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【課程背景】

本課程是專(zhuān)為中國(guó)制造業(yè)高層管理人員開(kāi)發(fā)的“精益管理模式”系列課程之一，處在精益課程體系的高端。本課程旨在幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略高度看精益，并識(shí)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備哪些關(guān)鍵信念、行為和能力以驅(qū)動(dòng)精益變革；運(yùn)用哪些關(guān)鍵流程、方法和行動(dòng)來(lái)推行精益改善。企業(yè)高層在企業(yè)精益變革過(guò)程中必須起模范帶頭作用，從而高效支持企業(yè)開(kāi)展精益變革活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)企業(yè)向精益企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。

精益戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，采用世界先進(jìn)的管理思想，以世界知名績(jī)效管理系統(tǒng)為平臺(tái)，是一個(gè)將戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)、支持戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵工作任務(wù)、流程、IT系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。通過(guò)明晰企業(yè)戰(zhàn)略并將戰(zhàn)略目標(biāo)和衡量指標(biāo)進(jìn)行基于關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程由戰(zhàn)略層面到實(shí)際業(yè)務(wù)層面的逐級(jí)分解，將戰(zhàn)略與員工的日常工作和行為對(duì)接，形成清晰明確的目標(biāo)體系，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督、預(yù)警報(bào)警及持續(xù)優(yōu)化的閉環(huán)控制。

【課程受益】

精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力旨在建立清晰一致的企業(yè)戰(zhàn)略體系，并提高戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部得到采納及執(zhí)行的有效性和一致性，激發(fā)和培育不斷創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)提高的企業(yè)文化，通過(guò)精益戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)精益戰(zhàn)略績(jī)效。

l 告訴我們企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型，而不僅僅是精益生產(chǎn)線

l 深入了解企業(yè)轉(zhuǎn)型的中策略和風(fēng)險(xiǎn)，精益存在很多陷阱

l 成功企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的方法論和路線圖，精益不是實(shí)施的模式，而是探索的模式

【課程特色】

“精益管理模式”在上個(gè)世紀(jì)70年代末就導(dǎo)入中國(guó)，但沒(méi)有產(chǎn)生顯著效果。原因何在？

1.中國(guó)企業(yè)高層缺乏了解精益思想和原理→需要建立實(shí)施精益的信心、決心和動(dòng)力；

2.中國(guó)企業(yè)高層缺乏實(shí)施精益愿景和目標(biāo)→需要建立實(shí)施精益的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 、繪制實(shí)施精益的路線圖；

3.中國(guó)企業(yè)高層缺乏實(shí)施精益技能和經(jīng)驗(yàn)→需要建立高效改善團(tuán)隊(duì)、開(kāi)展持續(xù)改善活動(dòng)、啟動(dòng)精益之旅。

4.專(zhuān)家深度剖析，名企案例分析，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的最佳實(shí)踐，極具實(shí)用性；

5走進(jìn)長(zhǎng)三角最具代表性的精益工廠，深度考察精益生產(chǎn)在標(biāo)桿企業(yè)的推進(jìn)現(xiàn)狀，與標(biāo)桿工廠的企業(yè) 管理者交流精益推進(jìn)心得與教訓(xùn)；

【參加對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總監(jiān)、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、各部門(mén)部長(zhǎng)、經(jīng)理等中高層管理者。

【課程大綱】

第一章：精益戰(zhàn)略概述

Ø 世界優(yōu)秀企業(yè)在做什么？

Ø 精益生產(chǎn)概述

Ø 卓越運(yùn)營(yíng)模式-TPS

Ø 制造業(yè)的兩次變革

Ø 精益生產(chǎn)＞精益思想＞精益管理

Ø 世界級(jí)精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

Ø 精益運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

第二章：精益管理核心思想

Ø 精益管理的核心思想

Ø 精益管理的特征——消除浪費(fèi)

Ø 企業(yè)管理中的八大浪費(fèi)

Ø 精益模式核心理念

Ø 精益推進(jìn)的十四項(xiàng)原則

Ø 精益系統(tǒng)架構(gòu)圖

Ø 精益管理與現(xiàn)場(chǎng)改善的區(qū)別

第三章：精益實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略

Ø 觀念轉(zhuǎn)變---精益是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

Ø 組織保障---豐田四大委員會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)組織

Ø 流程浪費(fèi)---精益實(shí)戰(zhàn)

Ø 業(yè)務(wù)沖突---精益與ERP等相關(guān)體系整合

Ø 培養(yǎng)人才---豐田的造人運(yùn)動(dòng)

Ø 精益評(píng)估---構(gòu)筑合理的精益評(píng)價(jià)體系

Ø 戰(zhàn)略思維與文化---企業(yè)戰(zhàn)略與變革

第四章：精益推進(jìn)戰(zhàn)略

Ø 精益持續(xù)改善系統(tǒng)與文化建立

Ø 精益導(dǎo)入系統(tǒng)邏輯圖

Ø 精益改善戰(zhàn)略與精益管理模式

Ø 全員精益改善

Ø 從方針到執(zhí)行

Ø 精益價(jià)值流-目標(biāo)導(dǎo)向系統(tǒng)改進(jìn)

Ø 項(xiàng)目改善與日常改善

第五章：精益戰(zhàn)略規(guī)劃

Ø 中國(guó)企業(yè)推進(jìn)精益的規(guī)律

Ø 企業(yè)推進(jìn)精益的成功保證

Ø 規(guī)劃成系統(tǒng)及推進(jìn)成體系

Ø 精益規(guī)劃推進(jìn)第一期（精益外形——精益現(xiàn)場(chǎng)）

Ø 精益規(guī)劃推進(jìn)第二期（精益韻味——精益工廠）

Ø 精益規(guī)劃推進(jìn)第三期（精益神韻——精益企業(yè)）

Ø 精益規(guī)劃推進(jìn)第四期（精益精髓——精益文化）

第六章：精益戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略地圖

Ø 精益戰(zhàn)略管理的定義

Ø 以流程為核心的管理集成

Ø 流程管理方法論

Ø 戰(zhàn)略地圖的開(kāi)發(fā)原則與步驟

Ø 戰(zhàn)略執(zhí)行的三大核心工具

Ø 戰(zhàn)略地圖與KPB、BSC

Ø 豐田如何驅(qū)動(dòng)可持續(xù)的精益流程

第七章：打造精益領(lǐng)導(dǎo)力

Ø 精益轉(zhuǎn)型的最大障礙是什么？

Ø TOYOTA WAY：豐田的價(jià)值觀

Ø 精益從心開(kāi)始、改善從我做起

Ø 何謂精益領(lǐng)導(dǎo)力

Ø 精益總裁的五大使命

Ø 如何營(yíng)造精益改善氛圍

Ø 如何進(jìn)行精益人才育成

Ø 如何打造敬業(yè)的員工組長(zhǎng)

第八章：領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

Ø 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、檢查表、巡視路線

Ø 主管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、檢查表、巡視路線

Ø 經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、檢查表、巡視路線

Ø 三級(jí)會(huì)議（T1、T2、T3）

Ø 任務(wù)單與職責(zé)板

Ø 員工行為模式轉(zhuǎn)變

Ø 精益生產(chǎn)12種領(lǐng)導(dǎo)模例

張老師

◆國(guó)際注冊(cè)專(zhuān)家培訓(xùn)師

◆卓越班組建設(shè)首席講師

◆精益生產(chǎn)資深管理顧問(wèn)

◆上海交通大學(xué)、南京大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)班特聘教授

◆20多年大型制造企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，10多年制造業(yè)企業(yè)培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)

◆曾在三洋、富士康、豐田等企業(yè)任職，長(zhǎng)期擔(dān)任工場(chǎng)長(zhǎng)、幕僚、精益項(xiàng)目總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，對(duì)精益生產(chǎn)、制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)改善、班組建設(shè)、人才育成、道場(chǎng)建設(shè)等有獨(dú)到研究，善于從精益思想的角度深入幫助各級(jí)管理者提升管理能力、幫助企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)管理改善。

◆ 擅長(zhǎng)的課程體系：精益戰(zhàn)略系列、精益生產(chǎn)系列、精益改善系列、精益計(jì)劃與物流系列、精益質(zhì)量系列、TWI系列、TPM系列、IE系列等等。

◆ 培訓(xùn)過(guò)的代表性企業(yè)有：阿爾斯通、本田汽車(chē)、大眾汽車(chē)、吉利汽車(chē)集團(tuán)、日立、富士康、沃爾沃、科勒集團(tuán)、亞太資源、美的、海爾、海信、格力、正泰電器、三星電子、LG電子、圓方機(jī)械、青島啤酒、古井貢酒、云南白藥、華潤(rùn)三九、比德文、涪陵榨菜、恒安紙業(yè)、橫店?yáng)|磁、中國(guó)煙草、兵器兵裝、南方水泥等等。

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