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課程介紹

繼“走出去”戰(zhàn)略后，我國又提出了“一帶一路”國家級戰(zhàn)略，得到了“一帶一路”沿線國家和相關(guān)國家的積極響應(yīng)。2017年2月24日，國務(wù)院辦公廳又印發(fā)了（國辦發(fā)〔2017〕19號文）《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（下稱“意見”），意見指出為加快建筑業(yè)企業(yè)“走出去”，建筑業(yè)企業(yè)要加大對國際標(biāo)準(zhǔn)的研究力度，積極適應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對外承包工程質(zhì)量、履約等方面管理，引導(dǎo)對外承包工程企業(yè)向高附加值的領(lǐng)域有序拓展。

在此背景下，我國境外項目投資及對外承包工程面臨新的歷史機(jī)遇，國際市場環(huán)境和國內(nèi)政策環(huán)境得到極大提升中，企業(yè)走出去面臨前所未有的工程總承包大市場。因此，我國企業(yè)走出去的熱情空前高漲，對國際工程知識體系和管理實踐的學(xué)習(xí)也高度重視。FIDIC合同條款以其國際性、通用性和權(quán)威性，成為中國企業(yè)在國際工程市場中識別和規(guī)避風(fēng)險、預(yù)防虧損、提升盈利能力的不可或缺的重要工具。如何更全面、準(zhǔn)確、深入的理解和吸收FIDIC合同條件的精髓，并將其靈活而有效的應(yīng)用于國際工程實踐中，已經(jīng)成為每一個中國企業(yè)“走出去”的必修課。

為此，名課堂將于2017年4-12月分別在北京市舉辦“菲迪克(FIDIC)合同系統(tǒng)化學(xué)習(xí)與實踐應(yīng)用能力提升高級研討培訓(xùn)班”。

參加對象

各級政府主管單位、央企、對外承包工程企業(yè)、工程公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、投資公司、銀行、項目業(yè)主及各公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)與從事海外工程項目管理等相關(guān)人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一期：承包商工作范圍、義務(wù)與合同價格（3天）

（一）承包商工作范圍與義務(wù)專題

1.在項目前期開發(fā)過程中，如何準(zhǔn)確把握承包商工作范圍與責(zé)任界面

2.如何有效識別和處理與場地(Site)有關(guān)的典型問題

3.如何有效識別和處理與設(shè)計義務(wù)(Design Obligations)有關(guān)的典型問題

4.如何有效識別和處理與分包(Subcontracting)有關(guān)的典型問題

5.如何有效識別和處理與試驗(Testing)，包括竣工試驗(Tests on Completion)/竣工后試驗(Tests after Completion)有關(guān)的典型問題

6.如何有效識別和處理與缺陷責(zé)任(Defects Liability)有關(guān)的典型問題

（二）合同價格與支付專題

1.如何正確理解單價與總價的區(qū)別與聯(lián)系？如何理解單價合同中的總價項目以及總價合同中的單價項目？

2.如何準(zhǔn)確理解EPC總價合同中工程量清單(BOQ)/價格分解表的功能？

3.未在BOQ中列明的工作是否可以單獨(dú)計量估價？BOQ標(biāo)價錯誤的后果分擔(dān)？已列入BOQ但未標(biāo)價的工作應(yīng)如何處理？在何種條件下承包商有權(quán)利主張適用新單價？

4.如何正確理解變更在單價合同與總價合同下的不同計價規(guī)則？

5.如何有效預(yù)防業(yè)主支付風(fēng)險？如何準(zhǔn)確理解和運(yùn)用2.4款業(yè)主資金安排(Employer Financial Arrangement)?承包商面對業(yè)主延誤付款的權(quán)利救濟(jì)途徑有哪些？如何應(yīng)對業(yè)主濫用暫扣和抵消權(quán)利？承包商對指定分包商進(jìn)行支付時應(yīng)注意的主要風(fēng)險點(diǎn)？

第二期：變更與索賠（3天）

（一）變更專題

1.實踐中來源于業(yè)主/工程師指示(Instruction)的典型問題；

2.EPC合同中與承包商設(shè)計選擇權(quán)及業(yè)主設(shè)計審核權(quán)有關(guān)的變更問題處理思路與國際最佳實踐分享；

3.其他與設(shè)計(Design)有關(guān)的變更和/或索賠管理國際最佳實踐分享；

4.在何種條件下承包商有權(quán)拒絕實施變更或主張重新計價；

5.如何應(yīng)對業(yè)主刪減工作風(fēng)險。

（二）索賠專題

1.成功索賠的“七大黃金原則”；

2.承包商工期索賠的權(quán)利依據(jù)及國際最佳實踐分享

3.拖期費(fèi)用(prolongation costs)、趕工費(fèi)用(acceleration costs)以及干擾費(fèi)用(disruption costs)索賠的權(quán)利依據(jù)及國際最佳實踐分享；

4.關(guān)于如何識別和規(guī)避索賠通知/速破誒程序風(fēng)險、如何有效組織和整理索賠證明文件、如何組織重大疑難索賠報告分工協(xié)作的國際最佳實踐分享；

5.國際工程全生命周期索賠管理最佳實踐案例分享。

第三期：風(fēng)險、保險與保函專題（3天）

1.如何準(zhǔn)確理解承包商的照管風(fēng)險范圍和期間；

2.如何準(zhǔn)確理解和規(guī)避承包商的責(zé)任限制與除外情形風(fēng)險；

3.如何準(zhǔn)確理解和應(yīng)對不可抗力？FIDIC合同中“業(yè)主風(fēng)險”與“不可抗力”的區(qū)別與聯(lián)系；

4.FIDIC合同保險條款精要解析以及國際工程保險索賠典型案例分析；

5.如何有效應(yīng)對業(yè)主惡意沒收保函風(fēng)險？如何在中國法下進(jìn)行保函止付操作？“國際工程合同爭議解決+見索即付保函止付”最佳實踐經(jīng)驗分享。

第四期：暫停(Suspension)、解除(Termination)與爭議解決（3天）

1.近年來中國企業(yè)境外項目暫停及終止典型案例分析與經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)；

2.如何從權(quán)利(Entitlement)、程序(Procedure)及后果(Consequence)這三方面系統(tǒng)和深入理解和把握暫停(Suspension)核心風(fēng)險識別與規(guī)避操作精要

3.如何從權(quán)利(Entitlement)、程序(Procedure)及后果(Consequence)這三方面系統(tǒng)和深入理解和把握暫停(Termination)核心風(fēng)險識別與規(guī)避操作精要

4.值得中國企業(yè)決策層重視的高性價比替代性爭議解決方式：調(diào)解(mediation)與爭端裁決委員會(DAB)；

5.中國國際工程管理專業(yè)人士如何高效把握國際仲裁精要。

周老師

John Bishop(莊本信)（英） 英國品誠梅森律師事務(wù)所高級合伙人, “Clare Edwards”建筑法律終身成就獎得主，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“專家中的專家”和“行業(yè)領(lǐng)先人物”，是國際工程法律界公認(rèn)的“大師級”人物

周顯峰（中） 合森律師事務(wù)所管理合伙人，英國皇家特許建造師/英國皇家特許測量師博士，中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會仲裁員

Julian Cohen高涵（英） 太平律師事務(wù)所出庭律師（香港），皇家特許仲裁員協(xié)會國際商事仲裁執(zhí)業(yè)資格（1996年），迪拜國際仲裁中心認(rèn)證仲裁員

Sam Boyling (柏山)（英） 英國品誠梅森律師事務(wù)所合伙人, 北京辦公室建筑和工程團(tuán)隊的合伙人, 他是FIDIC,NEC和JCT標(biāo)準(zhǔn)合同方面的專家

胡遠(yuǎn)航（中） 合森律師事務(wù)所總監(jiān)/英國皇家特許測量師，《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-1999-0201）修訂組成員

論壇出席領(lǐng)導(dǎo)：商務(wù)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中國國際工程咨詢協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、個別國家駐外參贊等

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