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課程收益

學(xué)習(xí)華為的二十字管理方針與核心管理實(shí)踐

學(xué)習(xí)企業(yè)文化基本要點(diǎn)與三大法寶

了解并復(fù)制狼性團(tuán)隊(duì)管理：狼性人才選拔與培養(yǎng)、干部選拔與任用、團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)

學(xué)習(xí)如何通過流程變革來謀求部門與企業(yè)的生存發(fā)展

學(xué)習(xí)通過流程變革打造出真正以客戶為中心的體系

學(xué)習(xí)建立流程績效管理長效機(jī)制

課程安排

09:20-12:00

（中途休息15分鐘）華為管理總述與企業(yè)文化

上篇：華為的管理實(shí)踐總述篇（1.5H）

一、華為經(jīng)營管理二十字方針總結(jié)解讀

二、華為的管理實(shí)踐核心要點(diǎn)

下篇：文化建設(shè)實(shí)踐與啟示篇(1.5H)

一、華為企業(yè)文化DNA實(shí)踐解讀

二、啟示1：企業(yè)文化的基本要點(diǎn)

三、啟示2：企業(yè)文化建設(shè)三大法寶

流程變革重塑經(jīng)營（上）

上篇：華為流程變革實(shí)踐篇

一、流程變革管理核心理念（0.5H）

二、流程管理變革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（1.0H）

下篇：應(yīng)用啟示篇

一、重塑流程管理的核心價(jià)值

（核心理念）（0.5H）

二、流程變革管理的三部曲

（方法與工具1）（1.0H）

14:00-17:00 “狼性”團(tuán)隊(duì)的管理與復(fù)制

團(tuán)隊(duì)管理之一——狼性人才的選拔與培養(yǎng)（1.0H）

一、人才選拔與培養(yǎng)理念

二、人才選拔與培養(yǎng)方法工具

三、啟示與應(yīng)用

團(tuán)隊(duì)管理之二：干部選拔與任用（1.0H）

一、干部選拔理念

二、干部選撥與任用方法工具

三、啟示與應(yīng)用

團(tuán)隊(duì)管理之三：團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)（1.0H）

一、人才激勵(lì)理念

二、人才激勵(lì)方法與工具

三、啟示與應(yīng)用

流程變革重塑經(jīng)營（下）

三、流程變革管理的三部曲（方法與工具2）（2.0H）

四、流程績效管理長效機(jī)制建立（管理機(jī)制）（1.0H）

培訓(xùn)總結(jié)，閉營儀式

一、培訓(xùn)內(nèi)容總結(jié)

二、閉營儀式

廖老師

組織績效提升與流程管理專家

原華為流程管理變革專家

匯通金融大學(xué)副校長

管理學(xué)碩士、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師

中山大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等多所大學(xué)MBA總裁班特聘講師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

廖老師有近20年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾任職華為公司、同洲電子及特發(fā)集團(tuán)等多家世界500強(qiáng)企業(yè)及龍頭企業(yè)，歷任流程管理專家與流程管理總監(jiān)、管理部總經(jīng)理及企業(yè)大學(xué)校長等崗位，是一位既具理論功底又具豐富企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的雙料型咨詢式培訓(xùn)專家。

【華為背景】

廖老師在華為公司任職多年，負(fù)責(zé)華為公司多項(xiàng)管理改善與流程管理變革項(xiàng)目，常年與全球頂級(jí)咨詢公司合作,在公司內(nèi)部組建和培養(yǎng)流程管理團(tuán)隊(duì)，確保流程管理變革目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

離開華為后，追蹤并深入研究華為的經(jīng)營管理模式，將華為的管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)提煉，并在業(yè)界進(jìn)行廣泛的實(shí)踐，實(shí)踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評(píng)。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)：講師講授+標(biāo)桿案例+學(xué)員演練+互動(dòng)答疑

激情：授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂于教+完美演繹

實(shí)戰(zhàn)：問題導(dǎo)向+授人與漁+工具方法+易于操作

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在線報(bào)名：向華為學(xué)管理-華為管理模式特訓(xùn)營(青島)