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適用對(duì)象

HR從業(yè)者/專員/主管/經(jīng)理，企業(yè)中/高層管理人員，企業(yè)法務(wù)人員，員工關(guān)系管理專員等

課程收益

1、對(duì)不合格、不勝任、營私舞弊、嚴(yán)重失職、違紀(jì)違規(guī)進(jìn)行明確梳理或定義，完整解讀其明示及默示內(nèi)涵；

2、通過經(jīng)典案例對(duì)所有疑/難/熱點(diǎn)問題給出逐一應(yīng)對(duì)措施；

3、幫助學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)掌握勞動(dòng)爭議中的法律法規(guī)要點(diǎn)，以期立竿見影地運(yùn)用于實(shí)際工作；

4、通過學(xué)習(xí)，拓展學(xué)員視野，提高學(xué)員的勞動(dòng)合同綜合管理水平。

課程大綱

第一編 《勞動(dòng)合同法》相關(guān)條款

1. 核心條款

1.1 第三十九條

(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的（不合格）

(二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的（違紀(jì)違規(guī)）

(三)嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的（營私舞弊、嚴(yán)重失職）

1.2 第四十條

(一)勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的（不勝任）

2. 關(guān)聯(lián)條款

2.1 第三條 訂立勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實(shí)信用的原則（營私舞弊）

2.2 第八條 用人單位有權(quán)了解勞動(dòng)者與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)如實(shí)說明（欺詐/違紀(jì)違規(guī)）

2.3 第二十一條 …用人單位在試用期解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明理由（不合格）

2.4 第二十六條 下列勞動(dòng)合同無效或者部分無效

（一）以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的（違紀(jì)違規(guī)）

2.5 第二十九條 用人單位與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同的約定，全面履行各自的義務(wù)（違紀(jì)違規(guī)/嚴(yán)重失職/營私舞弊）

2.6 第八十六條 勞動(dòng)合同依照本法第二十六條規(guī)定被確認(rèn)無效，給對(duì)方造成損害的，有過錯(cuò)的一方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任（欺詐/違紀(jì)違規(guī)）

2.7 第九十條 勞動(dòng)者違反本法規(guī)定解除勞動(dòng)合同，或者違反勞動(dòng)合同中約定的保密義務(wù)或者競業(yè)限制，給用人單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任（違紀(jì)違規(guī)）

第二編 “不合格”的界定與處理

1. 如何解讀與應(yīng)對(duì)“試用期間被證明不符合錄用條件”

2. 如何解讀與應(yīng)對(duì)“用人單位在試用期解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明理由”

3. 如何解讀與應(yīng)對(duì)“用人單位有權(quán)了解勞動(dòng)者與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)如實(shí)說明”

4. 何謂明示的錄用條件和默示的條件約定

5. “試用條件”與“錄用條件”/“轉(zhuǎn)正條件”的區(qū)別與聯(lián)系

6. 《入職通知書》與《錄用通知書》的異同及其表述風(fēng)險(xiǎn)

7. 試用期不符合錄用條件和勞動(dòng)合同期不勝任工作的異同

8. 如何設(shè)計(jì)試用期員工的工作任務(wù)或績效目標(biāo)

9. 如何設(shè)計(jì)試用期轉(zhuǎn)正的考核流程

10.勞動(dòng)者在試用期解除勞動(dòng)合同是否需賠償培訓(xùn)費(fèi)

11. 企業(yè)提前轉(zhuǎn)正與勞動(dòng)者主動(dòng)申請(qǐng)延長試用期的風(fēng)險(xiǎn)與操作技巧

12．何時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同為最佳

13．防止出現(xiàn)試用期違法解除的三條基本措施

實(shí)操與互動(dòng)：我來做法官（一）——案例1、案例2

第三編 “不勝任”的界定與處理

1. 法律上如何界定與應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者“不能勝任工作”

2. 如何通過績效考核或試用期考核來證明與應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者“不能勝任工作”

3. 末位淘汰制的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

實(shí)操與互動(dòng)：我來做法官（二）——案例3、案例4

第四編 “營私舞弊”的界定與處理

1. 如何解讀與應(yīng)對(duì)“營私舞弊，給用人單位造成重大損害”

2. 如何認(rèn)定與應(yīng)對(duì)“重大損害”？法律有無具體規(guī)定？司法實(shí)踐中有無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)可供參考

3. 如何預(yù)防核心員工營私舞弊，損害企業(yè)利益

實(shí)操與互動(dòng)：我來做法官（三）——案例5、案例6

第五編 “嚴(yán)重失職”的界定與處理

1. 如何解讀與應(yīng)對(duì)“嚴(yán)重失職，給用人單位造成重大損害”

2. 如何認(rèn)定與應(yīng)對(duì)“重大損害”？法律有無具體規(guī)定？司法實(shí)踐中有無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)可供參考

3. 如何處理“嚴(yán)重失職”員工

實(shí)操與互動(dòng)：我來做法官（四）——案例7、案例8、案例9

第六編 “違紀(jì)違規(guī)”的界定與處理

1. 如何解讀“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度”

2. 法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”

3. 如何將違紀(jì)違規(guī)行為分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”

4. 如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者拒簽《警告信》、拒交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)事實(shí)

5. 如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者拒簽《解除/終止勞動(dòng)合同通知書》？如何送達(dá)才能避免法律風(fēng)險(xiǎn)

6. 采用“錄音錄像”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信

7. 處理違紀(jì)違規(guī)員工的最佳時(shí)段是什么

8. 工會(huì)在程序合法中的法定作用

9. 不出具正常且已完成解除或終止勞動(dòng)合同手續(xù)員工的“解除或終止證明”的風(fēng)險(xiǎn)

10. 出具證據(jù)不充分的解除或終止勞動(dòng)合同員工的“解除或終止證明”的風(fēng)險(xiǎn)

11. 違紀(jì)違規(guī)員工的薪酬調(diào)整處理策略

實(shí)操與互動(dòng)：我來做法官（五）——案例10

第七編 其他處理風(fēng)險(xiǎn)與要點(diǎn)

1. 用人單位敗訴的主要原因是什么

2. 用人單位違法解除勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者主張撤銷、繼續(xù)履行并支付工資怎么辦

3. 企業(yè)能否在規(guī)章制度中設(shè)定對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行處罰的條款

4. 合同時(shí)約定的工作地點(diǎn)有沒有法定范圍及如何避免搬遷糾紛

5. 規(guī)定女職工違反計(jì)劃生育政策的屬于嚴(yán)重違反單位的規(guī)章制度，是否合法有效

6. 關(guān)于“泡病假”的表現(xiàn)形式及其應(yīng)對(duì)措施

實(shí)操與互動(dòng)：我來做法官（六）——案例11、案例12

第八編 附件

1．唐僧的行為會(huì)構(gòu)成哪些違法風(fēng)險(xiǎn)

2．唐伯虎是否構(gòu)成欺詐應(yīng)聘

3．楊子榮是否構(gòu)成欺詐應(yīng)聘

4．余則成是否負(fù)有保密責(zé)任/競業(yè)限制/競業(yè)禁止義務(wù)/責(zé)任

畢老師

國內(nèi)著名勞動(dòng)法、勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家；

著名勞動(dòng)爭議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專家；

畢業(yè)于貴州畢節(jié)學(xué)院外國語系英語專業(yè)、北京大學(xué)政府管理學(xué)院行政管理專業(yè)（管理學(xué)學(xué)士）、北京大學(xué)心理系應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)（理學(xué)碩士），企業(yè)二級(jí)人力資源管理師、國家二級(jí)心理咨詢師；

畢春秋老師長期從事人力資源/行政/法務(wù)管理/心理學(xué)應(yīng)用等工作24年，服務(wù)企業(yè)涉及臺(tái)資、港資、美資及國有企業(yè)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理及運(yùn)作，對(duì)企業(yè)各發(fā)展階段及其轉(zhuǎn)型期所面臨的管理癥結(jié)有深刻認(rèn)識(shí)，視野開闊。任職期間，先后擔(dān)任過人力資源高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)公司工會(huì)主席、企業(yè)調(diào)解委員會(huì)主任等職；與廣東君一律師事務(wù)所/廣東揚(yáng)權(quán)律師事務(wù)所常年合作；長期致力于員工關(guān)系及企業(yè)法務(wù)管理及其研究，是國內(nèi)有較大影響力的勞動(dòng)法專家；

畢春秋老師在任職大型外資企業(yè)集團(tuán)的15年間，處理各種涉及勞資糾紛的案件近500起，涉案金額3000余萬元，企業(yè)實(shí)際支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金/賠償金280余萬元，勝訴率90%以上。

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