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課程背景：

這是一次來(lái)自國(guó)內(nèi)1000家以上大中型企業(yè)績(jī)效變革實(shí)踐輔導(dǎo)的絕對(duì)精華提煉！

這是一道讓核心團(tuán)隊(duì)100%堅(jiān)決跟隨不斷造?？蛻粽嬲夥牌髽I(yè)高管的智慧法門(mén)！

這是一場(chǎng)累計(jì)管理咨詢合同額不低于5000萬(wàn)的實(shí)戰(zhàn)考核系統(tǒng)落地思維的盛大洗禮！

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為什么企業(yè)有好的戰(zhàn)略，卻總執(zhí)行不到位？

為什么企業(yè)制度越來(lái)越多，效果卻不明顯？

為什么老板有方向、沒(méi)力量，員工有力量、沒(méi)方向？

為什么一個(gè)問(wèn)題剛解決，類(lèi)似的問(wèn)題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來(lái)越多？

為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？

人力資源部稱(chēng)考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不易被認(rèn)可?

部門(mén)經(jīng)理稱(chēng)考核為“每季度或每月的填表”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力的形式主義?

員工稱(chēng)考核為“公司卡我們工資獎(jiǎng)金的工具”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力的扣分扣錢(qián)?

》》》》如果您的企業(yè)目前有以下問(wèn)題困惑，請(qǐng)關(guān)注“績(jī)效雙贏智慧”：

核心骨干與老員工失去創(chuàng)業(yè)激情，如何快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的瓶頸突破？

團(tuán)隊(duì)管理重感覺(jué)、輕數(shù)據(jù)，遇到問(wèn)題只會(huì)推諉扯皮，如何打造亮劍精神？

內(nèi)部制度流程層出不窮，管理效率越來(lái)越低，如何實(shí)踐落地的稽核系統(tǒng)？

企業(yè)最大浪費(fèi)就是員工潛能的浪費(fèi)，如何在變革時(shí)代激發(fā)全員改善熱情？

怎樣的組織分工與橫向制約，可以確保各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣、再無(wú)漏網(wǎng)之魚(yú)？

怎樣的績(jī)效模式創(chuàng)新，可以源源不斷造?？蛻舨⑶页掷m(xù)成交、前仆后繼？

怎樣的激勵(lì)考核政策，讓核心團(tuán)隊(duì)像特種部隊(duì)一樣全力以赴、達(dá)成目標(biāo)？

怎樣的成本壓縮管控手法，可以保證企業(yè)每一分的投入，卻有十分的效果？

如何規(guī)劃團(tuán)隊(duì)自我變革系統(tǒng)，各模塊精益分解到人到天，讓老板不再辛苦?

》》》》其實(shí)：績(jī)效考核是公司投資回報(bào)率最高的管理行為！

它能讓整個(gè)企業(yè)這頭大象開(kāi)始起舞！真正的績(jī)效考核能夠讓企業(yè)活力無(wú)限，讓員工士氣高漲！問(wèn)題就在于：您的企業(yè)只是考核評(píng)分，還是通過(guò)績(jī)效進(jìn)行管理改進(jìn)？如何通過(guò)績(jī)效考核鑒別員工的能力、激勵(lì)員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智，將是企業(yè)各級(jí)管理者和人力資源管理人士面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

授課風(fēng)格：

【絕對(duì)落地】—課程實(shí)戰(zhàn)實(shí)例實(shí)操，拒絕空談理論、打雞血與無(wú)用廢話，回到企業(yè)照搬運(yùn)用！

【絕對(duì)開(kāi)悟】—打破管理人員慣性思維限制，結(jié)合平時(shí)已有經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，立即茅塞頓開(kāi)！

【絕對(duì)專(zhuān)家】—歷經(jīng)數(shù)千家大中型企業(yè)集團(tuán)管理咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)教練經(jīng)驗(yàn)，數(shù)萬(wàn)學(xué)員見(jiàn)證！

【絕對(duì)精彩】—激情四射的演講，幽默風(fēng)趣的表現(xiàn)、見(jiàn)解犀利的言辭，在學(xué)習(xí)中享受快樂(lè)！

參課對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源績(jī)效經(jīng)理、主管/各部門(mén)高級(jí)主管/經(jīng)理及涉及到績(jī)效考核工作相關(guān)人員等。

課程安排：

--問(wèn)題1：企業(yè)推行考核常用工具(360度評(píng)估、飛行檢查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理評(píng)析與實(shí)踐操作要點(diǎn)解析？

--問(wèn)題2：企業(yè)級(jí)指標(biāo)、部門(mén)級(jí)指標(biāo)、員工級(jí)指標(biāo)如何編制設(shè)計(jì),并充分體現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同性？

--問(wèn)題3：績(jī)效方案設(shè)計(jì)中，考核目標(biāo)值設(shè)置不合理，主管與部屬如何進(jìn)行討價(jià)還價(jià)？

--問(wèn)題4：職能部門(mén)如行政、財(cái)務(wù)、技術(shù)類(lèi)工作不好量化，定性崗位如何實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)量化？

--問(wèn)題5：績(jī)效考核的橫向縱向數(shù)據(jù)提供難以開(kāi)展，如何建立數(shù)據(jù)報(bào)表體系，如何保證考核數(shù)據(jù)提供的真實(shí)性、及時(shí)性？

--問(wèn)題6：絕大多數(shù)員工認(rèn)為考核就是扣分扣錢(qián)，甚至是“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”，如何實(shí)現(xiàn)不同崗位的考核平衡性與內(nèi)部公平性？

--問(wèn)題7：企業(yè)各部門(mén)主管打分出現(xiàn)形式主義，如何讓績(jī)效考核分?jǐn)?shù)避免“滿分主義”？

--問(wèn)題8：不同典型崗位的考核方案如何設(shè)計(jì)，以及如何與薪酬體系掛鉤？（企業(yè)高管、部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、生產(chǎn)一線類(lèi)、行政綜合類(lèi)、關(guān)聯(lián)生產(chǎn)類(lèi)）

--問(wèn)題9：如何把績(jī)效目標(biāo)分解為具體的行動(dòng)計(jì)劃(Action Plan)，如何提升行動(dòng)結(jié)果的執(zhí)行力？

--問(wèn)題10：績(jī)效考核結(jié)果如何與年度調(diào)薪、以及末位淘汰相結(jié)合，充分有效激勵(lì)員工？

--問(wèn)題11：績(jī)效考核如何與長(zhǎng)期性激勵(lì)機(jī)制（股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)）結(jié)合？

--問(wèn)題12：針對(duì)不同員工的“態(tài)度-技能”緯度區(qū)別，如何進(jìn)行績(jī)效過(guò)程輔導(dǎo)管控？

--問(wèn)題13：針對(duì)績(jī)效考核最終結(jié)果，管理者與如何與部屬開(kāi)展績(jī)效面談技巧?

--問(wèn)題14：針對(duì)績(jī)效反映出的老大難問(wèn)題，管理者如何進(jìn)行改善提升與專(zhuān)題攻關(guān)？

--問(wèn)題15：如何建立績(jī)效考核體系的稽核機(jī)制，怎樣對(duì)考核工作本身進(jìn)行考核？

--問(wèn)題16：獨(dú)立核算體系的建立（阿米巴）如何實(shí)施----從領(lǐng)工資到掙獎(jiǎng)金？

--問(wèn)題17：工作任務(wù)單積分制管理考核的運(yùn)用實(shí)施技巧？----做加法激勵(lì)，凝聚人心!

--問(wèn)題18：除了企業(yè)老板與人力資源部，其他直線部門(mén)管理者基本對(duì)績(jī)效考核無(wú)興趣、無(wú)動(dòng)力，如何實(shí)現(xiàn)考核工作真正長(zhǎng)期執(zhí)行落地？

丁老師

資深人力資源管理專(zhuān)家，集團(tuán)管控專(zhuān)家，企業(yè)變革管理專(zhuān)家---丁堅(jiān)博士(KevinDing)

--北京師范大學(xué)工商管理博士，南京大學(xué)工商管理碩士MBA。

--清華大學(xué)研究院、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、浙江大學(xué)企業(yè)管理中心特聘客座教授；

--上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海工商管理學(xué)院、國(guó)際金融保險(xiǎn)學(xué)院MBA研修班特聘高級(jí)講師；

--國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)人力資源管理師、精益生產(chǎn)管理師、中企聯(lián)注冊(cè)管理咨詢師；

--e-PM績(jī)效管理系統(tǒng)\PMC經(jīng)營(yíng)計(jì)劃數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)\積分制管理軟件首席構(gòu)架師；

--美國(guó)管理咨詢協(xié)會(huì)(IMC)會(huì)員，國(guó)際職業(yè)資格系列認(rèn)證主訓(xùn)導(dǎo)師；

--《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》、AMT研究院及中國(guó)管理傳播網(wǎng)、華夏管理網(wǎng)特約評(píng)論專(zhuān)家；

丁堅(jiān)老師曾在大型國(guó)企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。丁堅(jiān)老師非常了解國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開(kāi)展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。

丁堅(jiān)老師代表客戶主要有中國(guó)石油天然氣集團(tuán)、中國(guó)海爾集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、北京住總集團(tuán)、中國(guó)廣廈集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)農(nóng)村信用社、中國(guó)銀行、中國(guó)建行、中國(guó)工行、3C科技（中國(guó)）集團(tuán)、戴爾DELL(中國(guó))、林德叉車(chē)(中國(guó))、VAG（中國(guó)）、三一重工、北汽福田、江淮客車(chē)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、天馬集團(tuán)、廣東慧谷集團(tuán)、上海供電局、上海保集集團(tuán)、上港集箱、上海蘇爾壽、上海信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、上海百勝軟件、上海九隆房地產(chǎn)、上海龍宇控股、山東平安保險(xiǎn)、浙江寶億集團(tuán)、新加坡超級(jí)食品集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、東方航空、江蘇開(kāi)元集團(tuán)、江蘇牧羊集團(tuán)、浙江天能集團(tuán)、上海航道勘察設(shè)計(jì)研究院、上海東捷電力集團(tuán)、南京地鐵公司、江蘇貝爾地板、江蘇艾貝服飾、浙江中捷集團(tuán)、中國(guó)汽車(chē)技術(shù)研究中心、廈門(mén)港務(wù)船務(wù)公司、浙江太子龍服飾、江蘇交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院、浙江華庭房地產(chǎn)集團(tuán)、浙江森森集團(tuán)、浙江興業(yè)集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、寧波球冠電纜、安徽泰華集團(tuán)、江蘇省農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司、舟山煙草、舟山自來(lái)水、煙臺(tái)供電、宜興供電、博格華納汽車(chē)零部件（中國(guó)）、浦東電信、通用線纜（中國(guó)）、閥安格水處理（中國(guó)）、臺(tái)橡（南通）、上汽集團(tuán)安吉物流、四川棉麻集團(tuán)、武漢中石化、牧羊集團(tuán)、海力士-意法半導(dǎo)體（中國(guó)）、長(zhǎng)春電力設(shè)計(jì)院、天津康師傅集團(tuán)等大型企業(yè)單位。

丁堅(jiān)老師善于解答學(xué)員疑問(wèn)，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動(dòng)性，深受客戶好評(píng)。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。

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在線報(bào)名：績(jī)效雙贏智慧——考核體系落地的18大重點(diǎn)難點(diǎn)突破提升(深圳)