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課程目標(biāo)

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，參訓(xùn)學(xué)員可以：

•了解業(yè)務(wù)經(jīng)理和HR經(jīng)理在精準(zhǔn)選材過(guò)程中的分工和作用；

•掌握精準(zhǔn)選材的核心操作流程；

•掌握精準(zhǔn)選材的各步驟要點(diǎn)、內(nèi)外部渠道選擇和注意事項(xiàng)；

•掌握結(jié)構(gòu)化面試的核心內(nèi)容；

•掌握結(jié)構(gòu)化面試的完整流程步驟和實(shí)操要點(diǎn)；

•運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試的核心技巧，甄選最切合實(shí)際需求的優(yōu)秀人才；

課程對(duì)象

•企業(yè)各級(jí)用人經(jīng)理；

•企業(yè)人力資源總負(fù)責(zé)人、招聘負(fù)責(zé)人；

•企業(yè)人力資源管理人員、承擔(dān)人員甄選職責(zé)的其他管理人員；

•有志于從事人力資源管理，尤其是人才甄選和招聘業(yè)務(wù)的潛在專業(yè)人士；

課程大綱

一、精準(zhǔn)選材的意義與價(jià)值

1. 精準(zhǔn)選材在企業(yè)管理中的地位和作用；

2. 精準(zhǔn)選材在人力資源管理體系中的意義和價(jià)值；

3. 精準(zhǔn)選材對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)理的重要性；

4. 業(yè)務(wù)經(jīng)理和人力資源經(jīng)理在精準(zhǔn)選材過(guò)程中的分工與協(xié)作。

二 、精準(zhǔn)選材的核心業(yè)務(wù)流程與操作要點(diǎn)

1. 人力資源需求計(jì)劃和預(yù)算的制定；

2. 職位說(shuō)明書的樣式與編制要點(diǎn)；

3. 常見招聘渠道的分類和特征；

4. 招聘管理體系的規(guī)劃和制定；

5. 選材標(biāo)準(zhǔn)的明確和落實(shí)；

6. 候選人信息的初步篩選；

7. 候選人簡(jiǎn)歷的瀏覽和價(jià)值判別；

8. 電話訪談的目的和基本要點(diǎn)；

9. 常見的人才甄選手段與效率對(duì)比；

三、結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)容分析：

1. 工作動(dòng)力考察的內(nèi)容要點(diǎn)；

2.工作動(dòng)力考察的常見方法；

3.專業(yè)能力考察的內(nèi)容和方法；

4. 行為能力考察的內(nèi)容要點(diǎn)；

5. 行為能力考察的常見方法：STAR技巧

6. 行為能力的常見分類與相關(guān)問(wèn)題；

四、結(jié)構(gòu)化面試的過(guò)程分析：

1. 面試前的準(zhǔn)備過(guò)程與要點(diǎn)；

2. 面試過(guò)程的安排與組織；

3. 面試場(chǎng)地設(shè)置；

4. 面試記錄的注意事項(xiàng)；

5. 面試過(guò)程的注意事項(xiàng)；

6. 面試中棘手問(wèn)題的處理；

7. 面試中的常見心理錯(cuò)誤和解決；

8. 面試的后續(xù)工作；

五、總結(jié)和展望；

1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的面試手段新探索；

2. 員工生命周期管理的基本理念；

3. 問(wèn)答與總結(jié)。

孫老師

•資深人力資源管理專家、人才評(píng)估專家；

•原韓國(guó)三星電子集團(tuán)、英國(guó)葛蘭素史克制藥集團(tuán)、德國(guó)默克醫(yī)藥化工集團(tuán)：人力資源總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理；

•現(xiàn)某歐洲世界500強(qiáng)跨國(guó)公司：中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)；

•南開大學(xué)國(guó)際商學(xué)院MBA，持有多種人力資源測(cè)評(píng)專業(yè)資格認(rèn)證；

•業(yè)余歷史作家，曾出版多部通俗歷史研究著作；

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在線報(bào)名：精準(zhǔn)選材與結(jié)構(gòu)化面試(北京)