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課程介紹：

中國已經(jīng)進入后經(jīng)濟發(fā)展時期，員工加薪、人民幣升值、地價翻番等，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運營成本不斷上升。隨著通脹時代的全面來臨，我國勞動力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢背景下，如何加強工廠成本分析與控制，形成新的競爭優(yōu)勢，顯得尤為迫切和重要。

企業(yè)天天三令五申要降低材料費用，收效甚微！如何系統(tǒng)地控制原材料成本？

人工成本每年都在漲，如何提升直接人工效率？如何降低人工成本？

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的立足點，企業(yè)如何在保證質(zhì)量的前提下盡可能的降低成本？

據(jù)專家研究中國工廠存在的浪費高達 151 種，并且將其分為八大類，企業(yè)該如何消減“八大浪費”？

課程收益：

【深度解析】全面理解工廠制造過程中料、工、費等成本控制關鍵點

【實操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具

【經(jīng)驗借鑒】世界 500 強公司公司工廠成本管理經(jīng)驗分享與借鑒

培訓對象：

01 工廠財務總監(jiān)

02 工廠財務經(jīng)理、會計主管

03 工廠成本經(jīng)理、成本會計等財務人員

課程介紹：

一、工廠成本管理新思維

目前大多數(shù)制造業(yè)成本管理之困

中國先進制造業(yè)成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）

“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)時代”成本管控新思維

研發(fā)階段決定 80%的成本，20%的料、工、費如何控制？

二、研發(fā)成本控制及工藝流程優(yōu)化

1、研發(fā)成本控制點

-產(chǎn)品價格與成本的關系

-研發(fā)成本降低的效益分析

-產(chǎn)品可行性分析

-價值工程分析

2、工藝流程優(yōu)化

-識別生產(chǎn)過程中的瓶頸

-生產(chǎn)流程合理化分析

-流程持續(xù)改善

三、原材料成本控制

1、如何降低原材料采購成本

-最佳采購量的確定

-降低采購單價的方法

2、如何降低原材料庫存成本

-安全庫存的設定

-降低周轉庫存的方法

-控制呆滯庫存的方法

3、如何降低原材料消耗成本

-優(yōu)化產(chǎn)品設計階段的材料

-制定合理的材料消耗定額

-控制材料限額領料、發(fā)料

-降低次品/廢品率

案例分析 1：海爾公司材料成本控制

四、人工成本控制

1、短期人工成本控制點

-測算人工成本總支出

-設計最佳的薪酬結構

-招聘成本降低策略（招聘臨時工OR正式工決策分析、招聘渠道的選擇等）

-用工成本降低策略（是否加班決策分析，設定人工每小時標準產(chǎn)出量等）

2、中長期人工成本控制點

-價值鏈分析： 剔除非增值作業(yè)

-工藝流程優(yōu)化：減少不必要浪費

-作業(yè)方法優(yōu)化：提高單位產(chǎn)出率

-管理方式優(yōu)化：激發(fā)員工士氣

案例分析 2：“上海通用五菱汽車”人工成本控制

五、設備使用成本控制

1、固定資產(chǎn)投資決策分析

2、設備購買成本控制：性價比

-購買價格

-可維修性

-生命周期

3、設備使用成本控制

-如何減少能源消耗

-如何減少磨損，延長使用壽命

4、設備維修成本控制

-設備維修OR設備更新的決策分析

-零部件更新OR零部件重復利用的決策分析

-確定設備維修的周期

-選擇最佳維修方式

5、如何通過流程優(yōu)化提高設備的使用效率案例分析 3：“海爾公司”設備使用成本控制

專家老師

專業(yè)的講師團隊

專業(yè)精英＋會計專家

講師來自四大國際會計師事務所、世界500強企業(yè)、上海財大、國家會計學院等

講師具備豐富實踐經(jīng)驗，深入淺出、理論聯(lián)系實際。

客戶反饋：

課程內(nèi)容的時效性和前瞻性都很好，不同的公司都可以從理論和案例中找到與本公司實際情況相近的切入點，老師的經(jīng)驗很豐富，很受啟發(fā)。——上海珂瑪建筑鋼制品有限公司 財務總監(jiān)

不拘泥于課本教材的內(nèi)容，對今后的工作換位思考，提高效率很有幫助。——PPG涂料（天津）有限公司 財務主管

開闊思路，讓我對目前的工作有了耳目一新的認識。——偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng) 成本主管

給我們展示了一個新的看問題的視角和思路，可以嘗試一下，不錯。——無錫節(jié)能科生物工程有限公司 成本經(jīng)理

受益匪淺，從宏觀的角度看問題對微觀有不同的體會。——博世電動工具（中國）有限公司 高級成本分析專員

培訓形式、內(nèi)容很貼近實際，生動的例子更易接受理解。——紅豆集團 財務負責人

案例生動、指導性強，開闊視野，對日后工作的幫助較大。——瀚德汽車產(chǎn)品（蘇州）有限公司 成本會計

通過大量的互動幫助理解工廠成本控制與分析的要點，一些創(chuàng)新的想法和觀點值得借鑒。——高克聯(lián)管件（上海）有限公司 財務

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