我要報(bào)名

咨詢(xún)電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程收益

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與國(guó)家政策的驅(qū)動(dòng)下，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)參與到全球競(jìng)爭(zhēng)中去，然而揚(yáng)帆出海未必風(fēng)平浪靜。課程將借鑒華為國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)，幫助管理者更好地做好國(guó)際市場(chǎng)拓展的準(zhǔn)備：

1. 了解國(guó)際化發(fā)展路徑模式

2. 國(guó)際化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理

3. 跨文化管理

4.規(guī)避海外陷阱

課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程大綱

一、國(guó)際化發(fā)展路徑模式

1.1 海外拓展的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)

1.2 華為國(guó)際化發(fā)展布局

1.3 國(guó)際化戰(zhàn)略框架和指導(dǎo)方針

1.4 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)人才培養(yǎng)體系

1.5 營(yíng)銷(xiāo)拓展方法論

1.6 海外拓展國(guó)家代表角色認(rèn)知

1.7 海外組織設(shè)置及運(yùn)作

二、國(guó)際化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理

2.1國(guó)際化拓展驅(qū)動(dòng)力

2.2 定位和調(diào)研市場(chǎng)

2.3 建立客戶(hù)關(guān)系

2.4 國(guó)際化品牌形象塑造

2.5 把握客戶(hù)需求

2.6 選擇市場(chǎng)切入點(diǎn)

2.7 團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)與卡位

2.8 客戶(hù)滿意度提升

2.9 構(gòu)建和諧商業(yè)生態(tài)環(huán)境

三、跨文化管理

3.1 認(rèn)識(shí)跨文化現(xiàn)象

3.2 海外干部選用標(biāo)準(zhǔn)

3.3 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)文化氛圍

3.4 本地化團(tuán)隊(duì)構(gòu)建

3.5 文化的經(jīng)營(yíng)和傳承

四、規(guī)避海外陷阱

4.1 商務(wù)陷阱

4.2 工程陷阱

4.3 法律陷阱

張老師

企業(yè)商業(yè)和戰(zhàn)略顧問(wèn)、高管教練，前華為集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁（直接向董事會(huì)匯報(bào)），是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。騰訊/美的/?？低?洲明科技長(zhǎng)期戰(zhàn)略顧問(wèn)，多家民營(yíng)企業(yè)的高管教練和商業(yè)顧問(wèn)；張老師有著多年的核心產(chǎn)品和特級(jí)項(xiàng)目的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多次臨危受命組建新團(tuán)隊(duì)完成挑戰(zhàn)的經(jīng)歷，多年的跨部門(mén)組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個(gè)地域，是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)(上海)