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課程介紹

在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，采購管理正面臨前所未有的變革與挑戰(zhàn)，由于市場激烈競爭導(dǎo)致賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，使得采購環(huán)節(jié)成為舞弊風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)區(qū)。傳統(tǒng)的人工審計(jì)方法已難以應(yīng)對海量數(shù)據(jù)(13.420, 0.00, 0.00%)（維權(quán)）分析和隱蔽舞弊行為識別的需求，采購風(fēng)險(xiǎn)管理亟需智能化升級。

隨著《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號——采購業(yè)務(wù)》等政策文件的深入實(shí)施，以及DeepSeek等AI技術(shù)的快速發(fā)展，采購審計(jì)正在經(jīng)歷從"事后檢查"向"全程防控"的范式轉(zhuǎn)變。AI技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，能夠助力實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)智能評估、采購價(jià)格異常實(shí)時(shí)預(yù)警、合同條款自動(dòng)比對等創(chuàng)新應(yīng)用，大幅提升審計(jì)效率和風(fēng)險(xiǎn)識別準(zhǔn)確率。

有鑒于此，我中心將舉辦“AI驅(qū)動(dòng)下的采購全流程風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)實(shí)務(wù)”研修班。本課程介紹了DeepSeek在采購風(fēng)險(xiǎn)識別與分析中的應(yīng)用，圍繞采購管理風(fēng)險(xiǎn)、招標(biāo)采購審計(jì)、舞弊調(diào)查等核心內(nèi)容，結(jié)合豐富案例深度剖析，提供可落地的實(shí)戰(zhàn)指南。從舞弊審計(jì)/調(diào)查工作實(shí)際出發(fā)，詳細(xì)解讀企業(yè)在采購-供應(yīng)鏈舞弊審計(jì)/調(diào)查工作中的各種疑難問題，幫助企業(yè)各層級管理者、內(nèi)審人員全方位提高采購風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)的能力。

課程收益

1.DeepSeek等AI技術(shù)賦能，幫助掌握采購審計(jì)智能化的核心能力；

2.幫助掌握采購各環(huán)節(jié)關(guān)鍵風(fēng)控措施與審計(jì)要點(diǎn)；學(xué)習(xí)采購問題線索發(fā)現(xiàn)的有效技巧；

3.系統(tǒng)解析采購-供應(yīng)鏈中的常見舞弊方法；

4.圍繞舞弊案件調(diào)查理論，結(jié)合具體案例系統(tǒng)傳授采購-供應(yīng)鏈舞弊審計(jì)/調(diào)查方法。

培訓(xùn)對象

1.各相關(guān)單位內(nèi)審部、財(cái)務(wù)部、采購部、合規(guī)部、內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理部相關(guān)人員；

2.各相關(guān)單位職能部門和業(yè)務(wù)部門中高層管理人員、核心骨干人員；

3.第三方機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、從事審計(jì)研究和教學(xué)的高校教師。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：AI驅(qū)動(dòng)下的采購風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)實(shí)務(wù)

（一）采購審計(jì)與DeepSeek認(rèn)知

1.采購審計(jì)的重要性與挑戰(zhàn)

——傳統(tǒng)采購審計(jì)方法的局限性，如人工抽樣的片面性、數(shù)據(jù)分析效率低。

2.DeepSeek技術(shù)解讀

——DeepSeek的優(yōu)缺點(diǎn)解讀

——DeepSeek與其他AI工具的結(jié)合使用

3.利用DeepSeek對采購數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗

（二）DeepSeek在采購風(fēng)險(xiǎn)識別與分析中的應(yīng)用

1.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)分析

——利用DeepSeek分析供應(yīng)商資質(zhì)、交易記錄，識別潛在風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商。

——供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警設(shè)置與監(jiān)控，實(shí)時(shí)跟蹤供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)狀況并及時(shí)發(fā)出預(yù)警。

2.采購價(jià)格合理性分析

——收集市場價(jià)格數(shù)據(jù)，運(yùn)用DeepSeek對比分析采購價(jià)格，判斷價(jià)格是否合理。

——價(jià)格異常波動(dòng)的原因挖掘，通過關(guān)聯(lián)分析找出價(jià)格波動(dòng)背后的因素。

3.采購流程合規(guī)性檢查

——依據(jù)企業(yè)采購制度與法規(guī)，利用DeepSeek檢查采購流程各環(huán)節(jié)。

4.合同合規(guī)性審查

——導(dǎo)入采購合同文本，運(yùn)用DeepSeek分析合同條款，檢查是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)與違規(guī)條款。

——合同關(guān)鍵信息提取與比對，如交貨期、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息與實(shí)際執(zhí)行情況的比對。

（三）采購風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)實(shí)務(wù)案例

1.采購審計(jì)的重要性

——案例導(dǎo)入：利達(dá)玩具倒閉案、大疆采購舞弊案、某地清華畢業(yè)生舉報(bào)事件

——采購審計(jì)的六大痛點(diǎn)

2.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向采購審計(jì)之“風(fēng)險(xiǎn)六看”

——“一看”：所屬行業(yè)特點(diǎn)（附案例）

——“二看”：公司發(fā)展階段（附案例）

——“三看”：公司組織架構(gòu)（附案例）

——“四看”：公司考核政策（附案例）

——“五看”：公司信息系統(tǒng)（附案例）

——“六看”：公司內(nèi)控環(huán)境（附案例）

3.十大采購風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)案例

——內(nèi)控機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)案例講解

——采購計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)案例講解

——采購合同風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)案例講解

——采購招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)案例講解

——供貨商風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)案例講解

——采購數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)案例講解

——采購價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)案例講解

——物資驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)案例講解

——物資保管風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)案例講解

——結(jié)算付款風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)案例講解

4.五大采購審計(jì)注意

——采購審計(jì)計(jì)劃的特別關(guān)注

——封閉式采購的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

——辯證看待采購價(jià)格高與低

——掌握采購業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

——掌握采購時(shí)機(jī)的玄機(jī)

5.發(fā)現(xiàn)并鎖定采購問題線索的有效技巧案例講解

——在脈絡(luò)梳理中提取采購審計(jì)線索及案例

——在大膽假設(shè)中挖掘采購審計(jì)線索及案例

——在不合理信息中捕捉采購審計(jì)線索及案例

——在蛛絲馬跡中尋找采購審計(jì)線索及案例

——采購審計(jì)取證

第二部分：采購-供應(yīng)鏈舞弊解析與采購合規(guī)管理

（一）采購舞弊和審計(jì)方法

1.采購基礎(chǔ)和風(fēng)控要點(diǎn)

——采購基礎(chǔ)知識

——采購風(fēng)控策略和采購風(fēng)控體系

——常見的采購舞弊和典型案例

2.常見的招標(biāo)采購舞弊解析和審計(jì)

3.采購大數(shù)據(jù)審計(jì)

——大數(shù)據(jù)審計(jì)概要

——采購大數(shù)據(jù)審計(jì)操作指南

（二）采購風(fēng)控與采購合規(guī)管理（備選）

1.采購風(fēng)控基礎(chǔ)

2.采購合規(guī)管理

3.采購風(fēng)控與采購合規(guī)管理體系

第三部分：采購-供應(yīng)鏈舞弊調(diào)查實(shí)務(wù)指南

（一）采購舞弊案件調(diào)查基本流程和調(diào)查計(jì)劃編寫

1.舞弊案件調(diào)查基本流程概述

2.調(diào)查計(jì)劃編寫

3.偵察與反偵察

4.調(diào)查計(jì)劃修訂

（二）訪談和筆錄

1.訪談基礎(chǔ)理論

2.與舉報(bào)人/證人的訪談

3.壓力訪談

4.訪談筆錄基礎(chǔ)

5.訪談和筆錄提高和訓(xùn)練

（三）采購舞弊案件調(diào)查閉環(huán)控制

1.調(diào)查報(bào)告撰寫

2.內(nèi)部處理優(yōu)劣解析

3.外部處理優(yōu)劣解析

4.違規(guī)處理與企業(yè)運(yùn)營

（四）采購-供應(yīng)鏈舞弊調(diào)查實(shí)務(wù)指南

1.采購舞弊案件解析

2.采購舞弊案件主要工作思路

3.案例分析與實(shí)際運(yùn)用

（五）案例解析（一個(gè)采購供應(yīng)鏈舞弊案例）

1.難點(diǎn)解析和問題解答

2.訪談提綱詳細(xì)解析

王老師

王老師：實(shí)務(wù)專家，某知名企業(yè)審計(jì)總經(jīng)理，曾于普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中國北方工業(yè)公司、華夏幸福(2.410, 0.00, 0.00%)基業(yè)股份有限公司從事審計(jì)與風(fēng)控工作；注冊會(huì)計(jì)師、注冊稅務(wù)師、國際內(nèi)審師。

吳老師：反舞弊專家，公安一線出身，熟悉各類案件調(diào)查取證工作，深耕企業(yè)監(jiān)察工作多年，《舞弊調(diào)查實(shí)務(wù)指南》第一次作者，教授《舞弊案件調(diào)查實(shí)務(wù)》、《采購-供應(yīng)鏈舞弊調(diào)查指南》、《采購單項(xiàng)審計(jì)系列教程》、《采購風(fēng)控與采購大數(shù)據(jù)審計(jì)》等，課程立足反舞弊工作實(shí)際，以傳授各種實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)技巧為主。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：AI驅(qū)動(dòng)下的采購全流程風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)實(shí)務(wù)研修班(廈門)