我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹

黨的二十大報告明確提出了新時代新征程黨的中心任務(wù)，也賦予了國有企業(yè)新的使命責(zé)任。堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟主導(dǎo)作用和戰(zhàn)略支撐作用，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家作出更大貢獻。招標采購作為國有企業(yè)一項重要的經(jīng)營活動，它既關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景，也關(guān)乎國有資產(chǎn)保值增值。國有企業(yè)的性質(zhì)要求其采購活動應(yīng)以合規(guī)為基礎(chǔ)，企業(yè)的營利屬性要求企業(yè)應(yīng)在合規(guī)的基礎(chǔ)上以采購結(jié)果為導(dǎo)向。為幫助廣大國有企業(yè)提升采購管理水平，規(guī)范企業(yè)招標采購行為，實現(xiàn)國資采購工作提質(zhì)增效，結(jié)合招標采購領(lǐng)域最新政策法規(guī)以及良好實踐，精選國有企業(yè)日常監(jiān)管、專項審計、巡視巡察以及專項整治過程中的共性問題和典型案例進行分析。舉辦關(guān)于舉辦國有企業(yè)落實“管、辦、監(jiān)”新要求進一步規(guī)范招標采購工作全流程實務(wù)及專項整治工作中典型案例整改舉措專題培訓(xùn)班。

培訓(xùn)對象

國有企業(yè)從事投資決策、招標管理、物資采購、基建工程、成本管理、紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計、合同法務(wù)、供應(yīng)鏈管理等部門相關(guān)負責(zé)人；招標代理機構(gòu)從業(yè)人員。

課程大綱

(一)招標投標法律實務(wù)及最新監(jiān)管要求

1.招標投標活動的原則與法律適用；

2.依法必招與自愿招標的法律依據(jù)及實施要求；

3.招、投、開、評、定、異議、投訴與訂立合同各階段重點問題及法條解析；

4.招標采購領(lǐng)域最新政策法規(guī)、監(jiān)管要求與案例分析。

(二)“管、辦、監(jiān)”新監(jiān)管要求下采購組織與工作程序

1.國有企業(yè)采購類型、采購范圍及適用的采購模式；

2.“管、辦、監(jiān)”新要求下，如何確立國有企業(yè)采購管理組織架構(gòu)與職責(zé)分工；

3.采購組織策劃及準備工作主要內(nèi)容；

4.采購工作全流程合規(guī)控制要點及風(fēng)險規(guī)避措施；

5.各類采購方式實施過程主要區(qū)別及管控要點。

(三)招采工作合規(guī)要求及專業(yè)能力提升指導(dǎo)

1.招標文件（工程、貨物、服務(wù)）的編制要點和注意事項；

2.如何準確描述采購需求與規(guī)格；

3.資質(zhì)要求及打分辦法的設(shè)計；

4.評標過程把控與提升評標質(zhì)量的合規(guī)要點及專業(yè)要求；

5.招標投標異議、投訴的受理與處理程序和要求；

6.中標人確定與合同履約過程中常見問題及典型案例；

7.工程建設(shè)項目、EPC總承包項目招標管理問題及應(yīng)對措施；

8.招標過程中的常見問題與整改措施。

(四)常態(tài)化監(jiān)督要求下，如何合規(guī)高效開展招采工作

1.采購立項、尋源、履約執(zhí)行全生命周期要點解析；

2.如何協(xié)同相關(guān)職能提高采購工作效率實現(xiàn)專業(yè)化分工；

3.工程建設(shè)項目采購策劃及招投標實務(wù)；

4.生產(chǎn)運營類及大宗原材料采購方案及實施建議；

5.其他咨詢服務(wù)類及零星采購合規(guī)高效實施策略。

(五)國企采購實操工作重點難點專項解析

1.集中采購組織實施即“統(tǒng)談統(tǒng)簽”“統(tǒng)談分簽”“供應(yīng)商入圍”等模式要點解析；

2.框架協(xié)議采購模式操作合規(guī)要點及專業(yè)要求；

3.供應(yīng)商庫的建立、使用、考核及結(jié)果應(yīng)用注意事項；

4.挖潛“數(shù)字化”發(fā)展到“數(shù)智化”賦能招采的良好實踐。

專家老師

授課師資

1.參與國家各部委、行業(yè)協(xié)會政策制定及標準編制的專家；

2.來自央企、大型國企等負責(zé)招標采購的行業(yè)權(quán)威專家。

我要報名

在線報名：國有企業(yè)落實“管、辦、監(jiān)”新要求進一步規(guī)范招標采購工作全流程實務(wù)及專項整治工作中典型案例整改舉措培訓(xùn)班(成都)