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課程背景：

大數(shù)據(jù)時代下，基于“數(shù)據(jù)和邏輯”的循證式管理（Evidence-based management）越來越受到企業(yè)管理者的重視。特別在人力資源管理中，除了“經(jīng)驗”與“直覺”，人們更希望能借助定性和定量的數(shù)據(jù)分析，做出客觀精準的決定。這種新穎的決策思維模式和方法將引領企業(yè)人力資源管理走向更科學、更高效的新時代。

本課程將以價值和邏輯為導向，將數(shù)據(jù)挖掘技術與人力資源管理相結合，重點關注數(shù)據(jù)分析在企業(yè)人力資源管理中的應用。課程主要內(nèi)容將包含：

數(shù)據(jù)收集分析的方法、模板和工具

常見人力資源管理數(shù)據(jù)分析模塊及案例

數(shù)據(jù)化戰(zhàn)略人力資源管理框架及應用分享

課程大綱

第一模塊：量化人力資本管理新趨勢

1、最新的量化管理策略趨勢分享

- 日常管理中的數(shù)據(jù)應用案例

- 基于數(shù)據(jù)的管理轉型

2、人力資本效能指標解析

- 人力資本量化管理意義

- 人力資本效能指標與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的聯(lián)系

3、人力資本數(shù)據(jù)如何分析

- 常見數(shù)據(jù)挖掘與管理方法

- 數(shù)據(jù)挖掘視角下的人員結構分析案例

第二模塊：人力資本效能的量化分析與水平診斷

1、從財務角度看人力投入產(chǎn)出

- HR關注的組織運營效率

- HR關注的人力資本投入產(chǎn)出

2、從客戶角度看員工激勵保留

- HR如何分析員工保留

- HR如何分析員工激勵

3、從運營角度看人力管理效率

- HR關注的人員配置

- HR運營效率量化分析

4、從學習成長看人才發(fā)展管理

- HR關注的人員培訓

- HR如何推動人員發(fā)展

第三模塊：基于量化人力資本分析視角下的決策體系構建

1、人力資本量化分析不同階段

2、人力資本量化分析關鍵步驟

- 人力資本現(xiàn)狀分析要素

- 外部標桿水平收集比較

- 人力資本數(shù)據(jù)分析結論與決策依據(jù)

3、人力資本量化分析與決策案例分享

周老師

中國科學院工學碩士；

復旦大學工商管理碩士；

世界薪酬協(xié)會專家認證；

CIPT（國際職業(yè)培訓師）專家認證

相關工作經(jīng)驗：

擁有十年以上的咨詢和企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗， 為數(shù)十家企業(yè)進行人力資源管理策劃與咨詢，研究領域涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、組織管理、薪酬福利、績效管理、中長期激勵、員工發(fā)展與培訓、人力資源信息化管理等多方面。

相關培訓經(jīng)驗：

現(xiàn)任中央國務院國資委、天津人社局、廣州人社局、寧波人社局等薪酬調(diào)查項目指導人，擅長收入分配專題研究。涉及課程包括：《Excel在薪酬管理中的應用》、《薪酬體系設計與調(diào)薪實踐》、《人力資源成本預算分析與編制》、《人力資源數(shù)據(jù)挖掘與管理應用》等。

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