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課程介紹

七個習(xí)慣，成為更好的自己

如今日趨激烈的市場競爭，使得社會、企業(yè)及個人在思考“什么才是成功？”這一話題時，往往答案顯得急功近利、飲鴆止渴、目光短淺且缺乏前瞻性。其根源在于絕大部影響人行為的“個人價值觀”受到“社會價值觀”的鏡射，已逐漸偏離原則。面對這樣的情況——

人們?nèi)绾尾拍苋硇牡赝度耄?/p>

如何才能自主的承擔(dān)責(zé)任？

如何真正地建立和諧的組織關(guān)系？

鑒于此，《與成功有約—解讀七個習(xí)慣》課程引入企業(yè)是極為重要且及時的。它不僅能夠幫助企業(yè)建立良性的行為文化，而且還能夠促進(jìn)組織成員間的關(guān)系，使其達(dá)到『群策群力』『無邊界』的狀態(tài)。本課程邀請原TCL集團領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院副院長、領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升專家李偉老師為我們講授。課程根據(jù)七個習(xí)慣的理論，融入管理學(xué)經(jīng)典，結(jié)合實際經(jīng)驗，為學(xué)員展示了良好的習(xí)慣培養(yǎng)的助力，幫助個人和企業(yè)良好有序發(fā)展。

課程收獲

1、認(rèn)識效能的原則

2、學(xué)習(xí)人類的四種潛能

3、運用SMART和SWOT分析

4、學(xué)會雙贏的五要領(lǐng)

課程特色

1、課程為便于學(xué)員記憶，結(jié)合國際最前沿的“圖像記憶法”將課程所有內(nèi)容設(shè)計成幾何圖形，并依照圖形的關(guān)聯(lián)與邏輯性進(jìn)行授課，實現(xiàn)了易掌握、易體會、易復(fù)習(xí)、易理解的學(xué)習(xí)效果；

2、課程安排一系列精心設(shè)計的，相配套的體驗與分享活動，增強了課程的實用性；

3、豐富的教學(xué)視頻，使得學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中，以輕松的學(xué)習(xí)狀態(tài)吸收新的理念與知識。

課程對象

資深經(jīng)理人、團隊管理者

課程大綱

第一章：基本原則

1、持續(xù)成熟模式

2、價值觀與原則

3、思維轉(zhuǎn)變

4、流程與結(jié)果

5、效能：產(chǎn)能/產(chǎn)出的平衡

第二章：尋求個人成功

成功的第一個習(xí)慣：主動積極

1、社會眼中的我

2、我們擁有選擇的自由

3、被動消極、主動積極

4、人類四種潛能

5、被動消極的人的特征

6、化消極為積極（行動勝過感覺）

7、跳出關(guān)注回歸影響

8、從自己做起

9、不怕錯只怕不改過

10、信守我們的承諾

成功的第二個習(xí)慣：以終為始

1、人生的價值與意義

2、先構(gòu)思再行動

3、掌握人生羅盤

4、撰寫人生的劇本（SMART原則）

5、為自己立憲法（SWOT分析）

6、你生命的重心（思維觀念的根源）

7、我的冰山

8、描繪我的生命之樹

9、我的使命宣言

成功的第三個習(xí)慣：要事第一

1、時間管理的演進(jìn)

2、別讓瑣務(wù)纏身

3、時間管理的四象限

4、有效的個人管理

5、個人管理的四步驟

6、個人時間管理方法六標(biāo)準(zhǔn)

第三章：尋求公眾成功

成功的第四個習(xí)慣：雙贏思維

1、人際關(guān)系六貌

2、匱乏與富足的心態(tài)

3、聯(lián)盟綜效互利共榮

4、回顧生命之樹

5、辨別雙贏

6、雙贏源自勇氣

7、雙贏的五要領(lǐng)

成功的第五個習(xí)慣：知彼解己

1、周哈里視窗

2、溝通是雙向交流

3、溝通的障礙——價值觀

4、認(rèn)識你的價值觀

5、尊重差異

6、自傳式回應(yīng)

7、同理心的傾聽

8、傾聽的層次

9、有效的溝通（聽與說）

成功的第六個習(xí)慣：集思廣益

1、溝通的層次

2、敞開胸懷

3、化阻力為助力

成功的第七個習(xí)慣：不斷更新

1、從四層面磨練自己

2、良性循環(huán)使人成長

3、準(zhǔn)備好了嗎？

4、寫下你的承諾

李老師

實戰(zhàn)經(jīng)驗 多年的實戰(zhàn)歷程沉淀出了濃厚的管理底蘊，在任職國內(nèi)大型跨國企業(yè)集團人力資源部副部長期間，主導(dǎo)創(chuàng)建了領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院，并與國際學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)始人彼德.圣吉攜手，在集團內(nèi)部實施了學(xué)習(xí)型團隊試點項目，成為中國第一家導(dǎo)入“團隊學(xué)習(xí)實驗室”企業(yè)項目負(fù)責(zé)人，在企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建及大型學(xué)習(xí)項目的推動方面具有非常資深的經(jīng)驗。

被列入國家人事局高級人才庫備案的培訓(xùn)專家。

多年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗，在組織文化創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面積累頗深，可以幫助企業(yè)規(guī)劃企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力提升、團隊建設(shè)等項目，并運用國際認(rèn)證專利工具，將這些項目在企業(yè)中落地實施。

教練資格（國際認(rèn)證） 【情境領(lǐng)導(dǎo)】教練（國際行為學(xué)大師保羅•赫塞博士認(rèn)證）；【開發(fā)你的內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力】教練（國際影響力大師麥克斯維爾博士認(rèn)證）;【團隊學(xué)習(xí)實驗室】教練（國際學(xué)習(xí)型組織協(xié)會主席，國際管理大師彼得.圣吉認(rèn)證）;【變革的力量－領(lǐng)導(dǎo)力】教練（國際領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰科特博士認(rèn)證）;【領(lǐng)越TM領(lǐng)導(dǎo)力】教練（國際領(lǐng)導(dǎo)力大師詹姆斯.庫澤斯博士認(rèn)證） 主要課程 魅力領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)項目、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略實務(wù)-培訓(xùn)管理者的系統(tǒng)思考、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織-五項修煉、管理效能提升訓(xùn)練-培育執(zhí)行能力、企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤訓(xùn)練……服務(wù)客戶中國電信、中國銀行、美的集團、歌莉婭、德國寶柏……課程對象資深經(jīng)理人、團隊管理者

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