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課程對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、其他核心高層等，建議企業(yè)主親自帶隊(duì)參加。

為保障方案設(shè)計(jì)質(zhì)量，會(huì)嚴(yán)格控制單次參訓(xùn)企業(yè)數(shù)，每次設(shè)計(jì)班不超過(guò)15家企業(yè)。

課程特色：

1.將業(yè)務(wù)發(fā)展與人員激勵(lì)完美結(jié)合的股權(quán)激勵(lì)專家。主講老師陳勇先生具有20年咨詢和企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，400億市值80家子公司的大型集團(tuán)公司高管任職經(jīng)歷，近100家企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，4步股權(quán)激勵(lì)提出者。

2.嚴(yán)密的進(jìn)階學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)。從知識(shí)學(xué)習(xí)到案例解讀，從方法講解到實(shí)際演練，滿足企業(yè)深度實(shí)操的需求，并且為需要現(xiàn)場(chǎng)定制咨詢的企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.資深咨詢顧問(wèn)貼身輔導(dǎo)。精品小班和現(xiàn)場(chǎng)資深顧問(wèn)輔導(dǎo)結(jié)合，保障每個(gè)企業(yè)的初始方案設(shè)計(jì)質(zhì)量。

4.個(gè)性化的企業(yè)診斷。精心準(zhǔn)備的模擬路演環(huán)節(jié)幫助企業(yè)全面思考業(yè)務(wù)發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)與人員激勵(lì)的匹配性，使得股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)考慮更加全面、系統(tǒng)。

5.從咨詢案例深度分享領(lǐng)悟股權(quán)激勵(lì)實(shí)操精要?，F(xiàn)場(chǎng)深度分享由講師親自指導(dǎo)完成的股權(quán)激勵(lì)咨詢案例，從中深刻領(lǐng)悟股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)、具體操作方法及實(shí)施效果。

課程收益

收益一：學(xué)知識(shí)。全面了解股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的概念，在兩天內(nèi)由淺而深，結(jié)合豐富的案例，能夠深刻理解各知識(shí)要點(diǎn)。

收益二：理思路。掌握四步設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的方法，總體思考本企業(yè)的實(shí)際情況，從業(yè)務(wù)發(fā)展和人員成長(zhǎng)兩條主線梳理思路。

收益三：練工具。現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際演練，掌握工具套裝中的設(shè)計(jì)工具的操作，并了解配套文本文件的結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容。

收益四：做方案。不以做方案為目的的學(xué)習(xí)都是無(wú)用功，只要在兩天內(nèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)、思考，就能夠做出針對(duì)本企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)初步方案。

版本說(shuō)明

從2015年開(kāi)始，方案設(shè)計(jì)班每月都會(huì)采用迭代方式進(jìn)行更新，本次升級(jí)至V3.0，修改內(nèi)容包括：

內(nèi)容總體框架再次作調(diào)整；

期權(quán)、限制性股票加入更多案例和操作細(xì)節(jié)；

增加與引入外部投資、上市/掛牌的對(duì)接；

方案班流程

課前

報(bào)名成功后，我們提供：

專業(yè)咨詢顧問(wèn)電話溝通，初步診斷企業(yè)問(wèn)題，并提供企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和激勵(lì)現(xiàn)狀思考指引和框架《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班模擬路演模版》，并按照企業(yè)類型和發(fā)展階段分組；

發(fā)放《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班學(xué)員準(zhǔn)備清單》，確保企業(yè)充分準(zhǔn)備相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；

發(fā)放《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班學(xué)員預(yù)習(xí)手冊(cè)》，幫助企業(yè)提前做好知識(shí)儲(chǔ)備，在學(xué)習(xí)過(guò)程中獲得更好收獲；

課中

由股權(quán)激勵(lì)專家陳勇老師系統(tǒng)講解股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)股改知識(shí)；

資深顧問(wèn)輔導(dǎo)企業(yè)按照模版設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案并互動(dòng)研討，現(xiàn)場(chǎng)完成初步方案；

企業(yè)家通過(guò)模擬路演講解本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和思考，陳勇老師親自點(diǎn)評(píng)，就企業(yè)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展與股權(quán)激勵(lì)的結(jié)合提出建議；

課后

資深顧問(wèn)免費(fèi)遠(yuǎn)程指導(dǎo)股權(quán)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)，幫助企業(yè)自主設(shè)計(jì)實(shí)操方案；

企業(yè)按照《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)工具套裝（標(biāo)準(zhǔn)版）》設(shè)計(jì)本企業(yè)方案

加入陳勇老師親自主持的微信群“企業(yè)上市成長(zhǎng)微課堂”（僅限企業(yè)主本人參加）；

參加企業(yè)成長(zhǎng)系列其他咨詢會(huì)、公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)等均可享受9折優(yōu)惠（與學(xué)費(fèi)抵扣不可同時(shí)享有）；

課程大綱：

第一天上午：

1.股權(quán)激勵(lì)的時(shí)代需求

2.股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)需求

股權(quán)激勵(lì)的時(shí)代背景，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的需求？

馬斯洛需要層次理論是否還有效？從激勵(lì)理論的顛覆看企業(yè)股權(quán)激勵(lì)需求？

通過(guò)管理變革與資本運(yùn)作的雙線融合實(shí)現(xiàn)突破式成長(zhǎng)？股權(quán)激勵(lì)的放大效應(yīng)

如何用股權(quán)激勵(lì)建立企業(yè)、員工及相關(guān)利益方的新型關(guān)系？企業(yè)如何借鑒阿米巴構(gòu)建引導(dǎo)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，培育事業(yè)合伙人，實(shí)施內(nèi)部PK？

股權(quán)激勵(lì)基礎(chǔ)概念和應(yīng)用要點(diǎn)解析

股權(quán)激勵(lì)經(jīng)典模式分享

第一天下午：

3.四步設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方法介紹

4.四步設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)經(jīng)典案例模擬

【激勵(lì)診斷】分析企業(yè)當(dāng)前的激勵(lì)手段，是否有完善的空間；梳理企業(yè)發(fā)展對(duì)人員激勵(lì)的需求，鎖定核心人群

【激勵(lì)分配】人員：選人群、選個(gè)人、選平臺(tái)；類型：因人選擇股權(quán)激勵(lì)類型；數(shù)量：確定總額、價(jià)格、份額；出資：企業(yè)、個(gè)人、股東

如何科學(xué)動(dòng)態(tài)分配股份額度和數(shù)量？如何做到既不缺乏激勵(lì)力度，又不會(huì)過(guò)度激勵(lì)而導(dǎo)致股權(quán)稀釋？如何合理把握股權(quán)分配相對(duì)數(shù)和絕對(duì)數(shù)？

【激勵(lì)發(fā)放】首先確定激勵(lì)平臺(tái)，再設(shè)計(jì)激勵(lì)的發(fā)放與兌現(xiàn)時(shí)間，最后約定好退出機(jī)制，約束與激勵(lì)并重；

【激勵(lì)管理】與企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的對(duì)接，股權(quán)激勵(lì)中的風(fēng)險(xiǎn)管理，股權(quán)激勵(lì)操作案例及輔導(dǎo)

第一天晚上：模擬路演和點(diǎn)評(píng)

第二天上午：

7.股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

學(xué)員按照謙啟咨詢提供的全套方案演練模版和案例要點(diǎn)，按照步驟設(shè)計(jì)自己的方案

資深顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)提供設(shè)計(jì)輔導(dǎo)和過(guò)程答疑

第二天下午：

8.股權(quán)激勵(lì)方案點(diǎn)評(píng)

學(xué)員講解本企業(yè)設(shè)計(jì)方案

講師點(diǎn)評(píng)方案要點(diǎn)

學(xué)員修改完善方案細(xì)節(jié)

贈(zèng)送工具

謙啟咨詢向方案班學(xué)員贈(zèng)送《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)工具套裝（標(biāo)準(zhǔn)版）》，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)將在電腦上實(shí)際操作，在輔導(dǎo)老師指導(dǎo)下學(xué)會(huì)使用工具套裝。標(biāo)準(zhǔn)版工具套裝包括四個(gè)方面的工具：

1. 經(jīng)營(yíng)管理

1.1《歷史業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表/圖》

1.2《業(yè)務(wù)問(wèn)題分析表》

1.3《經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)表》

1.4《人員需求與預(yù)測(cè)表》

2. 方案設(shè)計(jì)

2.1《核心人才篩選表》

2.2《總股本及估價(jià)測(cè)算表》

2.3《激勵(lì)對(duì)象評(píng)價(jià)表》

2.4《股權(quán)分配測(cè)算表》

2.5《股權(quán)激勵(lì)考核表》

2.6《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)模擬表》

2.7《股權(quán)兌現(xiàn)測(cè)算表-業(yè)務(wù)人員》

2.8《股權(quán)兌現(xiàn)測(cè)算表-非業(yè)務(wù)人員》

2.9《股權(quán)激勵(lì)實(shí)施計(jì)劃》

3. 股權(quán)激勵(lì)管理

3.1《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》

3.2《內(nèi)部股東會(huì)操作指引》

3.3《股權(quán)授予會(huì)操作指引》

3.4《股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書》

3.5《內(nèi)部股權(quán)分配表》

3.6《股權(quán)激勵(lì)考核辦法》

3.7《內(nèi)部股權(quán)證書》

3.8《內(nèi)部股權(quán)兌現(xiàn)發(fā)放書》

4. 實(shí)股管理

4.1《實(shí)股管理辦法》

4.2《股權(quán)分配測(cè)算表》

4.3《實(shí)股授予協(xié)議》

4.4《公司章程（股權(quán)激勵(lì)定制版）》

4.5《實(shí)股風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避資料匯編》

特別說(shuō)明：

1、工具包括表單和文件兩種形式，其中表單做成軟件形式，便于企業(yè)自行操作；

2、股權(quán)激勵(lì)定制咨詢會(huì)、咨詢項(xiàng)目將贈(zèng)送專業(yè)版工具套裝，更加符合企業(yè)的定制化需要。

陳老師

上海謙集醫(yī)療器械有限公司 董事長(zhǎng)

千集學(xué)院、上市成長(zhǎng)網(wǎng) 創(chuàng)始人

中國(guó)YBC（青年創(chuàng)業(yè)國(guó)際計(jì)劃） 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

有20多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中有近10年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任大型上市公司九州通集團(tuán)企管總裁，是打通咨詢與實(shí)踐的管理專家。曾為上藥集團(tuán)、雙林集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、九州通集團(tuán)等近百家企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù)，精通戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、人力資源管理、股權(quán)激勵(lì)等多個(gè)領(lǐng)域。

獨(dú)創(chuàng)的“3層次目標(biāo)管理”、“股權(quán)激勵(lì)4步法”以企業(yè)上市成長(zhǎng)為主線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重點(diǎn)工作推進(jìn)和全面激勵(lì)的良好對(duì)接，幫助企業(yè)激活核心團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)戰(zhàn)略落地。特別針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)設(shè)計(jì)了“企業(yè)上市成長(zhǎng)”解決方案，融合了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)成長(zhǎng)突破、股權(quán)激勵(lì)和集團(tuán)化轉(zhuǎn)型等。

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