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課程對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、其他核心高層等，建議企業(yè)主親自帶隊參加。

為保障方案設(shè)計質(zhì)量，會嚴格控制單次參訓企業(yè)數(shù)，每次設(shè)計班不超過15家企業(yè)。

課程特色：

1.將業(yè)務(wù)發(fā)展與人員激勵完美結(jié)合的股權(quán)激勵專家。主講老師陳勇先生具有20年咨詢和企業(yè)實踐經(jīng)驗，400億市值80家子公司的大型集團公司高管任職經(jīng)歷，近100家企業(yè)咨詢經(jīng)驗，4步股權(quán)激勵提出者。

2.嚴密的進階學習設(shè)計。從知識學習到案例解讀，從方法講解到實際演練，滿足企業(yè)深度實操的需求，并且為需要現(xiàn)場定制咨詢的企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。

3.資深咨詢顧問貼身輔導。精品小班和現(xiàn)場資深顧問輔導結(jié)合，保障每個企業(yè)的初始方案設(shè)計質(zhì)量。

4.個性化的企業(yè)診斷。精心準備的模擬路演環(huán)節(jié)幫助企業(yè)全面思考業(yè)務(wù)發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)與人員激勵的匹配性，使得股權(quán)激勵方案設(shè)計考慮更加全面、系統(tǒng)。

5.從咨詢案例深度分享領(lǐng)悟股權(quán)激勵實操精要?，F(xiàn)場深度分享由講師親自指導完成的股權(quán)激勵咨詢案例，從中深刻領(lǐng)悟股權(quán)激勵的關(guān)鍵點、具體操作方法及實施效果。

課程收益

收益一：學知識。全面了解股權(quán)激勵相關(guān)的概念，在兩天內(nèi)由淺而深，結(jié)合豐富的案例，能夠深刻理解各知識要點。

收益二：理思路。掌握四步設(shè)計股權(quán)激勵的方法，總體思考本企業(yè)的實際情況，從業(yè)務(wù)發(fā)展和人員成長兩條主線梳理思路。

收益三：練工具。現(xiàn)場進行實際演練，掌握工具套裝中的設(shè)計工具的操作，并了解配套文本文件的結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容。

收益四：做方案。不以做方案為目的的學習都是無用功，只要在兩天內(nèi)認真學習、思考，就能夠做出針對本企業(yè)的股權(quán)激勵初步方案。

版本說明

從2015年開始，方案設(shè)計班每月都會采用迭代方式進行更新，本次升級至V3.0，修改內(nèi)容包括：

內(nèi)容總體框架再次作調(diào)整；

期權(quán)、限制性股票加入更多案例和操作細節(jié)；

增加與引入外部投資、上市/掛牌的對接；

方案班流程

課前

報名成功后，我們提供：

專業(yè)咨詢顧問電話溝通，初步診斷企業(yè)問題，并提供企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和激勵現(xiàn)狀思考指引和框架《股權(quán)激勵方案設(shè)計班模擬路演模版》，并按照企業(yè)類型和發(fā)展階段分組；

發(fā)放《股權(quán)激勵方案設(shè)計班學員準備清單》，確保企業(yè)充分準備相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；

發(fā)放《股權(quán)激勵方案設(shè)計班學員預習手冊》，幫助企業(yè)提前做好知識儲備，在學習過程中獲得更好收獲；

課中

由股權(quán)激勵專家陳勇老師系統(tǒng)講解股權(quán)激勵方案設(shè)計要點和風險點，系統(tǒng)學習股改知識；

資深顧問輔導企業(yè)按照模版設(shè)計股權(quán)激勵方案并互動研討，現(xiàn)場完成初步方案；

企業(yè)家通過模擬路演講解本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和思考，陳勇老師親自點評，就企業(yè)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展與股權(quán)激勵的結(jié)合提出建議；

課后

資深顧問免費遠程指導股權(quán)方案設(shè)計要點，幫助企業(yè)自主設(shè)計實操方案；

企業(yè)按照《股權(quán)激勵方案設(shè)計工具套裝（標準版）》設(shè)計本企業(yè)方案

加入陳勇老師親自主持的微信群“企業(yè)上市成長微課堂”（僅限企業(yè)主本人參加）；

參加企業(yè)成長系列其他咨詢會、公開課、內(nèi)訓等均可享受9折優(yōu)惠（與學費抵扣不可同時享有）；

課程大綱：

第一天上午：

1.股權(quán)激勵的時代需求

2.股權(quán)激勵的企業(yè)需求

股權(quán)激勵的時代背景，移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的需求？

馬斯洛需要層次理論是否還有效？從激勵理論的顛覆看企業(yè)股權(quán)激勵需求？

通過管理變革與資本運作的雙線融合實現(xiàn)突破式成長？股權(quán)激勵的放大效應(yīng)

如何用股權(quán)激勵建立企業(yè)、員工及相關(guān)利益方的新型關(guān)系？企業(yè)如何借鑒阿米巴構(gòu)建引導內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，培育事業(yè)合伙人，實施內(nèi)部PK？

股權(quán)激勵基礎(chǔ)概念和應(yīng)用要點解析

股權(quán)激勵經(jīng)典模式分享

第一天下午：

3.四步設(shè)計股權(quán)激勵方法介紹

4.四步設(shè)計股權(quán)激勵經(jīng)典案例模擬

【激勵診斷】分析企業(yè)當前的激勵手段，是否有完善的空間；梳理企業(yè)發(fā)展對人員激勵的需求，鎖定核心人群

【激勵分配】人員：選人群、選個人、選平臺；類型：因人選擇股權(quán)激勵類型；數(shù)量：確定總額、價格、份額；出資：企業(yè)、個人、股東

如何科學動態(tài)分配股份額度和數(shù)量？如何做到既不缺乏激勵力度，又不會過度激勵而導致股權(quán)稀釋？如何合理把握股權(quán)分配相對數(shù)和絕對數(shù)？

【激勵發(fā)放】首先確定激勵平臺，再設(shè)計激勵的發(fā)放與兌現(xiàn)時間，最后約定好退出機制，約束與激勵并重；

【激勵管理】與企業(yè)現(xiàn)有激勵機制的對接，股權(quán)激勵中的風險管理，股權(quán)激勵操作案例及輔導

第一天晚上：模擬路演和點評

第二天上午：

7.股權(quán)激勵方案設(shè)計

學員按照謙啟咨詢提供的全套方案演練模版和案例要點，按照步驟設(shè)計自己的方案

資深顧問現(xiàn)場提供設(shè)計輔導和過程答疑

第二天下午：

8.股權(quán)激勵方案點評

學員講解本企業(yè)設(shè)計方案

講師點評方案要點

學員修改完善方案細節(jié)

贈送工具

謙啟咨詢向方案班學員贈送《股權(quán)激勵方案設(shè)計工具套裝（標準版）》，學員現(xiàn)場將在電腦上實際操作，在輔導老師指導下學會使用工具套裝。標準版工具套裝包括四個方面的工具：

1. 經(jīng)營管理

1.1《歷史業(yè)績統(tǒng)計表/圖》

1.2《業(yè)務(wù)問題分析表》

1.3《經(jīng)營數(shù)據(jù)預測表》

1.4《人員需求與預測表》

2. 方案設(shè)計

2.1《核心人才篩選表》

2.2《總股本及估價測算表》

2.3《激勵對象評價表》

2.4《股權(quán)分配測算表》

2.5《股權(quán)激勵考核表》

2.6《經(jīng)營業(yè)績模擬表》

2.7《股權(quán)兌現(xiàn)測算表-業(yè)務(wù)人員》

2.8《股權(quán)兌現(xiàn)測算表-非業(yè)務(wù)人員》

2.9《股權(quán)激勵實施計劃》

3. 股權(quán)激勵管理

3.1《股權(quán)激勵管理辦法》

3.2《內(nèi)部股東會操作指引》

3.3《股權(quán)授予會操作指引》

3.4《股權(quán)激勵協(xié)議書》

3.5《內(nèi)部股權(quán)分配表》

3.6《股權(quán)激勵考核辦法》

3.7《內(nèi)部股權(quán)證書》

3.8《內(nèi)部股權(quán)兌現(xiàn)發(fā)放書》

4. 實股管理

4.1《實股管理辦法》

4.2《股權(quán)分配測算表》

4.3《實股授予協(xié)議》

4.4《公司章程（股權(quán)激勵定制版）》

4.5《實股風險及規(guī)避資料匯編》

特別說明：

1、工具包括表單和文件兩種形式，其中表單做成軟件形式，便于企業(yè)自行操作；

2、股權(quán)激勵定制咨詢會、咨詢項目將贈送專業(yè)版工具套裝，更加符合企業(yè)的定制化需要。

陳老師

上海謙集醫(yī)療器械有限公司 董事長

千集學院、上市成長網(wǎng) 創(chuàng)始人

中國YBC（青年創(chuàng)業(yè)國際計劃） 創(chuàng)業(yè)導師

有20多年從業(yè)經(jīng)驗，其中有近10年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢經(jīng)驗，曾擔任大型上市公司九州通集團企管總裁，是打通咨詢與實踐的管理專家。曾為上藥集團、雙林集團、復星集團、九州通集團等近百家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，精通戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、人力資源管理、股權(quán)激勵等多個領(lǐng)域。

獨創(chuàng)的“3層次目標管理”、“股權(quán)激勵4步法”以企業(yè)上市成長為主線，實現(xiàn)企業(yè)重點工作推進和全面激勵的良好對接，幫助企業(yè)激活核心團隊，推動戰(zhàn)略落地。特別針對成長型企業(yè)設(shè)計了“企業(yè)上市成長”解決方案，融合了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)成長突破、股權(quán)激勵和集團化轉(zhuǎn)型等。

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