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課程收益

* 清晰執(zhí)行意識，發(fā)現(xiàn)和詁估你的執(zhí)行商

* 有效確定團隊目標(biāo)及目標(biāo)管理策略方法

"* 學(xué)會差異化溝通和談判溝通，使團隊執(zhí)行更順暢"

* 掌握提升自我執(zhí)行力的要則和關(guān)鍵點

* 學(xué)會提升團隊執(zhí)行力關(guān)鍵要素

* 創(chuàng)造良好執(zhí)行文化，營造良好的執(zhí)行氛圍

課程對象

* 企業(yè)部門經(jīng)理、主管

* 企業(yè)團隊負責(zé)人、總監(jiān)

活動綱要/Outline

第一模塊：執(zhí)行意識與執(zhí)行商

* 思考與分享：經(jīng)理人執(zhí)行的源頭

* 執(zhí)行問題的原因與分析，正確“執(zhí)行力”理解

* “執(zhí)行商”：創(chuàng)造商業(yè)傳奇的核心能力

第二模塊：團隊目標(biāo)與目標(biāo)管理

* 合理設(shè)定團隊目標(biāo)并找到員工有效執(zhí)行的“源動力”

* 如何進行合理的目標(biāo)管理

* 整合四大系統(tǒng)的核心要訣

第三模塊：有效執(zhí)行溝通技能

* 執(zhí)行溝通的關(guān)鍵要素、層次與障礙分析

* 執(zhí)行力溝通的三個階段：執(zhí)行前、中、后

第四模塊：如何提升自我執(zhí)行力

* 現(xiàn)場測詁：經(jīng)理人執(zhí)行力十六問

* 提高個人效能的“五把利劍”和“趨零法則”

第五模塊：如何提升團隊執(zhí)行力

* 現(xiàn)場詁估您帶領(lǐng)的團隊

* 目標(biāo)可視化管理及有效下達任務(wù)指令要訣

* 團隊決策與合理授權(quán)提升團隊執(zhí)行力

* 團隊執(zhí)行力提升三大實用工具

第六模塊：創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化

* 企業(yè)和團隊文化的重要性

* 團隊與企業(yè)執(zhí)行習(xí)慣養(yǎng)成與執(zhí)行文化形成過程模型應(yīng)用

* 提升團隊執(zhí)行力中的“四個第一”

楊老師

* 資深講師，顧問

* 上海交通大學(xué)客座教授

* 美國 ICQAC高級國際職業(yè)培訓(xùn)師

* 2007年度金牌培訓(xùn)師

* 2008年度中國十大最具魅力培訓(xùn)師

* 2011年度上海交大商學(xué)教育最受歡迎優(yōu)秀講師

* 有20多年在外企、合資企業(yè)、國企、私營企業(yè)等公司擔(dān)任高級主管的工作經(jīng)歷，曾先后擔(dān)任某法資國際集團亞太區(qū)總裁助理及多家公司總經(jīng)理等職

擅長領(lǐng)域

* 《中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練》——有效提升中層經(jīng)理綜合管理技能

* 《新任經(jīng)理管理技能訓(xùn)練》——有效提升新任經(jīng)理綜合管理技能

* 《360度管理溝通》——有效提升中層經(jīng)理團隊溝通力

* 《打造高效執(zhí)行力》——有效提升中層經(jīng)理團隊執(zhí)行力

* 《卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力》——有效提升中層經(jīng)理團隊領(lǐng)導(dǎo)力

已服務(wù)代表客戶：

上海交通大學(xué)、清華大學(xué)、美國輝瑞集團、德國本特勒長瑞汽車系統(tǒng)有限公司、耐世特汽車系統(tǒng)（蘇州）有限公司、雪佛龍菲利普斯化工（中國）有限公司、資生堂（中國）投資有限公司、現(xiàn)代重工（中國）投資有限公司、賽萊默（中國）有限公司、麥格納唐納利（上海）汽車系統(tǒng)有限公司、長安福特馬自達發(fā)動機有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集團、上海電氣電站集團有限公司、聯(lián)想控股上海神州數(shù)碼有限公司、中建八局、上海石化、光明乳業(yè)、江南船廠、吉盛偉邦、上海遠洋運輸公司、綠地商業(yè)集團、中國檢驗認證集團等

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