分析

華信惠悅、美世國際職位評估體系分析

崗位價值評估小組成員選擇的訣竅

選擇關鍵崗位的計算公式與訣竅

崗位價值試評估與評估

崗位價值評估數(shù)據(jù)處理

崗位測評注意事項和常見問題

第四講 薪酬分級定薪

薪酬分級與薪級劃分

各薪級的中心值、上下限額確定方法

同一職等的級數(shù)設定

確定級差比例與級差差額

形成職等薪級表

第五講 薪酬結構設計與制度

薪酬結構的幾種構成

薪資調整的種類（普調和個體調整）

確定晉升降級范圍及標準

薪酬調整權限

第六講 員工薪酬入位

員工薪酬入級的原則

新老員工如何定薪

解決薪酬水平低于標準的人員的科學合理方法

解決薪酬水平超標的人員的方法

第七講 薪酬的其他問題

薪酬保密和薪酬公開的問題分析

薪酬的哪些內容需要公開

股權激勵與薪酬的關系

第八講 課程總結與回顧

汪老師

1.個人背景：

四川大學碩士，工商管理博士

國際注冊管理咨詢師CMC

國家高級培訓導師

中國管理咨詢協(xié)會智庫專家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢專家

粵港澳大灣區(qū)企業(yè)轉型升級智庫專家

廣東決策研究院科研智庫研究員

廣州大數(shù)據(jù)行業(yè)協(xié)會咨詢主任

深圳清華研究院、香港科技大學（深圳）特邀講師

武漢大學深圳研究院、北京科技大學（順德）研究生院特邀講師 《華為績效管理法》

多家上市公司常年顧問

2.實戰(zhàn)經(jīng)驗：

25年知名企業(yè)中高層管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷

1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設開發(fā)工作，參與產品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔任項目秘書；先后負責華為產品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；

離開華為后，任職兵器裝備集團下屬某廠任廠長（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國虹數(shù)碼集團總裁助理兼人事行政本部長（期間根據(jù)集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應鏈本部長等職）

從事咨詢培訓工作以來，任深圳博華咨詢產品總監(jiān)、貝森咨詢首席顧問、Adizes（中國）高級講師。

豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營管理實戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，汪老師大部分時間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業(yè)務部門終端客戶，與業(yè)務部門進行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業(yè)變革。

服務客戶：作為顧問和培訓講師為康佳、海爾、中廣核、銀之杰、英威騰、通威股份、海大集團、華南資訊、萬興軟件、科陸電子、科通集團、招商證券、同洲電子、雷曼光電、晶華光電、貴州力源、皇爺食品、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、好百年、成都機場、海航置業(yè)、南陽利達、鳳凰光學、平頂山醫(yī)藥、中石油、中國鋁業(yè)、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、貴港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、平南縣、臺州中小企業(yè)局等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門提供咨詢、培訓服務，受到客戶的高度認同

擅長領域：擅長戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理，是實戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實踐藝術而非理論科學，具備扎實的專業(yè)基礎，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富；擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結，喜歡自主創(chuàng)新；見解獨特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法

授課風格：互動式多媒體教學，動感享受；聲情并茂，激情演繹；案例分析，現(xiàn)場點評；經(jīng)驗分享，悟與道結合；實戰(zhàn)與實用，理論與實操結合；通俗幽默，趣味生動。

客戶評價（節(jié)選）：

我們的管理干部參加兩年的MBA培訓，不如和汪老師一起3個月的項目成長快。

——科陸電子 總裁 饒陸華

這次的課程給大家很多啟迪和思考。講師幽默、深入潛出的風格也讓整個培訓充滿了笑聲，氣場不凡。講師知識面兒和經(jīng)驗方面也好的，有些案例就像發(fā)生在我們身邊，非常有說服力，培訓效果超過我們的預期。

——通威股份 副總裁 王尚文

培訓知識豐富，信息量大，案例生動，深入淺出，點到為止，富有激情。

——海大集團 總裁助理 張桂君

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