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課程背景：

隨著房地產(chǎn)市場的下行，景觀這個為行業(yè)最為增值溢價的專業(yè)，往往成為成本縮減的首要對象。所有地產(chǎn)專業(yè)中大家對景觀專業(yè)認為是最沒有規(guī)范和標準的專業(yè)，所有的收尾問題都遺留個景觀，而最終效果呈現(xiàn)不太理想時往往由景觀戴罪。景觀設(shè)計周期壓縮、工程周期更是不能保證只能通過穿插施工，來實現(xiàn)一個被理想的景觀效果。與此同時景觀項目往往是多項目并行，業(yè)態(tài)分布不一致，受市場和公司決策影響最多的專業(yè)。每次景觀樣板區(qū)開放或者交房，景觀設(shè)計師和工程師都要現(xiàn)場徹夜加班，到最后效果呈現(xiàn)往往沒有到達設(shè)計效果和趕工痕跡明顯，落得個沒有苦勞也沒有功勞。這個就是目前景觀面臨的困局。

如何才能破冰找出景觀專業(yè)的出路，本次分享從另一個角度，借鑒工業(yè)生產(chǎn)的模式進行探討，對多項目、多專業(yè)配合、多分工配合的景觀專業(yè)找個可以實踐的路子。景觀標準化，從設(shè)計、施工、后評估、養(yǎng)護等階段的來建立完整的標準化，讓我們的專業(yè)工程師設(shè)計師有時間去學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、去生活！

課程收益：

1、景觀設(shè)計、施工、后評估、養(yǎng)護標準化體系的建立；

2、景觀設(shè)計和施工現(xiàn)場效果提升的手段和案例分析。為景觀樣板區(qū)、景觀交房區(qū)景觀及時效果提升有所幫助。

參加對象：

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域及項目公司總經(jīng)理等決策層高管；

2、房地產(chǎn)企業(yè)項目總經(jīng)理、設(shè)計管理團隊、工程管理團隊、營銷管理團隊和其他職能部門負責(zé)人等。

課程內(nèi)容：

第一天 景觀設(shè)計、施工標準化體系建立與實施

第一部分、景觀設(shè)計標準化體系建立及案例分析

1、景觀設(shè)計要點

A、管理流程標準化

B、景觀設(shè)計產(chǎn)品標準化

2、案例分析： 萬科等標桿企業(yè)標準化分析

景觀設(shè)計中小區(qū)大門的標準化

景觀設(shè)計中園林標準化

龍湖五重景觀標準化配置

3、針對公司現(xiàn)狀提出設(shè)計標準化的初步建議、課堂實踐。

第二部分、景觀施工標準化體系建立及案例分析

1、景觀標準化的施工管理流程

A、管理流程標準化 B、施工流程標準化

案例分析：通過實際案例進行對照

2、景觀施工管理重點、難點

案例分析：通過市場銷售冠軍樓盤的案例分析，深入了解工程施工階段的重點、難點。

3、景觀施工中的成本控制

第三部分、景觀設(shè)計、施工后評估要點分析

1、景觀設(shè)計后評估要點

2、景觀施工后評估要點

3、后評估案例分析

香港置地交房后景觀后評估（2014年-15年冠軍樓盤）

4、業(yè)主開放日景觀要求 案例分析：龍湖地產(chǎn)業(yè)主開放

5、針對各個不同地域公司的實際課堂做后評估實踐要點分析。

第四部分、綠化苗木管理標準化

1、苗源分析、苗源成本、操作模式分析、技術(shù)措施、綜合成本

2、苗木采購方式

A、內(nèi)部三種主要模式(甲指乙供模式、完全甲供模式，甲供+戰(zhàn) 略合作模式)

B、外部標桿兩種模式（招標模式、戰(zhàn)略合作模式）

3、國內(nèi)標桿房企展示區(qū)特點、成本比較、成本分析、分配

4、案例分析：苗木管理標準化建立

苗木在施工中起的重要作用

苗圃管理的創(chuàng)新。

第五部分、景觀后期維護管理標準化

1、景觀后期維護要點

2、水體硬質(zhì)維護要求

3、綠化養(yǎng)護操作細則

4、案例分析：融僑公園養(yǎng)護案例

香港置地景觀培訓(xùn)計劃

第六部分、景觀設(shè)計師和工程師培養(yǎng)

1、一般企業(yè)在“三無”情況下如何確保景觀項目的成功率

2、通過好的口碑鎖定好的景觀設(shè)計單位

3、培養(yǎng)好自己的景觀管理接班人

（教會新人或者下屬在研發(fā)階段如何把控）

4、景觀成本把控

龍湖、萬科和香港置地景觀成本配置案例分析

第二天 景觀現(xiàn)場品質(zhì)提升策略

第一部分、如何提升項目現(xiàn)場景觀品質(zhì)

1、景觀全面提升五步曲

A、滿足客戶使用需求 B、合理控制景觀成本

C、提升綠化效果 D、材料品質(zhì)統(tǒng)籌化

E 、設(shè)計質(zhì)量提升

2、作為項目的展現(xiàn)，入口是最為關(guān)鍵和主要的起點

3、引導(dǎo)空間序列、車行人行流線設(shè)計、大門形象、入口對景設(shè)計、整體綠化、項目LOGO設(shè)置、燈光效果、社區(qū)圍墻、物業(yè)管理設(shè)置完善性和創(chuàng)新性

第二部分、設(shè)計如何實現(xiàn)高標準景觀品質(zhì)

1、景觀產(chǎn)品系定位

2、景觀風(fēng)格與題材

3、成本投入 典型案例：萬科、龍湖、香港置地

4、如何選擇好的設(shè)計單位

5、合理的施工計劃

6、景觀設(shè)計審圖要點

第三部分、景觀品質(zhì)提升設(shè)計中敏感點

1、前言總結(jié)

2、別墅洋房敏感點

3、高層客戶景觀明感點

4、商業(yè)景觀敏感點

案例分析：樣板區(qū)或銷售場景觀明感點梳理

第四部分、景觀配套設(shè)施在景觀品質(zhì)提升中的應(yīng)用

1、生態(tài)技術(shù)的運用

2、水景：面積、形式、位置

3、景觀構(gòu)筑物：亭、廊、棚、墻、門崗

4、部品品種的選擇及布局：雕塑小品、導(dǎo)視系統(tǒng)

室外家 具、垃圾桶、燈光系統(tǒng)、井蓋、物業(yè)取水點

5、特色創(chuàng)新、新材料新技術(shù)

應(yīng)用案例分析（星河材料與雕塑）

6、雕塑應(yīng)用

第五部分、體驗區(qū)景觀品質(zhì)提升策略及案例總結(jié)

1、龍湖地產(chǎn)景觀的設(shè)計要點

A、展示區(qū)：重點關(guān)注流線和布置要點

B、社區(qū)內(nèi)：有的放矢，關(guān)注景觀重點與亮點

2、景觀序列（中心圍合式、組團式、行列式）

3、車行、人行流線設(shè)置和組織安排（圖紙）

4、綜合成本測算（綠植、硬景、部品、家具等）

5、展示區(qū)、社區(qū)景觀案例分享

第二天 景觀現(xiàn)場效果提升策略

第一部分、工程準備期

1、招標階段

景觀工程師在招標階段的管理動作分解

招標階段的4個重要會議

2、進場前

景觀管理在進場前的管理動作分解和作用

景觀進場時的會議及會議決策點

案例分析：如何開會景觀管理的8個重要會議

第二部分、工程實施期

1、進場初期

三個計劃、五個表格的管理動作

2、主要工程實施階段

景觀工程師和景觀設(shè)計師在景觀施工階段的管理動作分解。

案例分析：冠軍樓盤的案例分析、管理動作對效果呈現(xiàn)的重要性。

3、工程收尾階段

后顧景觀整體呈現(xiàn)效果，對景及時效果做出調(diào)整。

案例分析：草花在收尾階段的應(yīng)用

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