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新財務報表分析與價值管理

【課程編號】:MKT031131

【課程名稱】:

新財務報表分析與價值管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【時間安排】:2026年01月23日 到 2026年01月24日3600元/人

2025年07月11日 到 2025年07月12日3600元/人

2025年01月03日 到 2025年01月04日3600元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供新財務報表分析與價值管理相關內訓

【其它城市安排】:廣州

【課程關鍵字】:杭州財務報表分析培訓

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課程收益

全面認識新趨勢下業(yè)務財務的地位和價值

掌握業(yè)務財務個人和團隊核心能力的要求

提升業(yè)務財務的分析和決策支持力

課程對象

董事長、總經理,財務總監(jiān)、會計

課程大綱

第一模塊 財務轉型之業(yè)財觸合

1.財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰(zhàn)

2.財務管理轉型需要建立業(yè)務財務職能

3.財務管理分工和精細化的要求:主動改變還是被動改變?

4.業(yè)務財務的地位、角色定位和職責,與傳統(tǒng)財務會計的區(qū)別

5.業(yè)務財務的主要職能:經營分析、資源配置、風險管控、衡量業(yè)績、量化分配等

6.業(yè)務財務的現狀、實踐和趨勢

7.業(yè)務財務在企業(yè)中的實踐和現狀

8.業(yè)務財務的定位和發(fā)展趨勢:項目CFO,業(yè)務單元的財務總監(jiān),業(yè)務團隊的謀士

9.業(yè)務財務的價值:

10.利用財務模型事先算贏市場和利潤

11.通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務部門看到市場機會

12.通過評價業(yè)務行為和經濟效益等方式實現戰(zhàn)略規(guī)劃和目標

案例解析:某中國企業(yè)業(yè)務財務的成功轉型

第二模塊 大數據在業(yè)財融合中的應用

1.用數字說話

2.重視大數據的團隊文化

3.大數據應用技能和績效考核

4.大數據體系設計、數據獲取和分類保管、數據加工能力培養(yǎng)

5.推動公司其他部門應用大數據

第三模塊 業(yè)務財務四大職能:管理會計通過業(yè)務財務落地

一、經營分析支持決策

1.數據可視化三層次:會計信息、財務數據、業(yè)務信息

2.財務信息分析:從管理會計的角度解讀資產負債表、 利潤表和現金流

3.構建指標體系,使數字化管理成為可能

- 指標有哪些類型?應該履行的功能是什么?

- 什么是提升企業(yè)競爭力的指標?

4.財務影響力從哪來:經營分析支持決策

5.成本管理和優(yōu)化

- 成本控制創(chuàng)造價值

6.提供決策支持的核心產品——財務管理報告

- 財務管理報告的要素、作用、常見問題

- 視窗法一頁呈現

二、資源配置預測監(jiān)控

1.資源配置的四大目標

2.業(yè)務財務應該如何參與預算的編制和控制

3.運營預算構成圖:從業(yè)務預算到財務預算的流程圖

4.滾動預測和彈性預算幫助你應對變化的環(huán)境

5.如何組織季度/年度業(yè)績分析會,使之成為管理和監(jiān)控的有效手段

案例解析 :某集團公司業(yè)務財務的驅動機制

案例解析 :1.滾動預測: 銷售前端的周預測

2.彈性預算: 成本和利潤的彈性預算

三、量化績效驅動員工

1.構建立體的指標系統(tǒng),為業(yè)務績效考核提供依據

2.kpi與pbc:承接戰(zhàn)略的績效評估系統(tǒng)

第四模塊 業(yè)務財務的能力要求和團隊建設

1.業(yè)務財務個人和團體的能力要求

2.業(yè)務財務人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能

3.對業(yè)務財務個人的能力要求:綜合素質和復合型能力

- 熟悉業(yè)務,抓住關鍵控制點

- 邏輯思維,用數字說話

- 執(zhí)行力,不達目的不罷休

4.對業(yè)務財務群體的核心能力要求

- 掌控數據的能力

- 構筑總部與業(yè)務溝通平臺的能力

- 作為合作伙伴的能力

5.作為企業(yè)管理顧問的能力

6.業(yè)務財務團隊的建設:一把手工程

案例解析 :案例互動與課程總結

左老師

左賓:原IBM(中國)大西區(qū)首席財務官

資歷背景

世界500強企業(yè)財務管理實戰(zhàn)專家

資深財務管理顧問

企業(yè)運營和財務管理專家

國際財務管理專家

先進的財務管控體系專家

國家財政部外部專家

授課風格

能巧妙地融合中、西方管理文化,將理論、實踐和趣味相結合,講解深入淺出;寓教于樂,活躍的課堂氣氛,體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法,讓大家在學中練,練中學,快樂學;能迅速抓住學員的心理,有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查,課中征詢反饋,課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流,建立良好的關系,得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。左老師授課認真、專業(yè),永遠站在學員的角度,為學員排憂解難。職場人士成長的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓經歷。

授課經驗

IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團、大唐電信、中石油、中國鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團、渤海石油機械、洪都航空、江鈴集團、深圳水務集團、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團建材股份有限公司、廣東核電服務集團、深圳發(fā)展銀行、陽光新業(yè)、中國煤炭進出口公司、中國一汽、清華同方威視技術股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關村管委會、浙江大學總裁班、中央財經大學財務總監(jiān)班。冀東水泥、重慶醫(yī)藥集團。重慶交運集團、深圳能源集團……

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