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【課程背景】

為什么中國(guó)的很多企業(yè)對(duì)職位不夠重視？為什么會(huì)出現(xiàn)人與職位不匹配的現(xiàn)象？為什么很多企業(yè)在進(jìn)行職位說(shuō)明書(shū)的編制完成后，就將其束之高閣、無(wú)人問(wèn)津？職位在企業(yè)的管理工作中究竟起到怎樣的作用？如何對(duì)其進(jìn)行分析、管理并加以有效的利用？素質(zhì)如何運(yùn)用到職位中？如何判斷一個(gè)人內(nèi)在的素質(zhì)？人與職位該如何進(jìn)行匹配

【課程目標(biāo)】

本課程偏重實(shí)際演練和操作，輔助理論的理解，讓部門(mén)的管理工作者與人力資源管理工作者理解職位在企業(yè)管理工作中的重要性，并通過(guò)實(shí)際演練的過(guò)程，編制一份合格的職位說(shuō)明書(shū)；同時(shí)，通過(guò)本課程的培訓(xùn)，也能讓管理者掌握職位與人的匹配方法，并結(jié)合素質(zhì)沒(méi)想，選拔與培養(yǎng)到合格的人才，從而有效推動(dòng)本企業(yè)的人力資源管理工作。

【參會(huì)對(duì)象】

公司人力資源管理工作者、各級(jí)管理者、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

【課程大綱】

一、組織結(jié)構(gòu)與職位

1．為什么組織結(jié)構(gòu)是人力資源工作的基礎(chǔ)？

2．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和原則

3．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的常用模式及其選擇

4．組織結(jié)構(gòu)與職位的關(guān)系

5．案例分析：深圳某包裝企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)分析

二、職位的基本知識(shí)

1．職位、任務(wù)、職責(zé)、角色的基本理解

2．職位、崗位、角色之間的關(guān)系

3．職位設(shè)計(jì)與職位分析的關(guān)系

三、職位設(shè)計(jì)

1．職位設(shè)計(jì)的原則

2．職位設(shè)計(jì)應(yīng)該注意的方面

3．職位與流程的關(guān)系

4．基于流程的職位設(shè)計(jì)（某軟件公司職位設(shè)計(jì)實(shí)例）

5．職位設(shè)置中的常見(jiàn)問(wèn)題（案例分析）

正副職設(shè)置問(wèn)題

專(zhuān)業(yè)化與團(tuán)隊(duì)化問(wèn)題

直線領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題

控制幅度問(wèn)題

案例分析：某企業(yè)職位現(xiàn)狀分析

四、職位分析介紹

1．什么是職位分析

2．職位分析在人力資源管理中的作用

3．職位分析的理解

五、職位分析的意義與作用

1．職位設(shè)計(jì)與職位分析的區(qū)別

2．職位分析中常遇到的問(wèn)題（分析與討論）

3．職位分析的意義（結(jié)合案例講解）

4．職位在組織及其人力資源管理中的地位

5．誰(shuí)需要職位分析

六、職位分析中的職責(zé)設(shè)計(jì)

1．如何進(jìn)行職位梳理（分享咨詢(xún)案例，某公司職位梳理結(jié)果）

2．基于流程的職責(zé)描述

3．職位梳理中的職責(zé)梳理工具（分享某公司梳理結(jié)果）

七、如何編制職位說(shuō)明書(shū)（結(jié)合講解實(shí)際演練）

1．什么是職位說(shuō)明書(shū)

2．職位說(shuō)明書(shū)在人力資源管理中的地位與作用（小組研討，講師點(diǎn)評(píng)）

3．職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容（結(jié)合模板講解）

4．人力資源管理工作者如何推動(dòng)企業(yè)職位說(shuō)明書(shū)的編制工作（討論并點(diǎn)評(píng)）

5．推動(dòng)過(guò)程中需要注意的方面

6．撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的方法與工具（某公司方法介紹）

八、職位與人及素質(zhì)

1．職位設(shè)計(jì)與定崗定編

2．職位與人的匹配

基于職位與素質(zhì)進(jìn)行招聘與面試

理解關(guān)鍵行為訪談（結(jié)合案例分析理解并討論）

理解職位中的素質(zhì)要求（實(shí)例分析與討論）

獲得素質(zhì)模型的訪談綱要與訪談提示（案例分享）

基于職位、素質(zhì)進(jìn)行人員與職位的匹配（某包裝公司管理人員選拔實(shí)例分享）

何老師

人力資源管理專(zhuān)家，資深管理咨詢(xún)顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)知名的培訓(xùn)講師。

先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過(guò)20年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，某港資企業(yè)常務(wù)副總職位?，F(xiàn)為深圳市合智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理，同時(shí)擔(dān)任多家大型知名企業(yè)（軟件、包裝、電子）的高級(jí)管理顧問(wèn)，是北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師。何先生作為人力資源管理專(zhuān)家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會(huì)、深圳MBA推介會(huì)、高校畢業(yè)生推介會(huì)上及其它大型行業(yè)協(xié)會(huì)上，做過(guò)專(zhuān)題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報(bào)紙、雜志撰寫(xiě)過(guò)多篇專(zhuān)題文章或案例點(diǎn)評(píng)，是江蘇衛(wèi)視全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)賽的專(zhuān)家評(píng)委。目前出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書(shū)籍《修煉企業(yè)成功的秘密》《求職就是推銷(xiāo)自己》

咨詢(xún)內(nèi)容：包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)商、家紡企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)、電器企業(yè)等，

涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個(gè)方面，包括企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程梳理、職位體

系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系、任職資格體系、招聘與勝任素質(zhì)模型、培訓(xùn)體

系、關(guān)鍵崗位人員能力識(shí)別與匹配、股權(quán)激勵(lì)等

主講課程：《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》《組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》《職位設(shè)計(jì)與職位分析》《非人力資源

經(jīng)理的人力資源管理》、《勝任素質(zhì)與行為面試》《招聘與面試技巧》《KPI設(shè)計(jì)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》《薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》《研發(fā)人員考核與激勵(lì)》《任職資格管理設(shè)計(jì)與應(yīng)用》《內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)》《年度計(jì)劃的制定與執(zhí)行》《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理》《目標(biāo)與計(jì)劃管理》《中層管理者技能提升》等

何先生作為項(xiàng)目的咨詢(xún)總監(jiān)，為這些企業(yè)提供的不僅是設(shè)計(jì)方案，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，將咨詢(xún)的實(shí)踐經(jīng)及

其深厚的管理理論，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，全方位的幫助企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，包括進(jìn)行大量的培訓(xùn)以及手把手

的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個(gè)咨詢(xún)過(guò)的企業(yè)，能體會(huì)到管理咨詢(xún)?yōu)樗麄儙?lái)的質(zhì)的改變。

同時(shí)讓咨詢(xún)客戶(hù)中的管理人員在接收咨詢(xún)的過(guò)程中，體會(huì)到管理的方法、手段，并理解咨詢(xún)過(guò)程中“授之

以漁”的重要性

何先生作為國(guó)內(nèi)知名的培訓(xùn)講師，利用其在企業(yè)咨詢(xún)過(guò)程中積累的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合其深厚的理論

知識(shí)，為多家企業(yè)講授過(guò)企業(yè)管理及人力資源管理方面的課程，深受學(xué)員的歡迎。曾在上海、廣州、深圳、北京、廈門(mén)、杭州、南通、焦作、濟(jì)南、青島、哈爾濱、沈陽(yáng)、成都、長(zhǎng)沙、貴陽(yáng)、呼和浩特等地成功舉辦過(guò)多次公開(kāi)課。何先生在授課過(guò)程中運(yùn)用其良好的組織能力，將自身在管理實(shí)踐中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)案例研討的方式與學(xué)員共同分享，并通過(guò)其很強(qiáng)的控場(chǎng)技巧，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行大量的互動(dòng)討論與練習(xí)，將其深厚

的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員

咨詢(xún)客戶(hù)：寧波方太廚具有限公司、江蘇晶石集團(tuán)有限公司、深圳邁瑞生物醫(yī)療股份有限公司、東大

金智軟件股份有限公司、中國(guó)聯(lián)通蘇州分公司、上海國(guó)脈通信有限公司、深圳冠利達(dá)集團(tuán)公司、羅萊家紡、錦勝包裝（深圳）有限公司、貴州中煙貴定卷煙廠、廣州電器集團(tuán)公司、溫州南方寢飾有限公司、中國(guó)聯(lián)通

無(wú)錫分公司、世紀(jì)人無(wú)線通訊設(shè)備有限公司、深圳勁嘉彩印股份有限公司、寧波杰友升電氣有限公司、許

繼電源有限公司、許繼電氣股份有限公司、許繼集團(tuán)有限公司等

培訓(xùn)客戶(hù)（不含公開(kāi)課客戶(hù)）：步步高教育電子、UT斯達(dá)康深圳研發(fā)中心、深圳邁瑞生物醫(yī)療、華為

技術(shù)、金蝶軟件、福建富士通軟件、寧波方太廚具、中國(guó)安防集團(tuán)、廈門(mén)冠捷、蘇州聯(lián)通、無(wú)錫聯(lián)通、廣東移動(dòng)、肇慶移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、嘉峪關(guān)移動(dòng)、許昌移動(dòng)、運(yùn)城移動(dòng)、廣東電信、深圳電信、咸陽(yáng)電信、南平電信、海南電信、運(yùn)城高速公路、廈新電子、天源迪科、廣東美的商用空調(diào)設(shè)備、羅萊家紡、

貴州中煙、貴定卷煙廠、深圳燃?xì)?、丹東電廠、海信科龍、招商銀行、四川建行、廣發(fā)證券、佛山稅務(wù)局、

丹東電廠、昆明星耀集團(tuán)、山東鳳祥集團(tuán)食品事業(yè)部、伊利冷飲事業(yè)部、蒙西集團(tuán)、許繼集團(tuán)、許繼電源、

許繼電氣、內(nèi)蒙古西蒙集團(tuán)、內(nèi)蒙古東聯(lián)集團(tuán)、北京瑞斯康達(dá)、東莞歐姆龍、宇通重工、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等

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在線報(bào)名：職位設(shè)計(jì)與職位分析(北京)