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【課程特色】

1、全國第一個HR與財務相結合的課程；

2、原創(chuàng)提出人力資源效能方程式的概念；

3、系統(tǒng)地提出HR資產負債表、HR價值轉化表及HR現(xiàn)金流向表；

4、原創(chuàng)性提出HR數(shù)據(jù)預警指標的概念；

5、結合個稅籌劃，提出HR開源和人工成本降低的方法。

【課程收益】

1、HR與財務同頻：去六大模塊思維，把財務數(shù)據(jù)轉化為工具，形成產品化思維；

2、HR與業(yè)務實現(xiàn)：了解財務與經營，更好地支持業(yè)務部門工作的開展；

3、HR與數(shù)據(jù)分析：理解財務報表背后的數(shù)據(jù)信息，減少與業(yè)務部門溝通的成本；

4、HR與績效改進：掌握績效數(shù)據(jù)間的勾稽關系，從財務角度理解KPI指標設定；

5、HR與價值創(chuàng)造：學會個稅籌劃的技巧，及降本提效的方法。

【工具包】

工具1：HR效能方程式

工具2：業(yè)務的量本利分析法

工具3： 杜邦分析法在HR中的運用

工具4： HR業(yè)務數(shù)據(jù)分析圖

工具5：年終獎計稅

工具6： HR價值表

【場景應用】

應用1：盈虧平衡點用在HR的編制管理上

應用2：毛利率如何用在HR的績效考核上

應用3：利潤表上的凈利潤在HR考核中的誤區(qū)

應用4：如何從財務角度來做HR成本表

應用5：杜邦分析法用在HR的績效改進上

應用6：業(yè)務儀表盤—預警業(yè)務進展

【課程大綱】

第一部分 新時代賦予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小時）

一、互聯(lián)網(wǎng)對HR的新挑戰(zhàn)

二、新時代對HR的新定義

工具1：HR效能方程式

第二部分 HR經營化 （第一天上午， 2.5小時+第一天下午2小時）

一、看業(yè)務

（一）HR如何理解銷售收入？-案例1：賣多少包子店才盈虧平衡？

工具2：業(yè)務的量本利分析法

場景應用1：盈虧平衡點用在HR的編制管理上

（二）HR如何理解毛利率？

場景應用2：毛利率如何用在HR的績效考核上

案例2：某公司的基于業(yè)務毛利率考核方案

二、看財務

（一）跨界打劫－財務是HR門口的“野蠻人”嗎？

（二）同頻對話－HR如何看懂財務的三張報表？

1、HR的地盤能自己做主嗎？

場景應用3：利潤表上的凈利潤在HR考核中的誤區(qū)

2、大部分HR不知道財務數(shù)據(jù)之間的勾稽關系

場景應用4：如何從財務角度來做HR成本表

（三）杜邦分析法－HR與財務的結合點（實操演練，帶筆記本電腦）

案例3：某企業(yè)ROE由28.6%下降至9.82%，經分析是人工成本過高造成的，HR是如何做績改改進的

應用5：杜邦分析法用在HR的績效改進上

第三部分 HR數(shù)據(jù)化（第一天下午，2小時+第二天上午2小時）

一、看關聯(lián)

（一）HR數(shù)據(jù)間關聯(lián)－HR的靜態(tài)存量數(shù)據(jù)

某IT企業(yè)骨干員工離職率由39%下降到8%，銷售收入增長55%？

案例4：某企業(yè)如何通過三定數(shù)據(jù)分析減少3人？

（二）HR與業(yè)務關聯(lián)－HR的動態(tài)增量數(shù)據(jù)

1、HR拿到的數(shù)據(jù)和呈現(xiàn)給領導的數(shù)據(jù)是兩回事，如何處理？

案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，對業(yè)務是什么影響？

2、人工成本結構數(shù)據(jù)。

工具4： HR業(yè)務數(shù)據(jù)分析圖

二、看預警

（一）HR指標預警

1、業(yè)務儀表盤—預警業(yè)務進展（應用5）---實操演練，帶筆記本電腦

2、KPI儀表盤－預警項目進展的指標

3、人工成本率－預警人效提升的指標

（二）HR人才預警

第四部分 HR價值化（第二天下午，1.5小時，實操演練，帶筆記本電腦）

一、看開源

（一）HR貢獻

案例6：HR部門的貢獻如何測算？

（二）個稅籌劃

工具5：年終獎計稅

二、看節(jié)流

案例7：華為公司如何讓一個企業(yè)實現(xiàn)員工下降50%，人均勞動力增長80%，而銷售收入增長20%？

第五部分 HR"才"報化（第二天下午，1.5小時）

現(xiàn)場演練：HR價值表

工具6： HR價值表

鄭老師

實戰(zhàn)人力資源＆財務管理專家

管理學碩士、注冊會計師、注冊稅務師

浙江大學、中山大學總裁班特邀講師

浙江省企業(yè)培訓師協(xié)會副會長

國家人力資源管理師一級輔導師

曾任美國Bel Fuse Inc.中國區(qū)人力資源經理、財務總監(jiān)

曾任世界500強人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)

國內人力資源與財務管理結合專家

個人經歷

具有近20年的HR、財務、稅務、投行、資本運作等從業(yè)經驗，曾服務于世界500強企業(yè)及中國民營500強企業(yè)；熟悉跨國公司與民營企業(yè)管理的規(guī)律與特點。是業(yè)內不多的能同時把人力資源與財務、投行有效結合起來的專家。

熟悉私募基金運營、資本運作、投融資、股權融資、收購兼并。參與并主導多家企業(yè)的IPO（主板與新三板）上市工作，并積累豐富的投行經驗。

原創(chuàng)性提出私募基金在合伙人制度當中的運用，HR效能方式方程式等思路與模式。他在多年HR和財務工作實踐經驗中總結提煉而成的《合伙人制度》、《人力資源效能方程式》、《非財務經理的財務管理》課程多次面向社會開設公開課，獲得學員高度認可和廣泛運用。

主講課程

《合伙人制度》《人力資源效能方程式》《HR如何有效支持業(yè)務伙伴》《非財務經理的財務管理》《績效管理實操及落地提升》《人力資源經理的財務管理》《績效平衡與落地》《基于smart原理的薪酬體系設計》

出版書籍

【人力資源效能方程式】【合伙人制度】 出版中

服務客戶

蒙牛集團、青島啤酒、玖龍紙業(yè)、比亞迪、中國招商銀行、中國銀行、中國農業(yè)銀行、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、統(tǒng)一食品、天獅集團、蒙牛集團、稻花香集團、洋河酒業(yè)、古越龍山酒業(yè)、銀基集團、雙匯集團、貝因美奶粉、雅士利涂料、青島啤酒、藍帶啤酒、隆力奇、伊利乳業(yè)、河南寶豐酒業(yè)、今麥郎飲品、大用食品、廣東嘉士利食品、步森集團、上海紫燕食品有限公司等

家電、電器：寧波奧克斯集團、現(xiàn)代聯(lián)合集團、東芝集團、美的集團、華潤集團、聯(lián)想集團、TCL集團、美菱電器、老板電器、先鋒電器、華科家電、廣東小太陽電器、明泰手機、中航油、佳通輪胎（新加坡）、杭州齒輪箱集團、江蘇正大天晴藥業(yè)、廈門中藥廠、北京正安醫(yī)療設備、馬應龍藥業(yè)、博萊藥業(yè)、九福集團、嘉歐化妝品、吉亨藥業(yè)、南陽匯博、上海大眾、吉利集團、東風汽車集團、中通汽車工業(yè)集團、長林機械廠、千里馬工程機械等

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