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課程收益

1、了解面試官應(yīng)該具備的能力和職業(yè)素養(yǎng)

2、掌握基于行為對(duì)結(jié)構(gòu)化面試方法

3、掌握系統(tǒng)的面試流程以及每個(gè)環(huán)節(jié)的技巧

課程特色

課程通過(guò)錄像案例分析、實(shí)操訓(xùn)練等互動(dòng)方式展開(kāi)，并結(jié)合講師20年頂尖500強(qiáng)的招聘實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員受益匪淺。

課程對(duì)象

HR招聘經(jīng)理、招聘專(zhuān)員、HR部門(mén)主管、HRBP、層管理者、一線/二線經(jīng)理。

課程大綱

一、角色認(rèn)知

1、招聘在人才管理中的重要性

2、能模型如何應(yīng)在招聘工作中

3、關(guān)鍵試技能的知識(shí)、技巧與工具

4、面試官的角以及職業(yè)素養(yǎng)

二、種得、種豆得

1、崗位職責(zé)的重要性

2、如何書(shū)寫(xiě)一份好的崗位職責(zé)

3、怎樣識(shí)別簡(jiǎn)歷

三、面試問(wèn)題設(shè)計(jì)

1、傳統(tǒng)面試的問(wèn)題所在

2、假設(shè)和情景面試問(wèn)題

3、為試問(wèn)題

4、行為型試的5個(gè)特質(zhì)四、結(jié)構(gòu)化面試的流程和技巧

1、準(zhǔn)備－理解招聘需求、準(zhǔn)備面試問(wèn)題

2、開(kāi)場(chǎng)－前期通告的重要性

3、面試提問(wèn)－澄清簡(jiǎn)歷的提問(wèn)技巧

4、面試提問(wèn)－行為型面試的詢問(wèn)引導(dǎo)型問(wèn)題，挖掘型問(wèn)題，與跟進(jìn)型問(wèn)題

【觀看錄像以及實(shí)操練習(xí)】

5、面試提問(wèn)－聽(tīng)問(wèn)看寫(xiě)觀察技巧與語(yǔ)言信息

6、面試提問(wèn)－提問(wèn)誤區(qū)

【觀看錄像以及實(shí)操練習(xí)】

7、探詢和宣傳－合適候選人的雙向選擇

8、結(jié)束－給予提問(wèn)機(jī)會(huì)， 設(shè)定期望值， 填寫(xiě)評(píng)估表

9、候選人“DNA文化”的匹配與雇主品牌宣傳

【實(shí)操練習(xí)】

10、面試中常見(jiàn)的誤區(qū)以及正確方法

景老師

原IBM招聘總監(jiān)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

在人力資源招聘領(lǐng)域有20年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾就職于IBM, Dell,SAP等知名企業(yè)擔(dān)任招聘負(fù)責(zé)人，暢游公司人力資源運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。在IBM是IBM GDC 的招聘總監(jiān)，負(fù)責(zé)3000-4000人/年招聘量以及30人的招聘團(tuán)隊(duì)， 在SAP是任大中國(guó)區(qū)招聘總監(jiān)，IBM之前是國(guó)際著名咨詢公司埃森哲中國(guó)的招聘總監(jiān)。

專(zhuān)業(yè)背景

曾經(jīng)在Accenture、IBM和SAP成功地建立了較大的招聘團(tuán)隊(duì)， 覆蓋日常招聘運(yùn)營(yíng)、雇主品牌、系統(tǒng)建設(shè)以及人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析，并且還有效地建立團(tuán)隊(duì)文化，用方法論來(lái)培訓(xùn)與發(fā)展員工，培養(yǎng)員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的提升。

主要課程

雇主品牌建設(shè)與校園招聘、招聘與面試技巧、招聘渠道設(shè)計(jì)、企業(yè)內(nèi)部獵聘......

服務(wù)客戶

IBM、SAP、美的集團(tuán)、本田（中國(guó)）、廣日電梯、廣汽本田……

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在線報(bào)名：人力資源學(xué)習(xí)系列—結(jié)構(gòu)化面試技巧(深圳)