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課程介紹

?現(xiàn)場是一個企業(yè)的“臉面”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。5S的有效實行，不僅提升現(xiàn)場管理水平，改變企業(yè)和人員的素質(zhì)，也是一種為客戶服務(wù)的真實體現(xiàn)。

?假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開5S的大門，提升對5S的認識，同時提供大量推行的經(jīng)驗、方法和實用工具.

課程收益

1.了解5S在管理系統(tǒng)中的作用

2.了解5S的內(nèi)涵和重要意義

3.了解5S活動中每個S的具體內(nèi)容

4.掌握推行5S活動的步驟

5.掌握推行5S活動的有效工具

6.如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進5S

課程對象

車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優(yōu)秀員工等

課程大綱

破冰：分組，確定5S推進小組成員、組長、方針、政策、目標、結(jié)果、考核、持續(xù)改善、發(fā)表等活動

第一講 啟迪篇：5S的起源與本質(zhì)

1.1 5S的來源---中國還是日本?

1.2 5S的本質(zhì)---養(yǎng)成好習慣!

1.3 素養(yǎng)的定義---素質(zhì)和教養(yǎng)!

1.4 素養(yǎng)的原則---守時間,守規(guī)則,守標準!

1.5 素養(yǎng)的養(yǎng)成步驟---修身,齊家,治國,平天下!

1.6 素養(yǎng)的檢驗標準---知易行難,點滴積累!

1.7 5S給個人和集體帶來的益處！

1.8 5S推行的誤區(qū)!

實操演練：5S方針、政策、目標及獎懲機制的建立

第二講 主題篇：5S的定義-原則-步驟-標準

2.1 5S的定義

2.2 如何推進整理

2.2.1 整理的定義---向整理要空間!

2.2.2 要與不要的判定原則---三清原則---清理,清除,清爽!

2.2.3 整理的步驟--- 先盤點,再判定,最后標配!

2.2.4 整理的標準---使用時間與使用頻率!

實操演練：推行整理的步驟

2.3 如何推進整頓

2.3.1 整頓的定義---向整頓要時間!

2.3.2 整頓的原則---三定原則---定點,定容,定量!

2.3.3 整頓的步驟---分區(qū)劃片,分類存放,排列整齊,標示清楚!

2.3.4 整頓的標準---讓所有的物品都有一個合適的家!

實操演練：推行整頓的步驟

2.4 如何推進清掃

2.4.1 清掃的定義---將設(shè)備及衛(wèi)生死角徹底打掃!

2.4,2 清掃的原則 ---三掃原則---掃漏,掃黑,掃怪!

2.4.3 清掃的步驟---先上后下,先里后外,先濕后干;

2.4.4 清掃的標準 ---讓設(shè)備改頭換面,讓死角無所遁形,消滅五漏!

實操演練：推行清掃的步驟

2.5 如何推進清潔

2.5.1 清潔的定義---維持整理,整頓,清掃成果,保潔常態(tài)化;

2.5.2 清潔的原則---三不原則---不制造,不擴散,不恢復(fù)!

2.5.3 清潔的步驟---鞏固,考評,稽核,獎懲!

2.5.4 清潔的標準---一塵不染,光亮如新!

實操演練：推行清潔的步驟

3.0 5S推行的方法

3.1 顏色管理---顏色就是效率!

3.2 目視管理---最有效率的管理!

3.3 攝影大賽---瞬間的記憶;

3.4 VCR回顧---連續(xù)的證據(jù);

3.5 獎懲措施---給違規(guī)者溫柔一刀;

實操演練：5S日常推進活動的技巧

第三講 實施篇：5S推行的計劃-執(zhí)行-檢查-處置

如何確保事半功倍：PDCA方法的運用

4.1 5S管理基礎(chǔ)體系構(gòu)筑

4.2 5S管理項目方案確認

4.3 5S管理推進組織建立

4.4 5S管理規(guī)則及績效考核標準暫行標準建立

4.5 5S管理推進日程計劃

4.6 5S管理宣傳

4.7 5S管理各階層意識教育

4.8 5S管理KICK OFF

實操演練：5S推行時的“P”階段的執(zhí)行步驟

5.1 5S自主管理體系構(gòu)筑

5.2 5S樣板區(qū)實戰(zhàn)

5.3 紅牌作戰(zhàn)

5.4 OPL教育

5.5 定點攝影

5.6 可視化管理

5.7 持續(xù)改善

5.8 績效管理

5.9 擴大樣板區(qū)

5.10 全面展開

實操演練：5S推行時的“D”階段的執(zhí)行步驟

6.1 5S管理標準化體系構(gòu)筑

6.2 5S自檢活動

6.3 5S互檢活動

6.4 5S管理督察

6.5 5S管理評價

6.6 5S管理KPI考核

6.7 5S管理制度標準化

6.8 5S管理系統(tǒng)化

6.9 5S定期成果發(fā)布

實操演練：5S推行時的“C”階段的執(zhí)行步驟

7.1 5S推行失敗的果果關(guān)系

7.2 5S與三不的關(guān)系

7.3 將5S融入日常工作進行管理!

實操演練：各小組成果展示

段老師

10年富士康管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

8年企業(yè)第一線咨詢輔導(dǎo)經(jīng)歷

中國HR3000強專業(yè)評委

中國才富雜志特約撰稿人

河南電視臺《職場傳奇》欄目特聘顧問

深圳市臺商協(xié)會首席精細化管理培訓(xùn)師

國際社會責任組織（SA8000系統(tǒng)）中國廣東審核小組審核專家

200余家各類企業(yè)管理改善主導(dǎo)，1000余次現(xiàn)場巡視，1600余場內(nèi)部培訓(xùn)課程

曾任：富士康科技集團 （鄭州園區(qū)）副總經(jīng)理

曾任：富士康IE學(xué)院 副院長

曾任：意大利德龍建伍集團 （東莞廠）廠長

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