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【課程收益】

產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革…, 一系列趨勢都預(yù)示著國內(nèi)企業(yè)正在向世工廠看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被企業(yè)所重視。在企業(yè)資源整合中，需要把公司的計劃、采購、制造、庫存以及供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素，并使總成本達到最佳化。

企業(yè)通過采購流程的建設(shè)和優(yōu)化，能夠降低物料采購成本，提升工作效率。

【課程對象】

企業(yè)中高級管理人員和生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等人員。

【課程大綱】

1. 企業(yè)采購組織的建立

企業(yè)運營狀況分析

供應(yīng)鏈管理概念介紹

采購工作在企業(yè)運營中的地位

采購組織的架構(gòu)與流程分析

2. 集中的物料認證與分散的物料采購

新形勢下采購管理重心的轉(zhuǎn)移

供應(yīng)商選擇與管理

供應(yīng)商評估的方法

物料認證的步驟

供應(yīng)商的績效管理

3. 采購談判基礎(chǔ)

談判前的準備

優(yōu)勢與劣勢分析

預(yù)計“期望”與合理妥協(xié)

從采購談判到產(chǎn)品價值分析

4.采購流程優(yōu)化

基于企業(yè)信息平臺的采購流程優(yōu)化

非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化

零星物料采購的管理與風(fēng)險控制

5.采購成本分析與優(yōu)化

采購物料的市場分析

影響物料成本的關(guān)鍵因素分析

采購價格與總擁有成本的區(qū)別

決定供應(yīng)商商品價格的關(guān)鍵因素

產(chǎn)品價格降低的十大方法

如何評價采購物料的價格優(yōu)劣

6.ERP管理與采購

ERP的核心思想與物料采購

ERP的實施與管理

物料需求計劃與市場預(yù)測

ERP管理中的交期控制

7.庫存管理與物料采購

工廠管理的基本矛盾

從霧里看花到精準的市場預(yù)測

銷售計劃對采購計劃的影響

計劃的信息系統(tǒng)建立

安全庫存的建立

庫存周轉(zhuǎn)率的分析與提升方法

8.經(jīng)典案例分析

蘋果公司、華為公司、富士康公司、海爾公司等等

王老師

（Peter）王老師是高級工程師 MBA，供應(yīng)鏈、采購、物流、運營管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問。

工作經(jīng)歷：1992年畢業(yè)于機械設(shè)計與制造工藝專業(yè)，近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設(shè)備公司等企業(yè)，擔(dān)任機械設(shè)計工程師、采購部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。

專業(yè)領(lǐng)域：中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會理事，國內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過專業(yè)文章。

王老師的特長：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況，結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)特點，深入剖析企業(yè)運營管理中的具體問題，從組織、計劃、流程、績效等多個側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實踐為基礎(chǔ)，進行針對性較強的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。

研究領(lǐng)域：企業(yè)組織運作、供應(yīng)鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實施、精益生產(chǎn)等。

主講課程：《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》（2天）《供應(yīng)鏈管理與ERP》（2天）《精益生產(chǎn)之精益供應(yīng)鏈管理》（2天）《高效物流管理》（2天）《倉儲管理實務(wù)》（2天）《工廠庫存管理實務(wù)》（2天）《實用采購技巧》（2天）《高級采購管理》（2天）《供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQA）》（2天）《采購談判技巧》（2天）《非生產(chǎn)性采購管理》（2天）《企業(yè)ERP管理與信息化》（2天）《制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》（2天）《采購組織管理與成本控制》（2天）《供應(yīng)商談判與績效管理》（2天）《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》（2天）《企業(yè)計劃管理實務(wù)》（2天）

部分客戶：宇通客車、正泰電器、蘇州科沃斯機器人、羅萊家紡、萬華集團、魯花花生油、雙虎家私、華澤納米材料有限公司、伊萊克斯、貝卡而特、米勒工程、凱邁機械、星宇車燈、康明斯發(fā)電機技術(shù)、麥格昆磁（天津）、自貢鴻鶴化工、美的電器、格蘭仕電器、浙江新和成、阿爾斯通（天津）、北京奔馳、川恒化工、必維國際（寧波）、江蘇道達重工、上海儀表局、江蘇圣泰閥門、鄭州白鴿集團、上海申龍客車公司、成都雙虎家私、昆山富士康、河北蘋樂面粉機械集團、山東輝騰機械、長城4S店、杭州中威電子等等

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