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課程介紹

無論一家企業(yè)與自己員工關(guān)系如何，是否發(fā)生過摩擦、爭議，群體性勞動事件始終如達摩克里斯之劍高懸，隨時可能落下，并帶給企業(yè)致命一擊。相對于企業(yè)不長的生命周期，群體爭議卻是充滿震蕩的“好長一瞬”。

佛門有一句話：“菩薩畏因，眾生畏果”，菩薩是智慧的化身，借用這句話，愚者畏果，智者畏因，慧者畏緣。“果”即“結(jié)果”，愚笨的人只擔心結(jié)果；“因”即“起因”，相比結(jié)果，聰明的人更擔心起因。“緣”同“源”，遠者為緣，近者為因，真正的慧者擔心事件產(chǎn)生的根源。群體爭議的背后正有著“果”、“因”、“緣”的三個層次。

群體性勞動爭議從2003年起出現(xiàn)，在2008年快速爆發(fā)，至2016年后趨于平緩，群體事件過山車般的起落背后是一次次政策的重大調(diào)整。截至目前，勞動關(guān)系的緊張局面仍然存在，群體性勞動爭議并未得到根本解決，而政策的每一次調(diào)整，都將深深影響著所有企業(yè)。

面對企業(yè)與員工間的天然矛盾，我國做了怎樣的制度設(shè)計？當前的集體協(xié)商制度與工會民主制度的定位是什么，在實際運行中能否在與員工的群體矛盾中挽救企業(yè)于危局？企業(yè)如何避免潛在的群體事件風險，危機發(fā)生時又該如何應對？

著名勞動法專家董保華教授，將回顧近年來發(fā)生過的重大群體性勞動事件，結(jié)合我國集體協(xié)商與工會民主的制度設(shè)計，分析國家的歷次政策演變和政策效果，為今后的政策走向進行預測，并為企業(yè)預防、應對群體性事件出謀劃策。

課程大綱

一、一瞬好長

【罷工對企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)文化、員工關(guān)系的長遠影響】

詞條解讀：集體勞動爭議、群體勞動爭議

案例：福喜公司與員工協(xié)商解除案件

（一）東航飛行員返航事件

（二）東航返航事件的持續(xù)震蕩

“震蕩”一：經(jīng)濟危機下某日企中國員工圍堵日方總經(jīng)理事件

“震蕩”二：深圳鹽田碼頭的“加薪”罷工潮

“亮點”三：東莞鞋廠因補繳社保引發(fā)的萬人罷工

（三）東航返航事件的啟示

1、罷工事件中的政府態(tài)度

2、罷工事件的最終結(jié)果

3、罷工結(jié)果對勞資雙方的影響

二、愚者畏果

【國內(nèi)罷工狀況的深層分析】

（一）罷工的參與主體分析

案例：南海本田罷工案例

案例：深圳佳士維權(quán)事件

Q：國內(nèi)的罷工事件中，參與的主體是勞動者還是學生？為什么？

（二）罷工的社會環(huán)境演變

1、我國群體勞動爭議與GDP的變化分析

2、推動群體勞動爭議發(fā)展的四個鏈條

（三）罷工背后的政策轉(zhuǎn)變

1、“分蛋糕”理論

2、五年居民收入倍增計劃

（四）政策轉(zhuǎn)變的效果分析

1、政府面對群體爭議的立場

《關(guān)于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的意見》對罷工行為的影響

案例1：利得鞋廠罷工事件后續(xù)

案例2：深圳佳士維權(quán)事件后續(xù)

2、政府應對群體爭議的效果

2011-2018年罷工地圖數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析

三、智者畏因

【集體協(xié)商/群體爭議的運行方式】

我國兩套機制對比：

自上而下的維權(quán)機制（體制內(nèi)的工會組織）

自下而上的維權(quán)機制（體制外的集體行動）

（一）組織與行動的矛盾分析

案例：沃爾瑪組建工會風波

Q：工會應該由誰組建？

1、集體爭議的組織性團結(jié)：有組織與無行動的矛盾

工會的性質(zhì)、定位

工會的職能、職權(quán)

工會的組建程序

案例：沃爾瑪晉江店工會組建經(jīng)過

2、群體爭議的實用性團結(jié)：無組織與有行動的矛盾

單面代理與雙面代理

案例：沃爾瑪常德店罷工事件

3、兩類制度的比較：不同的利益驅(qū)動機制

4、兩類制度能否互動

（二）協(xié)商與壓力的矛盾分析

案例：南海本田罷工事件升級

Q:工會參與處理停工事件，員工會感謝嗎？

1、集體協(xié)商：有協(xié)商與無壓力的矛盾

集體協(xié)商的主體

集體協(xié)商的內(nèi)容

集體協(xié)商的形式

集體協(xié)商的程序

案例：沃爾瑪常德水星樓店罷工事件

2、群體事件：無協(xié)商與有壓力的矛盾

群體事件的主體

群體事件的內(nèi)容

群體事件的形式

群體事件的程序

案例：月餅引發(fā)的東莞蘋果代工廠罷工事件

3、兩類制度的比較

4、兩類制度能否互動

（三）自律與代表的矛盾分析

案例：高海濤主張工會主席享受行政副職待遇訴訟案

Q：誰來為員工說話？

1、集體協(xié)商：有自律與無代表的矛盾

（1）集體勞動關(guān)系的自上而下

（2）個別勞動關(guān)系的自上而下

案例：武漢餐飲業(yè)集體合同簽訂事件

2、群體事件：無自律與有代表的矛盾

（1）無對內(nèi)自律

（2）有對外代表

案例：沃爾瑪員工抵制綜合工時制事件

Q：員工能否代表自己進行集體談判？

3、兩類制度的比較

4、兩類制度能否互動

（四）案例小結(jié)

1、唐小東案例：組織與行動的分析

2、水星樓案例：協(xié)商與壓力的分析

3、高海濤案例：自律與代表的分析

四、慧者畏緣

【國內(nèi)外對集體爭議處理的不同模式】

案例：新加坡與重慶出租車司機罷運事件對比分析

Q：中國工人和西方工人的罷工權(quán)哪個大?為什么？

西方兩套機制對比：集體談判制度&職工參與制度

（一）目的

案例：中英飛行員罷工事件中的目的對比

1、西方的集體談判

案例：倫敦公交車司機罷工事件

2、西方的職工參與

案例：松下成功背后的管理哲學

3、中國的集體參與

工會參與企業(yè)民主管理

4、中西比較

（二）主體

案例：中英飛行員罷工事件中的主體對比

1、西方的集體談判

2、西方的職工參與

3、中國的集體參與

案例：龍煤集團罷工事件

4、中西比較

（三）程序

案例：中英飛行員罷工事件中的程序?qū)Ρ?/p>

1、西方的集體談判

2、西方的職工參與

3、中國的集體參與

案例：TOTO上海松江工廠罷工事件

4、中西比較

（四）手段

案例：中英飛行員罷工事件中的手段對比

1、西方的集體談判

案例：美國通用裁員方案引發(fā)5萬人罷工事件

2、西方的職工參與

3、中國的集體參與

案例：吉林通鋼股權(quán)調(diào)整引發(fā)的群體事件

案例：黑龍江龍煤集團罷工事件

4、中西比較

結(jié)論：

中國的集體協(xié)商與職工談判的制度區(qū)別及運行結(jié)果

西方的集體談判與職工參與的制度區(qū)別及運行結(jié)果

五、一生很短

【企業(yè)的應對】

（一）中國群體爭議的機制

1、浦東裁員案例分析

Q：為什么工會主席與公司對裁員方案發(fā)生分歧？

2、集體爭議與群體爭議的區(qū)別

3、群體爭議的核心：“共同利益”、“共同理由”和“共同訴求”的管理

（二）群體爭議的預防：沒事別找事

1、勞動合同的履行

案例：康師傅收購百事可樂事件

2、勞動合同的承繼

案例：索尼出售中國工廠引發(fā)員工大罷工

3、兩者關(guān)系

案例：吉林通鋼事件分析

Q：股權(quán)收購中，勞動關(guān)系如何處理？

Q：并購時要不要重簽勞動合同？

（二）爭議產(chǎn)生的處理：有事別怕事

1、勞動合同的變更

變更與變動的區(qū)別

案例：富士康重慶工廠千人罷工事件

案例：易迅員工罷工事件

2、勞動合同的解除

單方行為與雙方行為

3、兩者關(guān)系

4、裁員的補償方案設(shè)計

（1）英格蘭式拍賣

案例：日企西鐵城解散事件

（2）荷蘭式拍賣

案例：IBM深圳福田工廠罷工事件

Q：設(shè)計裁員補償方案時，怎樣避免集體勞動爭議？

董老師

現(xiàn)任華東師范大學教授，中國法學會社會法研究會副會長、上海市勞動和社會保障學會副會長、上海市勞動學會勞動法專業(yè)委員會主任、上海市保華律師事務(wù)所律師等職務(wù)。

董保華先生作為首批通過律師執(zhí)業(yè)資格考試的律師執(zhí)業(yè)年限已達30年，先后被著名法律評級機構(gòu)錢伯斯專業(yè)評審機構(gòu)評選為2012年及2014年亞洲勞動法領(lǐng)先律師，在錢伯斯發(fā)布的《亞太法律指南2015》、《亞太法律指南2016》、《亞太法律指南2017》中，被評選為中國區(qū)勞動法專業(yè)律師第一人，獲得“業(yè)界賢達”的殊榮。在錢伯斯發(fā)布的《亞太法律指南2018》、《亞太法律指南2019》、《亞太法律指南2020》中，被評選為中國區(qū)勞動法專業(yè)律師第一人，獲得“業(yè)界元老”的殊榮。董保華律師善于處理勞動法領(lǐng)域各類疑難案件，執(zhí)業(yè)以來處理各類勞動爭議案件達數(shù)百起，同時協(xié)助公司處理眾多大型人員安置項目并收獲頗多好評。董保華先生曾參與《中華人民共和國勞動法》等法律法規(guī)的論證和起草工作。是勞動合同法大討論中南方觀點的主要代表者。

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