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課程收益

* 清晰執(zhí)行意識(shí)，發(fā)現(xiàn)和詁估你的執(zhí)行商

* 有效確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及目標(biāo)管理策略方法

"* 學(xué)會(huì)差異化溝通和談判溝通，使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行更順暢"

* 掌握提升自我執(zhí)行力的要?jiǎng)t和關(guān)鍵點(diǎn)

* 學(xué)會(huì)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力關(guān)鍵要素

* 創(chuàng)造良好執(zhí)行文化，營(yíng)造良好的執(zhí)行氛圍

課程對(duì)象

* 企業(yè)部門經(jīng)理、主管

* 企業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)

活動(dòng)綱要/Outline

第一模塊：執(zhí)行意識(shí)與執(zhí)行商

* 思考與分享：經(jīng)理人執(zhí)行的源頭

* 執(zhí)行問(wèn)題的原因與分析，正確“執(zhí)行力”理解

* “執(zhí)行商”：創(chuàng)造商業(yè)傳奇的核心能力

第二模塊：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與目標(biāo)管理

* 合理設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并找到員工有效執(zhí)行的“源動(dòng)力”

* 如何進(jìn)行合理的目標(biāo)管理

* 整合四大系統(tǒng)的核心要訣

第三模塊：有效執(zhí)行溝通技能

* 執(zhí)行溝通的關(guān)鍵要素、層次與障礙分析

* 執(zhí)行力溝通的三個(gè)階段：執(zhí)行前、中、后

第四模塊：如何提升自我執(zhí)行力

* 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)詁：經(jīng)理人執(zhí)行力十六問(wèn)

* 提高個(gè)人效能的“五把利劍”和“趨零法則”

第五模塊：如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

* 現(xiàn)場(chǎng)詁估您帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)

* 目標(biāo)可視化管理及有效下達(dá)任務(wù)指令要訣

* 團(tuán)隊(duì)決策與合理授權(quán)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

* 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升三大實(shí)用工具

第六模塊：創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化

* 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)文化的重要性

* 團(tuán)隊(duì)與企業(yè)執(zhí)行習(xí)慣養(yǎng)成與執(zhí)行文化形成過(guò)程模型應(yīng)用

* 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力中的“四個(gè)第一”

楊老師

* 資深講師，顧問(wèn)

* 上海交通大學(xué)客座教授

* 美國(guó) ICQAC高級(jí)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

* 2007年度金牌培訓(xùn)師

* 2008年度中國(guó)十大最具魅力培訓(xùn)師

* 2011年度上海交大商學(xué)教育最受歡迎優(yōu)秀講師

* 有20多年在外企、合資企業(yè)、國(guó)企、私營(yíng)企業(yè)等公司擔(dān)任高級(jí)主管的工作經(jīng)歷，曾先后擔(dān)任某法資國(guó)際集團(tuán)亞太區(qū)總裁助理及多家公司總經(jīng)理等職

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

* 《中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練》——有效提升中層經(jīng)理綜合管理技能

* 《新任經(jīng)理管理技能訓(xùn)練》——有效提升新任經(jīng)理綜合管理技能

* 《360度管理溝通》——有效提升中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)溝通力

* 《打造高效執(zhí)行力》——有效提升中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

* 《卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》——有效提升中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

已服務(wù)代表客戶：

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