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【課程背景】

當今中國的制造業(yè)大都面臨這樣一個問題：市場競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化明顯，利潤率下降，企業(yè)贏利能力下滑……如何挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力降低成本、提高利潤、增加現(xiàn)金流、提高資產(chǎn)運轉(zhuǎn)效率、增加股東回報等已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營者頭等大事。

Wilson Yi老師在外企擔任高管十多年，加上多年幫助企業(yè)做項目的經(jīng)驗，深感中國企業(yè)高管企業(yè)運營財務(wù)知識的缺乏，更不懂如何應(yīng)用財務(wù)數(shù)據(jù)進行正確經(jīng)營決策。很多企業(yè)成本高、利潤低、現(xiàn)金流不好、股東收益低下，一個主要原因是高管和中層干部不清楚如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)為支撐，優(yōu)化并打通管理瓶頸，提升經(jīng)營決策對財務(wù)結(jié)果的影響。課程結(jié)合在外企接受的實用型財務(wù)培訓和長期與歐美企業(yè)高層共事獲得經(jīng)營決策思維與普華永道的財務(wù)經(jīng)營成熟經(jīng)驗開發(fā)此課程、從簡入深，啟發(fā)學員運用本課程的核心知識點制定策略、做出決定、改善財務(wù)指標， 培訓時鼓勵學員用自家公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析決策。“學以致用，直面實際，啟發(fā)引導，內(nèi)容落地”不僅是本課程的宗旨，也是易老師一貫的培訓理念。

在您的日常工作中尤其是面臨“花錢”和“重要決策”時，是否常常有如下困惑：

有必要花錢買嗎？還有其他選擇嗎？

這個分析報告可靠嗎？真的這樣做了有什么后果？

如果我是經(jīng)營者，如何決策這個項目嗎？

ABC三種選擇，到底哪一個更好？

每年物價都在上漲，工資也越來越高，如何才能完成利潤指標？

為什么我做了這么多，財務(wù)業(yè)績沒有什么改善？

等等

如果您有以上困惑，不妨聽一聽本課程，一定會讓你豁然開朗、自信倍增！

【課程收益】

理解財務(wù)三個報表，理解影響財務(wù)結(jié)果的關(guān)鍵要素

理解成本結(jié)構(gòu)和方法，學會利用西方企業(yè)流行的“基于活動的成本模式”挖掘本公司的“成本改善機會”，對于推廣精益生產(chǎn)的企業(yè)尤其必要。

利用“貢獻”知識進行產(chǎn)品決策、自制或外包的策略制定。

理解利潤增長策略，找到本公司利潤增長點。

理解資產(chǎn)流程圖的關(guān)鍵元素，掌握提高“資產(chǎn)效率”的方法，從而提高凈利潤率

理解財務(wù)杠桿的妙用與風險，掌握提高“股東回報”的方法，提高股東價值

【課程對象】

制造業(yè)高管、有上升潛力的部門經(jīng)理等中層干部。

【課程大綱】

第一部分 核心利益

1、財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識：財務(wù)報表的基本原則

2、收益表：一個簡單讀懂“收益表”的方法，學會提高“利潤率”的策略途徑。

3、資產(chǎn)負債表：讀懂資產(chǎn)負債表，理解西方公司優(yōu)秀做法

4、現(xiàn)金流：學會計算現(xiàn)金流，理解改善現(xiàn)金流的對策

第二部分 經(jīng)管成本

1、普通人的成本觀念：日常生活中的成本知識與應(yīng)用

2、固定成本與可變成本：教會學員利用“貢獻”這個核心知識點進行產(chǎn)品決策、制訂價格、買與自制等決策。

3、傳統(tǒng)標準成本：大部分公司目前的“制造成本”計算方法，它存在的理由和缺點。

4、ABC---基于活動的成本：科學的制造成本計算方法，它是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，幫助你更科學低進行產(chǎn)品決策、降低成本、改善業(yè)績等。

第三部分 財務(wù)價值

1、財務(wù)分析：幫助學員理解財分析的原理和關(guān)鍵點

2、投資分析：介紹西方企業(yè)常用的“投資分析”工具

3、利潤率 (Profit Margin)：教會學員制作“利潤率流程圖”，利用行業(yè)經(jīng)驗和知識，制訂提高利潤率的策略、掌握經(jīng)營決策技巧。

4、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 (Asset Turnover)：教會學員制作“資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流程圖”，利用行業(yè)經(jīng)驗和知識，制訂提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的策略、提高資產(chǎn)效率的技巧。

5、凈資產(chǎn)回報率 (RONA)：一個綜合反應(yīng)公司經(jīng)營管理的財務(wù)指標，理解西方企業(yè)如何利用這個指標改善業(yè)績。

6、投資回報率（ROE）：教會學員在提高投資回報率的同時，如何控制風險。

7、分紅與持續(xù)增長：教會學員企業(yè)掙來的應(yīng)該如何“花”。

8、股東價值與平衡計分卡：告訴你股東如何看待“企業(yè)的投資價值”，機基于股東價值的公司戰(zhàn)略是怎么出來的。

易老師

-精益生產(chǎn)實踐專家

-六西格瑪項目專家

-MBV理論追隨者與完善者

-中國式管理探索者

-PWC認證講師

研究領(lǐng)域

Lean ,6Sigma

客戶價值, 財務(wù)價值

運營管理 ,供應(yīng)鏈管理 ,經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計

教學風格與理念

借古論今，從西說東；中西結(jié)合，啟迪智慧；簡單易行，學以致用；底層邏輯，集中要害；陰陽兩面，落地生根；事從理性，人順感性；人事結(jié)合，水到渠成！

顧問資歷：

20多年制造行業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，講課經(jīng)驗超過五年。授課對象從基層主管到高層經(jīng)理及老板。對精益生產(chǎn)、6Sigma等具備豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗。易老師最擅長從公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，找到底層的原因，啟動改善項目，帶領(lǐng)團隊實施項目最后達成財務(wù)目標，項目期間提供“相應(yīng)的培訓”。為客戶提供落地的經(jīng)驗、方法和解決方案是易老師最大的特長。

部分合作客戶：

蘇州AMD、 蘇州歐萊雅、美資樓氏電子、美國依工流體、寧波希爾特戶外用品、無錫亞薩合萊門業(yè)、維蒙特工業(yè)，深圳雄韜、青島廣鋼、煙臺亨特電機、青島電纜、寧波立隆、上海長圓維安等

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