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課程背景

在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的世界里，高效交付與低庫(kù)存之間，似乎存在著天然的不可調(diào)和的矛盾沖突，那企業(yè)的供應(yīng)鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么？我們?nèi)绾巫龅郊茨芸焖夙憫?yīng)客戶的需求，又能合理控制庫(kù)存，即降低庫(kù)存呆滯，又降低失銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)能？本次課程將針對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的交付控制與物料管理展開(kāi)，基于企面向客戶需求的業(yè)端到端供應(yīng)鏈管理，詳細(xì)為學(xué)員講解供應(yīng)鏈管理中影響交付與庫(kù)存的內(nèi)外部因素，精準(zhǔn)管理客戶需求的技術(shù)，需求預(yù)測(cè)管理的系統(tǒng)方法，計(jì)劃的交期控制方法，內(nèi)外部協(xié)同管理，物料管理與控制的技術(shù)與系統(tǒng)方法，以及如何應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)來(lái)構(gòu)建企業(yè)面對(duì)未來(lái)的交付與庫(kù)存控制能力。課程通過(guò)學(xué)+練+研討+案例學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員即學(xué)即用，即掌握現(xiàn)代制造業(yè)最前沿的交期控制與物料管理理論知識(shí)，又具備立即落地實(shí)踐的能力。

課程收益：

理解不同需求類(lèi)型的供應(yīng)鏈特征

理解高效交付管理與低庫(kù)存控制的沖突點(diǎn)

掌握構(gòu)建136交付管理模式的方法

了解影響交付的供應(yīng)鏈內(nèi)外部因素與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法

掌握計(jì)劃職能優(yōu)化交付的策劃、調(diào)度、控制與快反能力的系統(tǒng)方法

掌握內(nèi)部計(jì)劃，營(yíng)銷(xiāo)，研發(fā)，采購(gòu)與質(zhì)量職能相互協(xié)同的作用與方法

掌握需求管理與預(yù)測(cè)建模及追蹤的管理方法與技術(shù)

掌握與供應(yīng)商協(xié)同控制庫(kù)存與交付物流的方法與應(yīng)用技術(shù)

掌握物料分類(lèi)控制以及基于需求波動(dòng)的分析方法

掌握基于不同物料特征制訂補(bǔ)貨策略的方法

掌握控制交付數(shù)量的EOQ與安全庫(kù)存的計(jì)劃與控制方法

熟悉在企業(yè)供應(yīng)鏈中實(shí)施庫(kù)存降低的方法

了解信息技術(shù)在現(xiàn)代制造業(yè)交付與庫(kù)存控制中的應(yīng)用發(fā)展?fàn)顩r

課程對(duì)象

供應(yīng)鏈職能人員、計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)部門(mén)人員以及相關(guān)協(xié)同人員和相關(guān)管理者

課程大綱

第一模塊 構(gòu)建基于端到端交付控制的供應(yīng)鏈管理模式

1.從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)理解交付管理的復(fù)雜性

2.兩種供應(yīng)鏈管理流程的觀點(diǎn)

3.理解需求與供應(yīng)的類(lèi)型

4.交付管理與庫(kù)存控制面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

5.供應(yīng)鏈?zhǔn)澜绲膬纱笫澜缂?jí)難題

6.構(gòu)建136交付控制的端到端管理模式

7.基于VSA技術(shù)的應(yīng)用分析

8.關(guān)鍵詞：拉通、協(xié)同、快反

課題1：端到端的供應(yīng)鏈管理

課題2：供應(yīng)鏈的不確定性

課題3：135交付控制模式

第二模塊 分析影響交付與庫(kù)存的外部與內(nèi)部因素

1.從滿足客戶需求的視角去構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略-三大核心競(jìng)爭(zhēng)力

2.需求信息收集的RAQSCI模型

3.企業(yè)交付管理遇到的外部挑戰(zhàn)

4.我們?cè)脚?，供?yīng)鏈越脆弱？

5.對(duì)交付的問(wèn)題進(jìn)行管理

6.問(wèn)題清單

課題1：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

課題2：需求分析模型RAQSCI

課題3：供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題

第三模塊 一套系統(tǒng)總控：計(jì)劃的策劃、調(diào)度、控制與快反能力

1.構(gòu)建計(jì)劃的整體控制框架

2.量體裁衣：計(jì)劃的策略類(lèi)型

3.對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃：產(chǎn)品與工廠矩陣的安全備份機(jī)制

4.關(guān)鍵詞：拉通-建立信息管理與考核機(jī)制

5.構(gòu)建精準(zhǔn)計(jì)劃的基礎(chǔ)信息

6.實(shí)施S&OP的價(jià)值

7.計(jì)劃階段的風(fēng)險(xiǎn)控制

8.交期的管理

9.優(yōu)化排程控制技術(shù)

10.計(jì)劃的三期控制技術(shù)

案例：信息孤島的影響

案例：牛鞭效應(yīng)的沖擊

第四模塊 供應(yīng)鏈的內(nèi)部協(xié)同：與銷(xiāo)售以及研發(fā)的協(xié)同

1.獲取客戶的需求信息

2.合同與預(yù)測(cè)的差異

3.營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)于庫(kù)存的責(zé)任

4.研發(fā)協(xié)同的價(jià)值

5.研發(fā)的三化管理

6.降低設(shè)計(jì)變更與工藝變更控制影響

7.EPI與ESI

8.CODP與研發(fā)

9.采購(gòu)要做的：優(yōu)選零部件清單與優(yōu)選供應(yīng)商清單

案例：研發(fā)協(xié)同產(chǎn)品優(yōu)化的價(jià)值

案例：三化技術(shù)的行業(yè)應(yīng)用（汽車(chē)與消費(fèi)電子）

案例：CODP在供應(yīng)鏈管理中產(chǎn)生的價(jià)值

第五模塊 需求管理-預(yù)測(cè)建模與追蹤技術(shù)

1. 需求管理基礎(chǔ)

2. 需求管理流程

3. 預(yù)測(cè)的作用與特點(diǎn)

4. 預(yù)測(cè)的組成及方法

5. 有效進(jìn)行需求預(yù)測(cè)五步法

6. 制定預(yù)測(cè)的各種方法

7. 實(shí)踐過(guò)程的建議

課題1：需求管理

課題2：預(yù)測(cè)建模

課題3：預(yù)測(cè)追蹤與糾偏

練習(xí)1：預(yù)測(cè)建模的方法

練習(xí)2：預(yù)測(cè)追蹤

第六模塊 與供應(yīng)商的協(xié)同-控制采購(gòu)端的穩(wěn)定性：

1.基于采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)商構(gòu)建正確的關(guān)系

2.供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)沖突點(diǎn)

3.報(bào)價(jià)評(píng)價(jià)中潛在的交付風(fēng)險(xiǎn)

4.供應(yīng)商產(chǎn)能與L/T的管理

5.供應(yīng)商績(jī)效管理與持續(xù)改善

6.與供應(yīng)商的協(xié)同：聯(lián)合物流

7.注意定規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

課題1：采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系管理

課題2：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

課題3：協(xié)同物流

第七模塊 分類(lèi)管理-對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制

1.對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理

2.五大制造策略中的供應(yīng)庫(kù)存節(jié)點(diǎn)

3.庫(kù)存會(huì)產(chǎn)生哪些成本？

4.庫(kù)存的ABC管理方法

5.保持庫(kù)存的精確性---盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化

6.計(jì)劃穩(wěn)定性的影響。。。

7.實(shí)踐過(guò)程的建議

課題1：庫(kù)存類(lèi)型

課題2：庫(kù)存成本

課題3：ABC庫(kù)存管理法

練習(xí)1：庫(kù)存成本計(jì)算

第八模塊 量身定制-補(bǔ)貨策略的制定與實(shí)施

1.需求波動(dòng)率XYZ與計(jì)算方法

2.ABC/XYZ組合分析與補(bǔ)貨策略制定

3.如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ

4.訂貨點(diǎn)補(bǔ)貨策略-定量訂貨法

5.定期盤(pán)點(diǎn)補(bǔ)貨策略-定期訂貨法

6.安全庫(kù)存的設(shè)定

7.實(shí)踐過(guò)程的建議

課題1：XYZ需求波動(dòng)分析與組合分析法

課題2：經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ

課題3：補(bǔ)貨策略

練習(xí)1：XYZ分析

練習(xí)2：EOQ計(jì)算

練習(xí)3：補(bǔ)貨策略的計(jì)算

練習(xí)4：安全庫(kù)存的設(shè)定

第九模塊 精益思維-降低庫(kù)存的方法

1.最佳策略-縮短交付周期

2.與供應(yīng)商協(xié)同管理庫(kù)存與物流

3.精益管理與單件流

4.庫(kù)存的賬齡分析

5.全球庫(kù)存信息同享

課題：信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

討論：企業(yè)目前降低庫(kù)存的方式

第十模塊：構(gòu)建全面管理能力與風(fēng)險(xiǎn)前瞻性-數(shù)字化與可視化的交付控制

1.與供應(yīng)商信息互聯(lián)

2.四個(gè)層面的信息共享

3.RFID，一維碼和二維碼的應(yīng)用與解耦點(diǎn)管理

4.遠(yuǎn)程提貨交接與發(fā)運(yùn)協(xié)同反饋機(jī)制

5.如何對(duì)于供應(yīng)商庫(kù)存進(jìn)行可視化管理

6.感知技術(shù)對(duì)于高價(jià)值與特殊物料的在途安全管理應(yīng)用

7.高效客戶響應(yīng)ECR與可視化管理帶來(lái)的采購(gòu)決策變化

8.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)大數(shù)據(jù)的數(shù)字化管理

9.未來(lái)：可持續(xù)性發(fā)展與綠色供應(yīng)鏈管理

課題：數(shù)字化技術(shù)發(fā)展對(duì)于交付與庫(kù)存控制的提升

研討：供應(yīng)商信息互聯(lián)的案例與現(xiàn)狀

沙老師

教育及資格認(rèn)證

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家

工商管理碩士/MBA

供應(yīng)價(jià)值管理推動(dòng)者

國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證高管教練

TOC瓶頸突破理論全系認(rèn)證講師

國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師

西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)課程講師

EMBA和多個(gè)著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師

講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：

繼續(xù)教育：英國(guó)威爾士大學(xué) 工商管理碩士（碩士學(xué)位認(rèn)證）+ 供應(yīng)鏈管理（進(jìn)修全系碩士課程，未認(rèn)證碩士學(xué)位）

20年500強(qiáng)歐美中國(guó)大型企業(yè)中國(guó)，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理（采購(gòu)，物流，質(zhì)量，銷(xiāo)售）、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于采購(gòu)與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷(xiāo)售、制造、研發(fā)、采購(gòu)、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購(gòu)二維視角，以及運(yùn)營(yíng)管理視角的與全球化大企業(yè)合作（大眾，奧迪，索尼，松下，東芝，LG，諾基亞，富士康，Dell，蘋(píng)果， Intel等）的項(xiàng)目案例；豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國(guó)建立過(guò)5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。

空調(diào)與重工行業(yè)：

美資 特靈空調(diào)Trane - 商用機(jī)事業(yè)部中國(guó)采購(gòu)負(fù)責(zé)人，主管商用空調(diào)中國(guó)區(qū)采購(gòu)事務(wù)

中資 奧克斯空調(diào)，采購(gòu)總監(jiān)，主管公司所有采購(gòu)事務(wù)

汽車(chē)與工業(yè)品物流行業(yè)：

德資 凱樂(lè)金霸亞洲采購(gòu)經(jīng)理與代理總裁，籌建并負(fù)責(zé)亞洲采購(gòu)，質(zhì)量，倉(cāng)儲(chǔ)物流與海外銷(xiāo)售事務(wù)，總裁休假出差期間代理職責(zé)）

光電與通訊行業(yè)：

美資 乙太光電，總裁助理，負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈，質(zhì)量，銷(xiāo)售項(xiàng)目管理，控制公司運(yùn)營(yíng)成本

IT與3C行業(yè)：

英國(guó) Worldmark,亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，負(fù)責(zé)亞洲事業(yè)部業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，包括戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃制定與實(shí)施，大客戶銷(xiāo)售項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理，供應(yīng)鏈與商業(yè)模式擬定，供應(yīng)鏈運(yùn)作實(shí)施，各工廠績(jī)效監(jiān)控與管理介入

歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理，資深采購(gòu)與質(zhì)量經(jīng)理，采購(gòu)總監(jiān)，亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù)

擅長(zhǎng)于供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，供應(yīng)管理，供應(yīng)商管理，成本管理，品類(lèi)管理，物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理，運(yùn)營(yíng)管理以及項(xiàng)目管理，擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

曾輔導(dǎo)案例：

上市公司立訊精密中央采購(gòu)部門(mén)顧問(wèn)項(xiàng)目：集采流程，職能設(shè)計(jì)，項(xiàng)目分析，數(shù)字化供應(yīng)系統(tǒng)

中車(chē)時(shí)代集團(tuán)：時(shí)代電氣，時(shí)代新材，時(shí)代電動(dòng)-2019-2021，連續(xù)3年采購(gòu)培訓(xùn)與項(xiàng)目輔導(dǎo)

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車(chē)，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機(jī)械制造，手機(jī)通訊，半導(dǎo)體，化工，快消品，服裝，設(shè)備制造，新材料，儀器儀表，檢測(cè)，物流，供應(yīng)鏈管理等行業(yè)；

服務(wù)客戶：大型央企，國(guó)企，外企，上市公司和民營(yíng)企業(yè)

中國(guó)移動(dòng)，大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)，中車(chē)時(shí)代電器，中車(chē)時(shí)代電動(dòng)汽車(chē)，中車(chē)時(shí)代新材，中船重工，振華重工，上海電氣，云天化-國(guó)際復(fù)材，青島天時(shí)，匯川技術(shù)，天孚通訊，金風(fēng)科技，尼奧普蘭，金龍客車(chē)，沁園電器，威孚股份，歌爾集團(tuán)，吉利汽車(chē)，石化油服，康明斯，烽火科技，先導(dǎo)股份，三星電子，艾默生流體控制，科達(dá)股份，蒲城化工，亨通光電，晶湛半導(dǎo)體，圣泉集團(tuán)，誠(chéng)立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應(yīng)鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，豪力士電線，萬(wàn)寶至馬達(dá)，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等

幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和；

20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細(xì)致通透無(wú)難點(diǎn)無(wú)疑點(diǎn)；

從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實(shí)操。

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在線報(bào)名：戰(zhàn)略采購(gòu)的計(jì)劃交期庫(kù)存與物流管理(廣州)