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【課程背景】

在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和日益激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)的業(yè)務(wù)增長、業(yè)績突圍需要強大的管理系統(tǒng)保駕護(hù)航。卓越績效管理能夠使公司資源、行動、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有機結(jié)合形成一個完整的閉環(huán)，具有提升組織效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、推動戰(zhàn)略落地的作用，在企業(yè)運營管控中占據(jù)著舉足輕重的地位。恰逢年終，年度“大考”即將開始，如何將績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，有效保留與激勵員工，成為各級管理者和人力資源部門工作的關(guān)鍵難題。

那么，您的企業(yè)是否正面臨著以下困惑：

如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略的績效管理體系，保障企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)步實現(xiàn)？

如何自上而下地分解任務(wù)、量化指標(biāo)，實現(xiàn)工作層層傳遞，責(zé)任層層落實？

如何打破“情面”、有效推進(jìn)工作，改變績效考核“形式主義”的亂象？

如何解決職能部門不易量化考核、績效指標(biāo)嚴(yán)寬不一的設(shè)計難題？

如何讓被評估者認(rèn)同自身考核結(jié)果，強化優(yōu)勢，改進(jìn)不足？

如何將考核結(jié)果與薪酬、晉升有效銜接，激發(fā)員工的高績效行為？

【課程收益】

洞悉戰(zhàn)略，量化目標(biāo)：根據(jù)組織的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，建立正確的績效管理理念和認(rèn)識，幫助企業(yè)設(shè)計符合自身發(fā)展的績效管理體系；

任務(wù)分解，層層落地：系統(tǒng)掌握績效考核任務(wù)落實到公司層、部門層、員工層的工作目標(biāo)衡量的工具與方法，有效分解績效考核指標(biāo)；

統(tǒng)籌優(yōu)化，突破難點：正確選擇績效評估的方法，掌握不同職能、不同崗位的評價方法，合理的調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)與年終績效獎金的分配策略；

能力提升，持續(xù)改進(jìn)：立足實戰(zhàn)打造優(yōu)化考核與激勵機制，充分發(fā)揮薪酬的激勵性，提高企業(yè)的人力資本回報率。

【課程特色】

前沿，實效：突破固有思維，轉(zhuǎn)變績效考核是人力資源單一部門職責(zé)的觀念，定位升級，讓績效體系服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營、實現(xiàn)業(yè)績突破；

權(quán)威，實戰(zhàn)：權(quán)威實戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家，立足多年管理咨詢經(jīng)驗、深度案例剖析，現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)績效考核指標(biāo)與配套激勵機制的建構(gòu)；

聚焦，實用：解決組織實際困惑與績效設(shè)計中的難點盲點，傳授立竿見影的績效體系設(shè)計和薪酬管理的管理工具與使用方法；

系統(tǒng)，實惠：通過生動的案例引導(dǎo)、講師點評、案例互動，結(jié)合大量實際操作活動，互動引導(dǎo)教學(xué)，回報您頂級管理咨詢顧問價值千萬的咨詢案例。

【課程對象】

各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及董事會成員等企業(yè)高管；

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效考核負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理及相關(guān)管理者等。

【課程大綱】

模塊一：績效考核與績效管理

1.績效的認(rèn)知

2.目標(biāo)體系與績效體系

3.績效考核認(rèn)知

4.績效溝通的要點

5.績效管理八步法

6.績效考核的角色與定位

7.績效管理≠績效考核

模塊二：指標(biāo)認(rèn)知與構(gòu)建路徑

1.衡量指標(biāo)的類型

2.考核類指標(biāo)類型

3.考核指標(biāo)建立路徑

模塊三：KPI構(gòu)建

1.企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系建立三步驟

2.企業(yè)級考核指標(biāo)建立方法

3.績效考核指標(biāo)分解方法

4.目標(biāo)、指標(biāo)與目標(biāo)值的關(guān)系

5.演練：用七個重點領(lǐng)域建立企業(yè)級KPI

6.演練：用平衡計分卡方法建立企業(yè)級KPI

7.提煉：指標(biāo)分解法與職責(zé)分析法

模塊四：GS構(gòu)建

1.GS認(rèn)知

2.GS指標(biāo)來源

3.GS衡量的四個維度舉例

4.活學(xué)活用KPI+GS

模塊五：KCI應(yīng)用

1.能力素質(zhì)定義

2.KCI認(rèn)知

3.KCI的四大問題

4.KPI、KCI與薪酬掛鉤分析

5.績效考核的三個“度”和三個“層”

6.案例：基于素質(zhì)導(dǎo)向的考核

模塊六：考核結(jié)果應(yīng)用與薪酬掛鉤

1.績效結(jié)果的應(yīng)用

2.KPI、KCI與晉升評鑒、調(diào)薪的關(guān)系

3.績效分?jǐn)?shù)、績效系數(shù)與績效獎金的基數(shù)關(guān)系

4.績效分?jǐn)?shù)掛鉤法

5.績效系數(shù)掛鉤法

6.單位績效系數(shù)分布掛鉤法

7.單位績效系數(shù)與個人績效系數(shù)綁定掛鉤法

8.示例：績效強制分布排名曲線

陳老師

實戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家、全球知名國際管理咨詢公司高級顧問，曾在全球五百強美資公司、中外合資公司擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理。

陳老師擁有二十多年的實戰(zhàn)管理與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，秉承“明道——開創(chuàng)獨特贏利模式、優(yōu)術(shù)——構(gòu)建強大組織能力、贏利——贏取持久倍增效益”的企業(yè)管理咨詢理念，曾咨詢輔導(dǎo)的全友家私、盼盼集團、鄉(xiāng)村基、真功夫、極草5X均實現(xiàn)跨越式增長，迅速成為行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。

獲益客戶：中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、中國石油、中國石化、中國人壽、華潤集團、中國煙草、美的集團、中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、聯(lián)想集團、青島銀行、海南航空、中船公司、神華集團、晉煤集團、陽煤集團、一汽集團、水井坊、瀘州老窖、貴州中煙、四川省電力科學(xué)院、珠江電影集團、中鐵二局、云天化、瀘天云南報業(yè)集團、金科地產(chǎn)、力帆汽車、五洲交通等。

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