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課程特點(diǎn)

?原創(chuàng)：獨(dú)創(chuàng)的“POA行動(dòng)力”思維，讓你換個(gè)角度看創(chuàng)新

?痛點(diǎn)：從工作中的痛點(diǎn)出發(fā)，瞬間激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情

?實(shí)戰(zhàn)：明確企業(yè)需要怎樣的創(chuàng)新，創(chuàng)新不等于發(fā)散思維

?人本：強(qiáng)調(diào)“伙伴”在創(chuàng)新中的作用，讓創(chuàng)新回歸“以人為本”

?落地：不學(xué)成功案例，不大段講課。現(xiàn)場創(chuàng)新，學(xué)以致用

課程對(duì)象

在工作中任何崗位和層級(jí)都需要?jiǎng)?chuàng)新。市場營銷、客戶服務(wù)、流程優(yōu)化、銷售、研發(fā)等部門對(duì)創(chuàng)新的需求可能更為迫切。

課程收益

?發(fā)現(xiàn)工作中創(chuàng)新思維不足的痛點(diǎn)

?發(fā)現(xiàn)工作中導(dǎo)致創(chuàng)新不足的癥結(jié)

?了解工作中需要什么樣的創(chuàng)新

?掌握Yes And思維下的頭腦風(fēng)暴技巧

?掌握在創(chuàng)新中的目標(biāo)設(shè)定、伙伴凝聚、以及加速行動(dòng)的工具和方法。

?掌握POA思維來實(shí)現(xiàn)工作中的創(chuàng)新

課程大綱

第一章：破冰

1.活動(dòng)：創(chuàng)新分組

2.活動(dòng)：畫圓

第二章：破題

1.討論：

?這次創(chuàng)新怎么樣？

?我們需要怎樣的創(chuàng)新？

2.工作中，我們需要這樣的創(chuàng)新：

?微創(chuàng)新，而非無中生有

?團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，而非個(gè)人英雄

?行動(dòng)解決問題，而非紙上談兵

?快速迭代，而非計(jì)劃經(jīng)濟(jì)

3.小組討論：我們工作中夠有創(chuàng)新嗎？

?總結(jié)創(chuàng)新中的痛點(diǎn)和不足

?創(chuàng)新利器：POA行動(dòng)力

Objective：定位目標(biāo)

Partner：凝聚伙伴

Acceleration：加速創(chuàng)新

?案例分析：他憑什么打動(dòng)馬云？

?練習(xí)：為手機(jī)里的一個(gè)創(chuàng)新做POA分析

第三章：破解

?POA怎樣促發(fā)創(chuàng)新？

?案例討論：你會(huì)為他們做些什么？

?小組練習(xí)：為工作中需要?jiǎng)?chuàng)新的實(shí)例找到O

第四章：破點(diǎn)

1.視頻：黃金圓環(huán)（Simon Sinek TED演講）

2.什么是目標(biāo)？

?Why + 改變

?POA創(chuàng)新案例分析：這次眾籌為什么這么火爆？

?案例討論：為什么我沒法創(chuàng)新？

?好目標(biāo)還要足夠“痛”

?工具：before/After

?案例討論：打車軟件的O是什么？

3.練習(xí)：重寫這次創(chuàng)新的目標(biāo)（O）

第五章：破壁

1.伙伴（P）從哪里來？

2.案例分析：誰能讓我跑起來？

3.活動(dòng)：Yes And

4.小組練習(xí)：找到更多的伙伴（P）

5.小組練習(xí)：和伙伴共創(chuàng)解決方案（A）

?方法：疊加式頭腦風(fēng)暴

?方法：坐標(biāo)軸

?方法：點(diǎn)子跑道

第六章：破殼

1.什么時(shí)候行動(dòng)力為零？

2.行動(dòng)比尋找完美的O更重要

3.小組練習(xí)：寫下第一步行動(dòng)方案

第七章：復(fù)盤

1.個(gè)人與小組活動(dòng)：

?復(fù)盤今天學(xué)習(xí)的收獲

2.POA七字訣：志同道合賊有效

?志同：O & P

?道合：P & A

?賊有效：A & O

3.POA在工作中的應(yīng)用

朱老師

背景經(jīng)歷

?中歐國際工商學(xué)院EMBA學(xué)位

?國家二級(jí)心理咨詢師

?“POA行動(dòng)力”聯(lián)合發(fā)起人

?POA高級(jí)促動(dòng)師

?曾任世界500強(qiáng)企業(yè)全球總部內(nèi)部培訓(xùn)師

?曾任世界500強(qiáng)企業(yè)區(qū)域經(jīng)理及大客戶經(jīng)理

?4年海外工作經(jīng)歷

擅長領(lǐng)域

?基于“POA行動(dòng)力”的系列課程（創(chuàng)新、問題解決、溝通合作、會(huì)議管理等）

?高效能時(shí)間管理

?讀心式客戶服務(wù)

服務(wù)客戶

漢高、三菱電機(jī)、松下電器、佳能、德州儀器、博世集團(tuán)、舍弗勒集團(tuán)、富士施樂、蔡司、通力電梯、永恒力叉車、阿特拉斯、萬浦電力、北重阿爾斯通、皮爾軸承、通快、，馬夸特、福維克、德力西、 骷髏音響、羅普斯金鋁業(yè)、華晨寶馬（BBA）、戴姆勒奔馳、通用汽車、華域汽車、聯(lián)合汽車電子、英飛凌、奇瑞汽車、海斯坦普、法維萊、麥格納斯太爾、威伯科、海拉集團(tuán)、百事可樂、路易酩軒（LVMH）、強(qiáng)生（中國）、費(fèi)列羅、歐尚、申美飲料、羅氏制藥、拜耳、賽默飛世爾、愛爾康、馬士基集團(tuán)、浦東機(jī)場、以星航運(yùn)（ZIM）、中外運(yùn)、中海集團(tuán)、中遠(yuǎn)化工物流、中遠(yuǎn)物流配送、天地華宇、順科國際物流、東方國際貨運(yùn)、定展航運(yùn)、阿里巴巴、百度、惠普、美國應(yīng)用材料、聯(lián)想集團(tuán)、花旗銀行、法興銀行、大都會(huì)人壽、交通銀行、招商銀行、太平洋保險(xiǎn)、世貿(mào)集團(tuán)、景瑞地產(chǎn)、陽光城集團(tuán)、太古酒店集團(tuán)、湯米費(fèi)格（Tommy Hilfiger）、馬克華菲、斯伯丁等

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