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企業(yè)收益：

1、一針見血，量化組織人才效能，找到降本增效的切入點(diǎn)與發(fā)力點(diǎn)；

2、以終為始，用經(jīng)營(yíng)作為組織發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)的主要目標(biāo)與衡量手段；

3、同心協(xié)力，清晰企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才管理之間的關(guān)系，整合優(yōu)化人力資源配置。

崗位收益：

1、了解人力資源效能的基本原理和邏輯體系，夯實(shí)理論基礎(chǔ)；

2、舉一反三，學(xué)會(huì)通過人效管理撬動(dòng)組織管理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益；

3、通過案例分享，了解人力資源效能管理在企業(yè)中的運(yùn)用場(chǎng)景和操作方法；

4、以案例復(fù)盤萃取敏捷建模的方法論和實(shí)踐，從演練到總結(jié)實(shí)現(xiàn)升華提煉。

課程特色

1、知識(shí)點(diǎn)方法論體系完整詳細(xì)，從人效定義、衡量標(biāo)準(zhǔn)到提升路徑，點(diǎn)、線、面把人效提升的短期、中期、長(zhǎng)期策略講得透徹且深入；

2、講師在該領(lǐng)域有非常扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)案例經(jīng)驗(yàn)，人效管理十年磨一劍的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)員深入學(xué)習(xí)；

3、課程提供流程圖、模型表單等工具，一應(yīng)俱全，讓學(xué)員一學(xué)就會(huì)，一會(huì)就能用；

4、課后講師答疑，回答人效管理最常見的問題，把別人已經(jīng)碰到的問題提早告訴學(xué)員，讓學(xué)員少走彎路。

課程對(duì)象

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、人力資源管理者、各業(yè)務(wù)部門管理人等。

課程大綱

第一章 道篇：人效管理的概述

1.為什么現(xiàn)在越來越多的企業(yè)關(guān)注人效

(1)環(huán)境的因素

(2)競(jìng)爭(zhēng)力因素

(3)企業(yè)家因素

2.如何正確的理解人效管理

案例：該公司的人效管理項(xiàng)目為什么失??？

(1)正確的理解人效管理

1)不能理解成裁員工具

2)不能理解成控本手段

3)不能理解成人力部門的事情

4)不能認(rèn)為是一次運(yùn)動(dòng)

(2)為企業(yè)家和管理人員導(dǎo)入正確人效理念的方法

(3)人效管理的框架

(4)如何正確的啟動(dòng)人效的項(xiàng)目

3.人效項(xiàng)目的實(shí)施路徑

(1)點(diǎn)：快速找到改善人效的關(guān)鍵點(diǎn)

(2)面：系統(tǒng)提升人效，并梳理標(biāo)桿

(3)線：設(shè)計(jì)人效持續(xù)改善的中長(zhǎng)期規(guī)劃

1)短期：擠泡沫法——快速去掉無效成本

2)中期：樹典型法——通過標(biāo)桿萃取+最佳實(shí)踐實(shí)現(xiàn)績(jī)效優(yōu)化

3)長(zhǎng)期：精運(yùn)營(yíng)法——構(gòu)建人效持續(xù)改善的管理模型和數(shù)據(jù)體系

第二章 術(shù)篇：人效體系建設(shè)的工具和方法

1.基于人才策略設(shè)計(jì)公司的人效公式

(1)精益人才策略的人效公式

(2)團(tuán)隊(duì)最優(yōu)策略的人效公式

(3)高性價(jià)比策略的人效公式

(4)高執(zhí)行力策略的人效公式

案例：某高性價(jià)比公司提升人效的案例

2.從商業(yè)模式的角度改善人效

(1)商業(yè)模式對(duì)人效的影響

(2)通過商業(yè)模式轉(zhuǎn)型來改善人效

案例：某大型國(guó)企鐵三角人效改善模式

3.從組織的角度改善人效

(1)通過組織、架構(gòu)改善人效的方法

(2)通過流程改善人效的方法

(3)通過資源共享、經(jīng)驗(yàn)萃取等提升組織能力等方法改善人效

案例：某公司勞動(dòng)力工時(shí)管理改善人效的案例

4.從人的角度改善人效

(1)通過合理人才配置改善人效（人才流動(dòng)和配置的四個(gè)有效場(chǎng)景）

(2)通過優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)來改善人效

(3)通過優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，挖掘人才潛能來改善人效

案例：某高科技上市公司人才潛能激發(fā)的案例

第三章 為篇：人效管理體系的落地應(yīng)用

1.人效項(xiàng)目落地的必要條件

(1)通過賦能提升管理者的人效意識(shí)和能力

(2)通過構(gòu)建激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)人效改善形成正向牽引

(3)建立數(shù)據(jù)化平臺(tái)提高人效改善的效率和質(zhì)量

(4)合情合理合法的處理組織和人才變動(dòng)的爭(zhēng)議

2.綜合答疑

李老師

原德勤地區(qū)首席顧問、人效體系建設(shè)專家

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

在咨詢領(lǐng)域有超過15年的工作經(jīng)驗(yàn)，為超過1000家企業(yè)提供戰(zhàn)略、組織、人力資本和變革咨詢服務(wù)；擁有8年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于華潤(rùn)集團(tuán)，負(fù)責(zé)組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)大學(xué)等管理和運(yùn)營(yíng)工作。曾任職于全球最大的人力資源咨詢公司（美世咨詢）和全球最大的綜合管理咨詢公司（德勤管理咨詢），并擔(dān)任德勤咨詢廣州團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及首席顧問。擁有超過800場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)高管、人力資源經(jīng)理、直線經(jīng)理和大學(xué)生提供領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新、人力資本、管理技能和職業(yè)規(guī)劃等培訓(xùn)。

主講課程

人效管理、精益績(jī)效體系、基于組織行為和人才行為的HR大數(shù)據(jù)管理與決策、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)意識(shí)與思維構(gòu)建等。

服務(wù)客戶

中國(guó)聯(lián)通、順豐集團(tuán)、廣汽商貿(mào)、中國(guó)南方電網(wǎng)、保利物業(yè)、時(shí)代地產(chǎn)、太平鳥、視源股份、雅居樂、融創(chuàng)物業(yè)、華 安川、合續(xù)環(huán)境、華潤(rùn)集團(tuán)、廈門地鐵、華大基因、理邦儀器……

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在線報(bào)名：突破認(rèn)知困境：全域視角下的人效體系建設(shè)(上海)