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課程收益

1、學(xué)習(xí)德魯克、尤里奇關(guān)于HR管理、轉(zhuǎn)型的核心觀點(diǎn)；

2、學(xué)習(xí)HR的四種角色；

3、剖析華為、IBM等國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)際案例，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點(diǎn)；

4、形成個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃。

課程特色

1、凝聚大師理念精華：提煉彼得 • 德魯克、戴維 • 尤里奇關(guān)于人力資源管理、HR轉(zhuǎn)型的核心觀點(diǎn)，以最醇正的理念引領(lǐng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

2、跨界借鑒突破性思維：剖析豐田、IBM、寶潔等世界頂級(jí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破性增長(zhǎng)背后的關(guān)鍵邏輯，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點(diǎn)。

3、以案例體驗(yàn)促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變：精選萬(wàn)科、聯(lián)想、華為等優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐案例，并以體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)方式形成理念沖擊，促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變。

課程對(duì)象

人力資源經(jīng)理/主管以及從事人力資源相關(guān)工作的職業(yè)人士等

課程大綱

【關(guān)鍵思維篇】

一、正確的定位

1、跨界：福特與通用汽車(chē)的爭(zhēng)霸背后

2、案例：萬(wàn)科優(yōu)才項(xiàng)目的4-4-2陣型

3、研討：責(zé)任視角的體系改善

4、案例討論：新晉主管帶團(tuán)隊(duì)的煩惱

二、從關(guān)注專(zhuān)業(yè)活動(dòng)，到關(guān)注成果

1、跨界：豐田生產(chǎn)方式的核心邏輯

2、案例：為何80%的勝任力模型項(xiàng)目都沒(méi)有成功

3、研討：招聘、培訓(xùn)、薪酬模塊績(jī)效倍增的杠桿點(diǎn)

三、從關(guān)注職能成果，到關(guān)注客戶(hù)價(jià)值

1、跨界：郭士納如何推動(dòng)IBM成功變革

2、跨界：雷復(fù)禮如何實(shí)現(xiàn)寶潔的復(fù)興

3、解析：業(yè)務(wù)部門(mén)需求的三大特點(diǎn)

4、方法：如何澄清、重構(gòu)客戶(hù)需求

5、研討：客戶(hù)導(dǎo)向的人力資源項(xiàng)目管理

四、從職能視角，到業(yè)務(wù)視角

1、案例：一次失敗的變革實(shí)踐復(fù)盤(pán)

2、案例：兩種類(lèi)型的人力資源年度規(guī)劃

3、研討：人力資源管理工作的優(yōu)先事務(wù)

【角色定位篇】

一、角色概述

1、案例：惠普的實(shí)踐啟示

2、模型：HR的四種角色

3、研討：我們的現(xiàn)狀

二、戰(zhàn)略合作伙伴

1、案例：萬(wàn)科007計(jì)劃的背后

2、案例：小米的客服和迪斯尼的清潔工

3、解析：摸準(zhǔn)戰(zhàn)略脈搏的5個(gè)著眼點(diǎn)

4、研討：2016年的業(yè)績(jī)目標(biāo)與突破點(diǎn)

三、變革推動(dòng)者

1、案例：GE如何實(shí)現(xiàn)從并購(gòu)式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變

2、案例：華為如何實(shí)現(xiàn)“一線呼喚炮火”？

3、研討：HR在組織變革中扮演的4大角色

四、員工支持者

1、解析：如何讓跑步上崗的管理者快速勝任崗位？

2、案例：如何打造高敬業(yè)度的員工隊(duì)伍？

3、研討：HR如何為業(yè)務(wù)管理者賦能

【總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃】

1、HR成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴：能力提升的四大階段

2、HR成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴：能力自我評(píng)估

3、個(gè)人發(fā)展總結(jié)：3-2-1

4、個(gè)人工作總結(jié)：1+1

康老師

《HR轉(zhuǎn)型突破》作者、資深人力資源管理專(zhuān)家 康至軍

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾擔(dān)任知名IT企業(yè)管理委員會(huì)成員、人力資源總監(jiān)，推動(dòng)企業(yè)的組織和人力資源變革；曾先后在兩家企業(yè)成功創(chuàng)立新事業(yè)部，對(duì)商業(yè)模式、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與持續(xù)增長(zhǎng)、組織變革等有切身體會(huì)。

16年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任多家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層常年顧問(wèn)。近年來(lái)先后為招商地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、綠地集團(tuán)（南昌事業(yè)部）等百余家企業(yè)提供組織設(shè)計(jì)、管理層評(píng)估、管理梯隊(duì)建設(shè)、核心人才激勵(lì)體系設(shè)計(jì)等咨詢(xún)服務(wù)。

專(zhuān)業(yè)背景

長(zhǎng)期專(zhuān)注于人力資源研究領(lǐng)域，著有《人力資源開(kāi)發(fā)閱讀地圖》、《HR轉(zhuǎn)型突破-跳出專(zhuān)業(yè)深井成為業(yè)務(wù)伙伴》、《事業(yè)合伙人》專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，其中前兩本被評(píng)為年度人力資源領(lǐng)域最有價(jià)值圖書(shū)；此外，還譯有《關(guān)鍵人才決策》、《無(wú)邊界組織》等圖書(shū)。

主要課程

《HR轉(zhuǎn)型突破-跳出專(zhuān)業(yè)深井成為業(yè)務(wù)伙伴》、《效能倍增杠桿：人力資源管理的突破之道》……

服務(wù)客戶(hù)

聯(lián)想控股、綠地集團(tuán)、中集集團(tuán)、中興通訊、海爾集團(tuán)、華潤(rùn)萬(wàn)家、招商銀行、王老吉、長(zhǎng)安福特……

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在線報(bào)名：HRBP卓越的業(yè)務(wù)伙伴之道：關(guān)鍵思維與角色定位(廣州)