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課程介紹

作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，如果您存在以下困惑：

-可能引起損益變化的因素太多，內(nèi)在聯(lián)系復(fù)雜，財(cái)務(wù)如何層層深入，挖掘真實(shí)原因？

-財(cái)務(wù)分析只是數(shù)字的堆砌嗎，如何才能促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，支持企業(yè)經(jīng)營決策？

-分析結(jié)果不能揭示企業(yè)存在的實(shí)質(zhì)問題和風(fēng)險(xiǎn)，改善建議猶如隔靴搔癢，價(jià)值不大。

-非財(cái)領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)務(wù)部門看不懂財(cái)務(wù)報(bào)告，展現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的核心理念與方法有哪些？

名課堂本次課程，邀請(qǐng)財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)家引用大量擬真財(cái)務(wù)報(bào)表為您講解財(cái)務(wù)分析思路，并結(jié)合業(yè)務(wù)思維教您如何應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)部門與老總對(duì)分析提出的疑問，讓您在深入淺出的講解、豐富的案例分析、親身參與的實(shí)戰(zhàn)演練中掌握財(cái)務(wù)分析的精髓和要點(diǎn)，并將這些方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中去，最終提升財(cái)務(wù)分析質(zhì)量與價(jià)值，優(yōu)化企業(yè)資源配置。

課程收益

參與課程您將收獲：

-模擬情景演練，鍛造財(cái)務(wù)分析中的商業(yè)思維

-豐富實(shí)戰(zhàn)案例解析，學(xué)習(xí)全景財(cái)務(wù)分析核心方法

-十種財(cái)務(wù)圖表解讀，教您如何挖掘數(shù)字背后的故事

-資深專家實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，20+年財(cái)務(wù)分析最佳實(shí)踐分享

課程安排：

8:30 簽到

9:00 課程開始，主持人致辭

9:10 財(cái)務(wù)分析核心技巧與誤區(qū)盤點(diǎn)

-解讀報(bào)表信息，認(rèn)識(shí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的聯(lián)系

-如何正確解讀財(cái)務(wù)報(bào)表中蘊(yùn)含的信息？

-傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法的缺陷與應(yīng)對(duì)策略

-財(cái)務(wù)分析中常見的七大誤區(qū)解析

-財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù)技巧與方法梳理

10:30 茶歇與交流

10:45 擬真財(cái)務(wù)案例詳解損益分析方法

A公司是一家成立于2013年的外資公司，主要生產(chǎn)茶、咖啡、橙汁三種飲料，年產(chǎn)能200萬箱，產(chǎn)品由經(jīng)銷商、直營超市、賣場(chǎng)、TT渠道等多種渠道進(jìn)行銷售，銷售區(qū)域主要集中在華東地區(qū)，并在上海、南京、杭州三個(gè)地區(qū)設(shè)有分公司。該公司規(guī)定，財(cái)務(wù)部門需要在每月、季度、年度結(jié)束后提交損益分析并給到有針對(duì)性的改善建議。面對(duì)龐雜的信息數(shù)據(jù)和多樣的產(chǎn)品營銷模式，如何找出損益變化的根本，且看資深財(cái)務(wù)總監(jiān)抽絲剝繭，為您解讀數(shù)字背后的故事。

-如何快速找出影響損益的關(guān)鍵因素？

-層層分解差異構(gòu)成，揭示差異發(fā)生的實(shí)質(zhì)

-聚焦損益變化與資產(chǎn)有效運(yùn)用之間的聯(lián)系

-損益分析時(shí)，來自其他部門的阻力與溝通技巧

-用“非財(cái)語言”編寫損益分析結(jié)論與改善建議

12:00 午餐

13:15 綜合分析手段，透視成本、費(fèi)用項(xiàng)目反應(yīng)的經(jīng)營實(shí)質(zhì)

-洞悉影響成本分析六大因素

-案例演練成本分析三大方法

-通過費(fèi)用項(xiàng)目細(xì)分，推演費(fèi)用變化的根本原因

-傳統(tǒng)分析方法：費(fèi)用變動(dòng)較大的項(xiàng)目就是關(guān)鍵項(xiàng)目？

-找到固定費(fèi)用與銷售的聯(lián)系，挖掘引起費(fèi)用變動(dòng)的關(guān)鍵

-科學(xué)運(yùn)用費(fèi)率分析法，合理分析市場(chǎng)費(fèi)用效果

-財(cái)務(wù)該如何看待促銷費(fèi)用比預(yù)算和同期大幅度上升？

14:00 其他常見模塊分析思路與技巧

-打破傳統(tǒng)思維，綜合計(jì)算債權(quán)周轉(zhuǎn)率和天數(shù)

-優(yōu)化債權(quán)體系，制定配合企業(yè)經(jīng)營的信用政策

-如何深挖價(jià)格對(duì)銷售以及企業(yè)損益的影響？

-案例解析：單品種、多品種本量利分析的實(shí)務(wù)應(yīng)用

-利用現(xiàn)金流量動(dòng)態(tài)法和靜態(tài)法科學(xué)判斷投資可行性

-案例解析：投資決策分析模板的制作及公式應(yīng)用

-如何預(yù)測(cè)企業(yè)的資金需求量，出現(xiàn)缺口該如何彌補(bǔ)？

案例摘選：某公司生產(chǎn)產(chǎn)品A、B兩種產(chǎn)品，2014年A產(chǎn)品銷量10000件，單價(jià)100元，單位變動(dòng)成本50元，B產(chǎn)品銷售15000件，單價(jià)80元，單位變動(dòng)成本48元，全年固定成本500000元，預(yù)計(jì)2015年銷量A產(chǎn)品增加20%，B產(chǎn)品增加10%，目標(biāo)利潤和2014年持平，固定成本按照銷量比例分配。

問一：A產(chǎn)品降價(jià)10%，利潤影響多少？

問二：在1基礎(chǔ)上，固定成本下降5%，則利潤影響多少？

問三：A產(chǎn)品增加市場(chǎng)費(fèi)用投入，A產(chǎn)品增加變動(dòng)費(fèi)用10%，則利潤影響多少？

15:30 茶歇與交流

15:45 現(xiàn)場(chǎng)演練 - 財(cái)務(wù)人員如何恰當(dāng)?shù)恼故痉治鰣?bào)告？

知識(shí)點(diǎn)：財(cái)務(wù)分析的價(jià)值，最終還是需以報(bào)告閱讀者易懂的方式展現(xiàn)出來，然而由于財(cái)務(wù)的專業(yè)性，如何“恰當(dāng)”的呈現(xiàn)分析結(jié)果一直是橫亙?cè)谪?cái)務(wù)部與其他業(yè)務(wù)部門之間的一道溝通屏障。本環(huán)節(jié)通過展示優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析報(bào)告以及現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，幫助學(xué)員站在業(yè)務(wù)部門的角度將財(cái)務(wù)術(shù)語轉(zhuǎn)化成直接明了的報(bào)告語言，提升財(cái)務(wù)分析報(bào)告的價(jià)值。

16:30 互動(dòng)與問答

17:00 課程結(jié)束

陳老師

陳老師在財(cái)務(wù)領(lǐng)域有超過20年的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，目前在某韓資集團(tuán)企業(yè)擔(dān)任中國區(qū)財(cái)務(wù)部長，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)以及分公司財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置，財(cái)務(wù)制度的制定，績效考核，內(nèi)部審計(jì)、預(yù)算管理、促銷費(fèi)以及債權(quán)管理等并完善了各崗位職責(zé)和財(cái)務(wù)報(bào)告以及分析。此前在三得利、大亞科技集團(tuán)以及雷允上藥業(yè)等公司擔(dān)任財(cái)務(wù)部管理要職。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：巧用商業(yè)思維分析企業(yè)經(jīng)營實(shí)質(zhì)(北京)