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課程背景：

企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠發(fā)展，就必須具備先進的生產(chǎn)設(shè)備及良好的管理水平，它是企業(yè)按時提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一。

現(xiàn)場生產(chǎn)工作離不開各種設(shè)備，現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員應(yīng)做好設(shè)備的各項管理工作，確保設(shè)備完好，以節(jié)省設(shè)備成本，保障生產(chǎn)順利穩(wěn)定進行。

制造型企業(yè)目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對一線工人需求較高的企業(yè)，近幾年飽受人工短缺及人力成本不斷上升的壓力。加上生產(chǎn)工藝落后，工人素質(zhì)不高，生產(chǎn)力下降，員工流動日趨加快等因素，這些因素惡性循環(huán)的結(jié)果是使很多制造型企業(yè)的經(jīng)營舉步維艱。

如果要真正解決制造業(yè)工人不足、生產(chǎn)力偏低兩大問題，根本的方法還是要從改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做起，徹底放棄以往廉價工資的做法，轉(zhuǎn)向自動化及高附加價值產(chǎn)業(yè)，才能吸引高技能工人的加入。而強化企業(yè)體質(zhì)、改善企業(yè)結(jié)構(gòu)、邁向自動化生產(chǎn)和不斷提高競爭力的最佳管理利器之一，是徹底實施TPM活動。

TPM(Total Productive Maintenance，全面生產(chǎn)維護)，可視為企業(yè)管理的一種制度，也是一種管理方法，更是一種精神。一般企業(yè)的經(jīng)營管理，不外乎營銷、生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)、企劃……，或是組織、制度、規(guī)章、標準、表單……，但這些職能若不能協(xié)調(diào)運作、與時俱進，則不能稱為管理。企業(yè)要成為百年老店，就要使各項管理的協(xié)調(diào)運作必須具有如同TPM的精神，這樣才能打造出更好的企業(yè)體質(zhì)

“工欲善其事，必先利其器”。開發(fā)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，必先建立在企業(yè)具備先進設(shè)備和良好的管理水平之上。若疏于管理，會造成安全無法保證、產(chǎn)能下降、殘次品過多、生產(chǎn)成本增加等，進而失去市場競爭力，危機公司的長足發(fā)展。

課程收益：

全面了解——TPM的概念及建立TPM管理體系的重要性；

全面了解----TPM與全員設(shè)備管理的關(guān)系；

全面了解——開展TPM的好處；

全面掌握——推行TPM的具體步驟幾方法；

全面掌握——推行TPM的程序及展望，掌握自主保全的方法及步驟；

全面掌握——OEE 的計算方法及如何利用OEE查找企業(yè)的浪費與改善潛力。

課程對象

生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員、設(shè)備管理及維修人員

主要內(nèi)容

第一講：TPM的概念

1、TPM的產(chǎn)生及其演進過程

2、波及世界的TPM/TPM在中國

3、工廠現(xiàn)場設(shè)備管理的重要性

4、TPM的定義

5、推行TPM的目的

6、建立TPM管理體系的重要性

第二講、TPM與全員設(shè)備管理

1、TPM管理目標

2、全面生產(chǎn)維修

3、例行維修

4、預(yù)測性維修

5、 預(yù)防性維修

6、立即維修

優(yōu)秀企業(yè)案例分享：精密設(shè)備的管理案例分享

第三講：開展TPM的好處

1、推行TPM的好處

1)有形成果

2)無形成果

2、從企業(yè)管理系統(tǒng)的角度解讀TPM為什么會帶來這么多好處

---改善人的體質(zhì)

---改善設(shè)備體質(zhì)

---改善企業(yè)體質(zhì)

---創(chuàng)造充滿活力的工廠

第四講、怎樣推行TPM

1、企業(yè)現(xiàn)場預(yù)備診斷---人員及重點生產(chǎn)線的現(xiàn)場調(diào)查

2、中高層革新意識教育---經(jīng)營創(chuàng)新、實行TPM的必要性以及學(xué)習(xí)先進

3、制定TPM中期推進計劃---成立TPM推進室、委員會以及實踐小組；

4、TPM的基本方針及目標設(shè)定；3年的整體計劃；1年的詳細計劃

5、設(shè)置目標管理看板---確定好重點管理指標且分解

TPM重點管理指標案例分享及講解

6、TPM宣誓大會---TPM的宣言過程，總經(jīng)理要在內(nèi)刊及板報上作宣傳，邀請關(guān)系單位、協(xié)助單位

7、教育訓(xùn)練活性化---組長組織集中式教育，然后對組員進行傳達式教育

8、全員自主管理---以分步實施的方式，執(zhí)行診斷和合格證制度

案例分享

9、設(shè)備專業(yè)保全體系化---三個“保全”，即改良保全、定期保全、

預(yù)知保全

10、重點改善項目管 理---以項目來管理團隊活動、小組活動

學(xué)員互動：當前公司設(shè)備專業(yè)保全的重點改善項目是什么？分組討論及展示

11、提高事物效率---管理、支援部門的效率

學(xué)員互動：設(shè)備使用部門、設(shè)備管理部門、設(shè)備采購部門及工藝技術(shù)等部門之間，在TPM推行過程中如何提升效率？

12、構(gòu)筑品質(zhì)保全體制---不能出現(xiàn)不良的條件設(shè)定以及維持管理

13、構(gòu)筑情報管理體制---開發(fā)易制造的產(chǎn)品和易使用的設(shè)備

學(xué)員互動：公司存在哪些在制造過程中不易使用的設(shè)備或故障？（分組討論）

14、構(gòu)筑安全管理體制---建立災(zāi)害“0”、公害“0”體制

15、TPM的升華---敢于和世界一流水平挑戰(zhàn)，展開零缺陷活動

第五講、推行TPM的程序及展望

1、推行TPM的設(shè)備點檢程序---日點檢、周點檢、半月或月點檢；

2、設(shè)備的故障與應(yīng)急處理--- 安裝缺陷、設(shè)計缺陷、制造加工缺陷、質(zhì)量管理上的缺陷、 維修缺陷、使用缺陷;

3、設(shè)備故障的預(yù)防與報修

4、設(shè)備維修五策略---事后維修法、預(yù)防維修法、生產(chǎn)維修法、改革維修法、維修預(yù)防法

學(xué)員互動：舉例說明預(yù)防維修法與維修預(yù)防法的區(qū)別

5、TPM的四大境界

6、TPM的四大境界的重點措施

7、TPM的六大支柱

8、TPM的推行不利的六大損失

9、自主保全的定義及展開七步驟

10、自主保養(yǎng)預(yù)期目標---導(dǎo)出一套三表并執(zhí)行

案例分享：不具合點指摘一覽表、自主保養(yǎng)暫定基準書、自主保養(yǎng)暫定基準書查檢表（老師詳細講解，結(jié)合企業(yè)的實際情況學(xué)員提問互動）

第六講：OEE 的計算方法

1、分析和計算設(shè)備綜合效率OEE，以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程的問題 OEE 表述和計算實例

2、OEE 的實質(zhì)

3、如何利用OEE查找企業(yè)的浪費與改善潛力利用 OEE 進行損失分析

4、OEE 計算中遇到的困難和解決方案

詳解OEE 計算公式 企業(yè) OEE 計算疑惑辨析

學(xué)員互動：老師解答OEE計算的問題及如何利用OEE數(shù)據(jù)來查找企業(yè)的浪費與改善潛力。

李老師

【講師背景】

—北京理工大學(xué)本科 管理學(xué)士

—曾任某港資五金公司品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)及管理者代表

—曾任某鞋業(yè)集團生產(chǎn)副總、總經(jīng)辦主任及管理者代表

—曾任廣東勝捷消防集團副總經(jīng)理、安全生產(chǎn)管理主任

—廣州城市之星物流及萬發(fā)物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項目負責(zé)人

—曾任等多家咨詢、培訓(xùn)公司高級咨詢師、總經(jīng)理

—1996年獲IRCA頒發(fā)的ISO9000國際注冊審核員證書

—國內(nèi)某品牌汽車新能源電池集團連續(xù)三年ISO45001、IATF16949、VDA6.3/6.5體系主講老師

—優(yōu)卡斯國際認證（深圳）有限公司特聘體系審核員、培訓(xùn)師

—接受過顧問核能、培訓(xùn)師培訓(xùn)、專案管理等專業(yè)培訓(xùn)

—具備ISO9001、ISO14001、ISO13485、IATF16949、OHSAS18001、SA8000、ISO45001、VDA6.3/6.5、GMP等多個體系標準及內(nèi)審員培訓(xùn)師資格證書和內(nèi)審員證書、企業(yè)組織管控系統(tǒng)及制度建設(shè)有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

【個人簡介】

在廣東、浙江、江西、四川等地區(qū)港資、民營、臺資等企業(yè)積累了二十多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾歷任企業(yè)品管經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)辦主任、董事長助理、副總經(jīng)理、咨詢公司顧問、咨詢公司總經(jīng)理等職。

20多年的知名港資企業(yè)、民營企業(yè)集團實踐管理經(jīng)驗，對企業(yè)的資源整合、團隊整合、流程整合與再造具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并具備較強的全局戰(zhàn)略決策能力及事物判斷能力；

曾經(jīng)歷品管、人力資源、體系運營管理者代表、常務(wù)副總經(jīng)理、管理咨詢師、培訓(xùn)師等多項管理實踐工作經(jīng)驗，熟知制鞋、電子、化工等多種領(lǐng)域行業(yè)；在咨詢工作中積累了豐富的企業(yè)問題診斷及調(diào)研經(jīng)驗，對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康等體系及制度建設(shè)有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；在華堅集團工作期間曾從2007年9月開始至2008年3月參與由臺灣寶成集團顧問團隊協(xié)助的一系列專案改善，對企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃及優(yōu)化改善積累了豐富的系統(tǒng)管理及體系運營實戰(zhàn)經(jīng)驗。從2008年9業(yè)開始至2010年7月參與華夏基石、麥浪哲等知名咨詢公司對華堅集團的人力資源專項咨詢輔導(dǎo)工作，積累了豐富的人力資源輔導(dǎo)及管理經(jīng)驗。

知識結(jié)構(gòu)全面，思維敏捷，具有極強的全局把控能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，身體健康，為人坦誠、務(wù)實，性格樂觀、精力充沛，具備職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的綜合素質(zhì)和人格魅力。

具有敏銳的商業(yè)觸覺，作風(fēng)快速果斷，喜歡接受具有挑戰(zhàn)性的工作，能承受工作壓力，具備出色的創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)才干、人際能力、社會活動能力。

【授課風(fēng)格】

生動的表達和互動技巧、豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)案例的教學(xué)方法深受客戶、學(xué)員好評。

【部分客戶見證】

汽車行業(yè)：BYD汽車、BYD電子、弗迪新能源電池、東風(fēng)汽車、一汽錫柴、弘道汽配、長豐汽車沙發(fā)、寶井汽車鋼板配件、南海瑜璟五金塑料制品、三都蒼泰科技、森密汽車零部件、信強汽車零配件、特耐得車軸、康奈可模具（中國）、銳力橡膠制品、湖北巨隆鍛造、十堰東風(fēng)汽車集團、成飛集團、東磁新能源、振華新能源、中車時代……

食品行業(yè)：風(fēng)行生鮮食品、西樂健康科技、眾醉鮮食品貿(mào)易、太陽神集團、忠誠飲食、華寶香精香料、路博潤添加劑……

服裝、物業(yè)、地產(chǎn)：文熙拉鏈服飾、巴迪服裝、英德實益長豐紡織、俏佳人服裝、巴迪小虎服裝、文昌拉鏈服飾、百嘉和物業(yè)、好景豪園物業(yè)、金帝物業(yè)、廣州兆聯(lián)經(jīng)濟發(fā)展、圣地地產(chǎn)、 榮超地產(chǎn)、全豐地產(chǎn)……

家電電器：美的集團、格力電器、北元電器、華粵電器、艾美特電器、申菱電器……

其他行業(yè)：簡一陶瓷、嘉拓智能設(shè)備、同煤廣發(fā)化學(xué)工業(yè)、鹽湖工業(yè)、城市之星運輸有限公司、萬發(fā)物流、華堅國際鞋業(yè)集團、勝捷消防集團、深圳平湖金進制品廠、興利電腦制品、中榮彩色印刷、花城彩印、新科集團、百麗國際、大眾眼鏡、嘉隆高科 、得益乳制品、武漢凌云集團 、江蘇三弦路燈、 江蘇蘇源彩印、 廣州愛奇實業(yè)、奇利田用品、海納信息技術(shù)、愛升科技、南海樹和家具、快美加禮品、慈航玩具、實力模具、四川美捷通信、杭州大和熱磁電子、東莞時運佳、貝特瑞（四川）新材料、廣東鴻圖科技、金信諾電纜……

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