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課程介紹：

班前會(huì)是每個(gè)企業(yè)都有的，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視的，因?yàn)榘嗲皶?huì)影響這一天的工作能否達(dá)標(biāo)，很多人都認(rèn)為班前會(huì)簡(jiǎn)單，隨便開開好了，但事實(shí)上班前會(huì)沒那么好開，他們一門邏輯極強(qiáng)的學(xué)問，他更是一種能力，班組長(zhǎng)能否每天開出高效的班前會(huì)是很重要的，但是我們的班組長(zhǎng)實(shí)際上根本就不會(huì)開班前會(huì)，更不要說高效了，這門課程一點(diǎn)一滴的教會(huì)你怎么開班前會(huì)，訓(xùn)練你上臺(tái)去實(shí)踐班前會(huì)。

課程特色

加深班組長(zhǎng)對(duì)班前會(huì)的認(rèn)知；

教會(huì)班組長(zhǎng)熟練掌握班前會(huì)的流程及3大法寶；

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓班組長(zhǎng)會(huì)開好班前會(huì)，提高一天的工作效率；

形成適合本企業(yè)的《班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)》。

課程對(duì)象

班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管

課程大綱：

一、課程導(dǎo)入

1. 班前會(huì)是一日工作的重要組成部分

2. 國內(nèi)班前會(huì)的現(xiàn)狀（班長(zhǎng)級(jí)）

3. 國內(nèi)班前會(huì)的現(xiàn)狀（員工級(jí)）

案例：某公司班前會(huì)短片

二、班前會(huì)管理：

1. 如何讓班前會(huì)不成為一種“浪費(fèi)”

2. 你是怎樣開班前會(huì)的?

研討法：你在班前會(huì)上做了什么，曾經(jīng)遇到那些困難

3. 召開班前會(huì)的作用

三、召開班前會(huì)

1. 召開班前會(huì)的流程及重點(diǎn)事項(xiàng)

案例研討法：班組長(zhǎng)召開的高效班前會(huì)

2. 如何開展高效班前會(huì)

1）會(huì)前準(zhǔn)備

2）班前會(huì)中

3）班前會(huì)后

四、現(xiàn)場(chǎng)演練

1. 班前會(huì)訓(xùn)練(分組)

行動(dòng)計(jì)劃法：總結(jié)適合自己班組的班前會(huì)流程及開會(huì)要點(diǎn)

五、訓(xùn)練改善與成果固化

1. 工具：《班前會(huì)管理表》

2. 總結(jié)：高效班前會(huì)的三大殺手锏

3. 班前會(huì)的跟蹤表

4. 班前會(huì)的管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)

訓(xùn)練：班前會(huì)大演練

唐老師

南京大學(xué)工商管理碩士

沈陽化工大學(xué)工學(xué)學(xué)士

國家物流管理師（高級(jí)）

河海大學(xué)商學(xué)院MBA特聘講師

曾任：中國馬鋼股份集團(tuán)公司 車間主任

曾任：蘇州羅普斯金（LPSK）股份有限公司 生產(chǎn)課長(zhǎng)

曾任：蘇州榮唐電子制造有限公司 生產(chǎn)副總/總經(jīng)理

3年臺(tái)資企業(yè)，5年特大型國有企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，7年生產(chǎn)管理常務(wù)顧問（副總級(jí)），11年管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。唐老師歷經(jīng)國有、臺(tái)資大型企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)助理、車間主任、生產(chǎn)課長(zhǎng)，后到日本學(xué)習(xí)生產(chǎn)模式，在蘇州最大的管理咨詢公司深耕7年，歷任首席生產(chǎn)類培訓(xùn)師、生產(chǎn)力研究中心主任、制造企業(yè)研究院副院長(zhǎng)、公司總經(jīng)理，2011年，為政府項(xiàng)目部、內(nèi)訓(xùn)部、公開課部三大部門創(chuàng)下177天的授課量；2012年授課159天；2013年授課163天；2014年授課151天，其中班組長(zhǎng)課程100天以上。培訓(xùn)學(xué)員有十萬人次，被多家企業(yè)譽(yù)為“國內(nèi)頂級(jí)班組長(zhǎng)系統(tǒng)能力提升教練”。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

唐老師經(jīng)歷國有特大型企業(yè)生產(chǎn)助理、車間主任職務(wù)，前后負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)、車間的管理實(shí)踐，后經(jīng)日本學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理模式，在蘇州臺(tái)資企業(yè)（LPSK公司）擔(dān)任生產(chǎn)課長(zhǎng)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的具體管理工作，在任期間重視精益思想在管理中的運(yùn)用，推動(dòng)員工的精益改善活動(dòng)，尤其在涂裝工藝部門的改善上，促進(jìn)了成本的大幅控制，重視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成SOP，受聘民營企業(yè)（榮唐電子）后，前后擔(dān)任生產(chǎn)副總、總經(jīng)理職務(wù)，全面主抓生產(chǎn)管理、公司的全面管理，在任期間讓公司由一個(gè)隨意化管理的狀態(tài)逐步轉(zhuǎn)化為規(guī)范化管理，尤其在生產(chǎn)能力的提升上為公司的貢獻(xiàn)更是巨大，承擔(dān)公司培訓(xùn)《精益生產(chǎn)》、《TWI——班組長(zhǎng)訓(xùn)練》兩門課程的教練，唐老師后在蘇州最大的管理咨詢公司深耕7年，歷任首席生產(chǎn)類培訓(xùn)師、生產(chǎn)力研究中心主任、制造企業(yè)研究院副院長(zhǎng)、公司總經(jīng)理,一直是公司的首席生產(chǎn)管理專家。

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在線報(bào)名：一線主管必備能力—高效的班前會(huì)(大連)