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課程介紹

企業(yè)痛點

1. 團隊合力難題：您的團隊成員業(yè)務(wù)能力出眾，卻因脾氣和做事風(fēng)格差異難以形成合力？如何解決個性沖突，打造高效協(xié)同團隊？

2. 信任構(gòu)建困境：深知信任是團隊基石，但如何打破表面和諧，建立團隊成員間更深層次的信任？掌握建立堅固信任關(guān)系的實用方法。

3. 高產(chǎn)出的阻礙：團隊氛圍融洽，關(guān)系緊密，但產(chǎn)出卻未達預(yù)期？探究背后原因，解鎖提升團隊績效的關(guān)鍵策略。

4. 團隊凝聚力缺失：面對團隊士氣低迷、一盤散沙的狀況，如何有效激發(fā)斗志，凝聚人心，重塑團隊戰(zhàn)斗力？

5. 跨部門協(xié)作障礙：部門間本應(yīng)緊密合作，卻頻繁出現(xiàn)沖突與矛盾？學(xué)習(xí)化解跨部門協(xié)作難題的有效技巧，促進無縫對接。

6. 愿景與執(zhí)行脫節(jié)：老板的愿景與目標宣講未能激發(fā)員工行動力？探索提升員工參與度與執(zhí)行力的實用方案，確保戰(zhàn)略落地。

7. 企業(yè)文化建設(shè)迷茫：認識到企業(yè)文化的重要性，但不知從何下手？獲取企業(yè)文化建設(shè)的全方位指導(dǎo)，從理念到實踐，推動文化落地生根。

8. 團隊管理效率瓶頸：團隊管理事務(wù)繁雜，渴望系統(tǒng)化提升管理效率？了解如何構(gòu)建高效管理系統(tǒng)，簡化流程，優(yōu)化團隊運營。

如果您正面臨上述任一挑戰(zhàn)，本課程將為您提供量身定制的解決方案，助您突破團隊協(xié)作與建設(shè)的瓶頸，引領(lǐng)團隊邁向更高成就。立即加入，開啟團隊效能提升之旅！……

培訓(xùn)對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、人事總監(jiān)、人事經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理干部及成本控制管理的相關(guān)人員

課程收益

《4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團隊建設(shè)》工作坊：一把鑄就高效團隊的金鑰匙！

1. 啟迪團隊領(lǐng)導(dǎo)新視角：領(lǐng)悟場域力量，塑造積極團隊環(huán)境，以場域驅(qū)動高效協(xié)作。

2. 自我認知與個性優(yōu)化：通過測評洞悉個性，識別溝通與協(xié)作優(yōu)勢短板，掌握以自我為工具的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提升匹配他人與協(xié)作效率。

3. 深化信任與沖突管理：增強成員間了解與信任，確立信任為團隊基石，學(xué)習(xí)預(yù)防破壞性沖突的“沖突公約”，掌握化解沖突的實用策略。

4. 跨文化協(xié)作智慧：洞察團隊文化類型，把握文化匹配關(guān)鍵，實現(xiàn)內(nèi)外部合作的雙贏與多贏局面。

5. 4D系統(tǒng)與場域構(gòu)建：運用4D系統(tǒng)，培養(yǎng)全局視野，打造培養(yǎng)、包容、展望、指導(dǎo)四大場域，為團隊建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。

6. 卓越團隊行為解碼：掌握八大卓越團隊行為，深刻體會領(lǐng)導(dǎo)行為對員工承諾度、忠誠度、主動性、自豪感及業(yè)績的深遠影響。

7. 4D實踐與文化變革：學(xué)會運用4D工具，轉(zhuǎn)變思維模式，引領(lǐng)團隊文化正向轉(zhuǎn)型，建立高效行為模式，提升員工敬業(yè)度與公司整體績效。

通過本次工作坊，您將獲得一套系統(tǒng)化、實踐性強的團隊領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)方法，解鎖高效團隊背后的秘密，引領(lǐng)您的團隊邁向卓越，共創(chuàng)輝煌未來。

課程大綱

第一章：場域的力量——團隊績效的核心驅(qū)動力

1.探討：卓越團隊的構(gòu)成要素

2.案例解析：項目失敗背后的關(guān)鍵因素

3.績效雙引擎：場域（氛圍）與個體能力

4.場域與個體的構(gòu)成要素

5.揭秘：影響團隊績效的首要因素

6.成功公式：團隊聰明與健康的平衡

7.聰明與健康：誰更關(guān)鍵？

8.視頻分析：看不見的大猩猩效應(yīng)

9.討論：當前團隊面臨的挑戰(zhàn)

第二章：構(gòu)建積極協(xié)同場域——4D系統(tǒng)的力量

1.團隊場域管理：AMBR流程解析

2.4D系統(tǒng)的四種場域：培養(yǎng)、包容、展望、指導(dǎo)

3.八項行為：團隊場域的直觀展現(xiàn)

培養(yǎng)場域：真誠感激與共同利益關(guān)注

包融場域：適度包容與信守協(xié)議

展望場域：基于事實的樂觀與全情投入

指導(dǎo)場域：避免指責、明確角色與授權(quán)

4.八項行為深度解析

領(lǐng)導(dǎo)力與八項行為的內(nèi)在聯(lián)系

領(lǐng)導(dǎo)力大師見解：領(lǐng)導(dǎo)行為對員工的影響

第三章：自我認知與團隊協(xié)作——成為4D全能領(lǐng)導(dǎo)者

1.認識四種個性特質(zhì)

測評與討論：識別你的天生個性

人性需求與場域文化的匹配

四種個性領(lǐng)導(dǎo)者的特點與挑戰(zhàn)

個性領(lǐng)導(dǎo)者的AMBR原則

2.不同個性的溝通策略

高效溝通3A步驟

個性需求與溝通方式

3.個性匹配在團隊構(gòu)建中的應(yīng)用

崗位匹配與領(lǐng)導(dǎo)班子搭配

勝任領(lǐng)導(dǎo)的個性視角

勝任領(lǐng)導(dǎo)原則與個人挑戰(zhàn)反思

4.跨文化團隊協(xié)作

識別團隊文化色彩

團隊協(xié)同與文化匹配

雙PIN模型在團隊協(xié)作中的應(yīng)用

5.4D基本流程：強化溝通與協(xié)作

6.總結(jié)：4D場域在管理中的全面應(yīng)用

第四章：領(lǐng)導(dǎo)力效能提升

1.管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵

領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與能力的相關(guān)性

調(diào)研：受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵品質(zhì)

第五章：情緒與語言管理

1.情緒的五種形式及其能量管理

2.語言的力量：紅色與綠色語言的對比

3.練習(xí)：轉(zhuǎn)化紅色語言為綠色語言

第六章：實踐卓越團隊行為——場域轉(zhuǎn)變的藝術(shù)

1.可測量的領(lǐng)導(dǎo)力與文化：八種行為的應(yīng)用

八種行為介紹與平衡輪實踐

測評結(jié)果短板行為討論與練習(xí)

2.綠色培養(yǎng)場域：激勵與同理心建設(shè)

蓋洛普調(diào)研：員工的需求

感激欣賞場域的塑造

表達欣賞的HAPPS原則與反饋技巧

同理心溝通與組織同理心

3.黃色包融場域：團隊融合建設(shè)

和諧人際關(guān)系的三要素

組織融合的四個核心環(huán)節(jié)

信任建立活動與信任的本質(zhì)

4.藍色展望場域：教練型文化建設(shè)

造鐘型領(lǐng)導(dǎo)與教練技術(shù)

邏輯層次圖與創(chuàng)意激發(fā)

5.橙色指導(dǎo)場域：沖突管理與指導(dǎo)

沖突掌控與沖突契約

指責轉(zhuǎn)化與指導(dǎo)關(guān)鍵點

第七章：解決實際問題——背景轉(zhuǎn)換工作表（CSW）的應(yīng)用

1.現(xiàn)場教練：使用CSW解決團隊實際問題

2.學(xué)員分享：CSW的廣泛應(yīng)用

3.CSW使用技巧與關(guān)鍵點總結(jié)

蘇老師

蘇進 美國宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力課程認證培訓(xùn)導(dǎo)師、教練

資歷背景

1.美國宇航局《4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團隊建設(shè)》課程認證導(dǎo)師、教練

2.領(lǐng)導(dǎo)力大師庫澤斯/波斯納版權(quán)課程《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力®》（The Leadership Challenge）認證導(dǎo)師

3.美國Table Group版權(quán)課程《克服團隊協(xié)作的五種障礙》國際認證導(dǎo)師

4.加拿大Erickson教練學(xué)院認證教練

5.美國出版集團Wiley版權(quán)課程《Everything DiSC》認證導(dǎo)師

6.中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家

授課風(fēng)格

1.基于業(yè)務(wù)視角和專業(yè)職能視角的價值貢獻

2.基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實操管理經(jīng)驗

3.基于對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、快速增長性企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗

4.臺風(fēng)穩(wěn)健，互動性強，以教練式培訓(xùn)的方式，注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地

授課經(jīng)驗

高德軟件、方正寬帶、當當網(wǎng)、用友、順豐優(yōu)選、三星數(shù)據(jù)、百度公司、京東商城、央廣購物、中國軟件與技術(shù)服務(wù)公司、中國電子科技集團、三星集團、華大電子、中化石油天津有限公司、中國電力財務(wù)華北公司、浙江通信服務(wù)集團公司、中國郵政集團地市局長班、北京城市排水集團有限公司、中國電信增值業(yè)務(wù)中心、中國移動浙江紹興分公司、華潤電力新能源華北分公司、國家核電集團山東電力工程咨詢院、武漢電信、中紡集團、聯(lián)通系統(tǒng)集成有限公司、廣州海格通信集團、陜西工商銀行、北京汽車、吉利汽車杭州灣基地、煙臺通用汽車公司、東風(fēng)日產(chǎn)、國金黃金集團、山東招金集團等

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