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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)及阿里績(jī)效考核管理

【課程編號(hào)】:MKT038278

【課程名稱(chēng)】:

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)及阿里績(jī)效考核管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:績(jī)效管理培訓(xùn)|團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2023年12月22日 到 2023年12月23日3600元/人

2023年01月06日 到 2023年01月07日3600元/人

【授課城市】:北京

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)及阿里績(jī)效考核管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:北京績(jī)效考核培訓(xùn),北京高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

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課程介紹

所有事業(yè)都將是團(tuán)隊(duì)事業(yè)。依靠個(gè)人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團(tuán)隊(duì)凝聚力,正如歌詞中唱的那樣“團(tuán)結(jié)就是力量”,只有擁有了一支具有很強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、的團(tuán)隊(duì),擁有了一批彼此間互相鼓勵(lì)、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工,企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大。

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),是每一個(gè)管理人員必須經(jīng)歷的過(guò)程和具備的基本功,也是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的必經(jīng)之路。如何讓團(tuán)隊(duì)成為“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”,讓管理工作開(kāi)展的更加順利?

課程收益

學(xué)習(xí)阿里等優(yōu)秀企業(yè)的績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn);

了解群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別,掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵;

掌握打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的途徑和方法;

掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)精神塑造技巧,提升凝聚力;

學(xué)會(huì)如何管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì),掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)、溝通、輔導(dǎo)、授權(quán)、問(wèn)題解決等技能;

課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者等。

課程大綱

10月13日 主題:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

第一部分:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新零售時(shí)代的管理挑戰(zhàn)

1.90 后人群的變化;

2.市場(chǎng)環(huán)境的變化;

3. 團(tuán)隊(duì)文化的變化;

第二部分:利用互聯(lián)網(wǎng)思維,基于人性抓管理

1. 人性的 6 個(gè)弱點(diǎn)以及如何利用人性做管理;

2.“人性本善”、“人性本惡”、“人性本賤”與管理;

第三部分:3 步打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)文化

定目標(biāo)/ 做分解 /抓過(guò)程

第四部分:5 個(gè)技巧,打造“只說(shuō)數(shù)學(xué),不說(shuō)語(yǔ)文”的數(shù)據(jù)化管理體系

第五部分:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)典管理案例及管理體系、管理方法分享

10月14日 主題:績(jī)效管理

一、績(jī)效管理的背后的業(yè)務(wù)目的

1. 澄清戰(zhàn)略

2. 執(zhí)行戰(zhàn)略

二、在不同業(yè)務(wù)循環(huán)階段中績(jī)效管理的角色

1. 戰(zhàn)略生成;

2. 戰(zhàn)略部署;

3. 戰(zhàn)略執(zhí)行

4. 戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)

三、績(jī)效管理的階段

1. 確定績(jī)效目標(biāo);

2. 績(jī)效跟蹤和反饋;

3. 績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)

四、東西方企業(yè)的績(jī)效管理的差異

1. 典型的西方績(jī)效管理的做法

2. 東西方績(jī)效管理的同與不同

五、績(jī)效管理的理念及實(shí)操工具

1. 績(jī)效管理理念

2. 績(jī)效管理實(shí)操工具

六、HR、管理者在績(jī)效管理中的角色及所需能力

1. HR的角色及能力要求

2. 管理者的角色及能力要求

寇老師

主講人:寇飛

云樹(shù)電商創(chuàng)始人、CEO。原阿里巴巴淘寶商城(天貓)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)總監(jiān),15年互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。曾任修正藥業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)、阿里巴巴淘寶商城(天貓)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)M3運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、上品百貨總經(jīng)理,英特華集團(tuán)高級(jí)副總裁。近三年在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型及互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域主要業(yè)績(jī)有:O2O全渠道運(yùn)營(yíng)規(guī)劃管理,與微信合作建立全球第一家微信實(shí)體體驗(yàn)店,線上線下年度銷(xiāo)售額20億以上,并獲得政府每年數(shù)百萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金; 涉足圖書(shū)電商領(lǐng)域,一年時(shí)間將年銷(xiāo)售額從1.9億提升至4億元。

主講人:阿里巴巴高管

現(xiàn)就職于阿里巴巴大文娛集團(tuán),任領(lǐng)導(dǎo)力和組織發(fā)展總監(jiān)職務(wù),負(fù)責(zé)推動(dòng)大文娛的組織建設(shè)和人才發(fā)展工作,之前在阿里巴巴集團(tuán)總部擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)力和組織發(fā)展總監(jiān)職務(wù),負(fù)責(zé)集團(tuán)級(jí)的核心領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目及組織發(fā)展項(xiàng)目。在此之前,Robin就職于甲骨文、微軟,負(fù)責(zé)大中華區(qū)的組織發(fā)展和人才發(fā)展工作,在加入in house HR之前,Robin就職于華信惠悅、美世等全球知名的管理咨詢(xún)公司,管理過(guò)眾多復(fù)雜的HR咨詢(xún)項(xiàng)目。獲得北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理學(xué)碩士學(xué)位和香港科大金融學(xué)碩士學(xué)位。方老師曾受邀名家講堂授課,學(xué)員一致好評(píng)。

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在線報(bào)名:打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)及阿里績(jī)效考核管理(北京)

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