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課程介紹

房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建工作是一項(xiàng)多維度、有技術(shù)、懂制度、內(nèi)外兼修、能風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的系統(tǒng)性工作。

目前開發(fā)報(bào)建工作普遍存在一些問(wèn)題，例如：

1.開發(fā)報(bào)建就是二傳手，可有可無(wú)，報(bào)建人員存在本位主義，缺乏全局觀、統(tǒng)籌能力差；

2.缺少報(bào)建過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析-預(yù)判-警示的過(guò)程，基本都各自為政，缺少執(zhí)行監(jiān)督；

3.缺少溝通、基本不交圈，信息傳遞不對(duì)稱導(dǎo)致結(jié)果出入巨大；

4.單純的理解報(bào)建工作就是看關(guān)系是否到位，只要關(guān)系到位什么問(wèn)題都能解決，嚴(yán)重缺失技術(shù)支撐；

5.對(duì)流程不熟悉，走一步算一步，全局無(wú)把控。

本課程本著夯實(shí)基礎(chǔ)的目的，全面細(xì)化報(bào)建全流程以及各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)注意事項(xiàng)，依據(jù)案例分析進(jìn)行復(fù)盤，提升開發(fā)報(bào)建能力，最大限度做到學(xué)以致用！

課程對(duì)象

1、房企決策層(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、等)、負(fù)責(zé)報(bào)建及配套業(yè)務(wù)管理的操作層(副總、總助、總監(jiān)、項(xiàng)目總、權(quán)證及配套經(jīng)理、主管等)

2、參與報(bào)建及配套業(yè)務(wù)協(xié)作的各部門人員(項(xiàng)目拓展、策劃、設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷、客服、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)及成本管理等)

課程收益

1、學(xué)習(xí)掌握房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目受企業(yè)外部條件制約的完整開發(fā)流程;

2、剖析報(bào)批報(bào)建主線條及驗(yàn)收確權(quán)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及策略與規(guī)范

3、學(xué)習(xí)萬(wàn)科等房企多案例講解開發(fā)報(bào)建疑難問(wèn)題解決方案與措施

4、提升受訓(xùn)報(bào)建團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，打造職業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍;

5、系統(tǒng)掌握標(biāo)桿房企把控項(xiàng)目全程報(bào)批報(bào)建節(jié)點(diǎn)管理的獨(dú)到之處;

課程大綱

第一部分：什么是開發(fā)報(bào)建？開發(fā)報(bào)建人員需要具備哪些基本素質(zhì)和技能？

1.企業(yè)對(duì)開發(fā)報(bào)建工作的認(rèn)識(shí)和理解（以萬(wàn)科為例）；

2.開發(fā)報(bào)建工作在房地產(chǎn)各個(gè)階段的地位和發(fā)揮的作用（以萬(wàn)科拿地項(xiàng)目、合作項(xiàng)目和收購(gòu)項(xiàng)目為例）；

3.開發(fā)報(bào)建體系的組成分析（以萬(wàn)科、融創(chuàng)為例）

4.良好的職業(yè)操守是開發(fā)報(bào)建人員的根本；

5.性格外向型人，善于與人交流，具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系；

6.具備一定的專業(yè)知識(shí)；

第二部分：標(biāo)桿房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)批報(bào)建流程及案例分析

1、準(zhǔn)備階段：開發(fā)資質(zhì)取得、土地證辦理、紅線周邊風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、設(shè)計(jì)方案了解與配合、物業(yè)備案配合、職能部門關(guān)系維護(hù)；

2、報(bào)建階段：方案審查、協(xié)辦審查、施工圖審查、建設(shè)工程規(guī)劃許可證取得（案例分析）、施工許可證取得（案例分析）、預(yù)售許可證取得（案例分析）；

3、驗(yàn)收階段：竣工驗(yàn)收前準(zhǔn)備、驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判及處理（案例分析）、分項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收完成并取得竣工備案證；

4、確權(quán)階段：竣工實(shí)測(cè)、土地分割、棟證辦理。

第三部分：房地產(chǎn)企業(yè)報(bào)批報(bào)建關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)能力突破（五大證節(jié)點(diǎn)案例）

1.土地證獲取的重難點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)分析（案例：土地閑置&拆分辦證）；

2.建設(shè)工程規(guī)劃許可證獲取的難點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)分析（案例：修詳規(guī)及外國(guó)著名設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)理念落地）；

3.施工許可證獲取的難點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)分析（案例：集團(tuán)戰(zhàn)略合作施工單位）；

4.預(yù)售許可證獲取的重難點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)分析（案例：形象進(jìn)度不達(dá)標(biāo)的預(yù)售進(jìn)度操作）；

5.竣工備案證獲取的重難點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)分析（案例：?jiǎn)雾?xiàng)竣工驗(yàn)收交叉）；

6.土地合同調(diào)整重難點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)分析（案例：補(bǔ)交土地出讓金）

7.棟證獲得的重難點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)分析（案例：土地分割）；

8.抵押、解押的重難點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)分析（案例：股權(quán)融資抵押和在建工程抵押）。

第四部分：標(biāo)桿房企報(bào)批報(bào)建主流程外的配合解析

1、土地出讓金繳納流程解析；

2、資質(zhì)辦理流程解析；

3、物業(yè)備案流程解析；

4、水、電、氣、通訊網(wǎng)絡(luò)等配套解析；

5、土地證、在建工程、股權(quán)抵押和解押流程解析；

6、施工單位入渝備案、人員準(zhǔn)備等預(yù)審及復(fù)核；

7、預(yù)售資金監(jiān)管流程解析；

8、項(xiàng)目資本金繳納及使用流程解析。

第五部分：標(biāo)桿房企開發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理

1、如何構(gòu)建合適的開發(fā)報(bào)建體系以及培養(yǎng)報(bào)建人員；

2、報(bào)建人員需要具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系；

3、開發(fā)報(bào)建過(guò)程中的基本禮儀和公文撰寫技能；

4、報(bào)建人員在職培訓(xùn)和心理調(diào)節(jié)；

5、報(bào)建獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行和完善。

孟老師

開發(fā)報(bào)建實(shí)戰(zhàn)專家，現(xiàn)任某知名地產(chǎn)開發(fā)部總監(jiān)，原萬(wàn)科地產(chǎn)城市公司投資開發(fā)部高級(jí)專業(yè)經(jīng)理; 20余年標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報(bào)建經(jīng)歷，重慶大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理本科畢業(yè)，曾任萬(wàn)科地產(chǎn)、和泓地產(chǎn)、美源集團(tuán)、新希望地產(chǎn)、協(xié)信地產(chǎn)等國(guó)內(nèi)知名房企，從一線開發(fā)專員、開發(fā)主管、開發(fā)經(jīng)理、開發(fā)部長(zhǎng)到開發(fā)部總監(jiān)職務(wù)，多年與多種不同類型房企的項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)使孟老師非常熟悉房地產(chǎn)從拿地到交付各階段報(bào)建程序及相關(guān)報(bào)建?作。且從土地證辦理、方案審查到竣工驗(yàn)收、棟證辦理的工續(xù)統(tǒng)籌及相關(guān)職能部門關(guān)系維護(hù)協(xié)調(diào)方面具備獨(dú)特的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。是一位實(shí)戰(zhàn)派報(bào)建管理專家！

我要報(bào)名

在線報(bào)名：房產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建全流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重難點(diǎn)解決方案以及標(biāo)桿房企經(jīng)驗(yàn)借鑒(北京)