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課程背景

數(shù)字化經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)財務(wù)已不足以支持企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢，使得財務(wù)不得不尋求從支持性職能逐步向價值創(chuàng)造者的職能轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更強大的助力。財務(wù)BP（即業(yè)務(wù)財務(wù)伙伴，F(xiàn)inance Business Partner，以下簡稱財務(wù)BP）的崗位順勢而生，逐漸成為財務(wù)職位的“后起之秀”。

然而當前絕大部分財務(wù)工作者仍然無法突破傳統(tǒng)的財務(wù)視野，將大量的時間精力花在基礎(chǔ)的核算流程中，不知道如何從企業(yè)經(jīng)營者的角度去審視財務(wù)問題。作為財務(wù)人員到底該如何轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)創(chuàng)造價值，真正成為業(yè)務(wù)的合作伙伴BP？

華為作為國內(nèi)的標桿企業(yè)之一，伴隨業(yè)務(wù)的發(fā)展，華為財經(jīng)一步步成長為世界級的財務(wù)組織。華為財經(jīng)是如何發(fā)揮和提升財經(jīng)組織價值？又是如何支撐企業(yè)的經(jīng)營目標實現(xiàn)的？

本次課程特邀惠普亞太區(qū)前財務(wù)總監(jiān)、華為特邀高級講師苑老師，分享華為財經(jīng)等標桿實踐經(jīng)驗，助力提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)意識敏銳度，成為業(yè)務(wù)支持者與決策驅(qū)動者，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值。

課程收益

【重塑職能】財務(wù)新定位，將財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)決策

【經(jīng)營落地】透過財務(wù)數(shù)字看經(jīng)營本質(zhì)，為管理決策提供有力信息支持

【標桿實踐】世界級價值創(chuàng)造型財經(jīng)組織架構(gòu)學(xué)習(xí)與實踐

課程大綱

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一 創(chuàng)值型財務(wù)模式下的當代財務(wù)戰(zhàn)略角色定位——財務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財務(wù)管理的基石

1. 當代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)

- 從財務(wù)角度看管理——管理為始，財務(wù)為終

- 財務(wù)人要學(xué)會用財務(wù)思維影響企業(yè)全員

2. 現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)運作模型

3. 界定財務(wù)三層組織之間的關(guān)系

- 財務(wù)組織金三角

- 財務(wù)組織的手、腦、心

- 世界級財務(wù)BP團隊三個功能：促增長、管經(jīng)營、控風(fēng)險

4. 財務(wù)組織轉(zhuǎn)型的方向

- 財務(wù)人的思考：財務(wù)部應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變

5. 世界級財務(wù)BP團隊勝任能力框架

6. 標桿學(xué)習(xí)——華為財經(jīng)實踐分享

- 華為財經(jīng)三支柱

- 華為財經(jīng)的價值

- 如何進行部門分工

- 財務(wù)BP如何驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展

模塊二 完整財務(wù)思維——通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營

1. 基于商業(yè)決策財務(wù)分析的兩個強調(diào)

2. 財務(wù)分析立體思維金字塔

3. 成本領(lǐng)先&差異化競爭戰(zhàn)略背后的依據(jù)

4. 財務(wù)指標科學(xué)架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析

1) 企業(yè)獲利能力來自于哪里？-企業(yè)盈利能力分析-“賺不賺”

2) 企業(yè)的營運能力來自于哪里？企業(yè)會不會做生意-“快不快”

3) 企業(yè)安定力來自于哪里？-企業(yè)償債能力分析-“穩(wěn)不穩(wěn)”

4) 企業(yè)發(fā)展力來自于哪里？-企業(yè)發(fā)展能力分析-“長不長“

5) 企業(yè)經(jīng)營分析金字塔——全面分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，找到經(jīng)營管理的薄弱點/機會，為決策提供強有力依據(jù)

5. 經(jīng)典杜邦財務(wù)分析與經(jīng)典管理公式——股東投資回報率與企業(yè)經(jīng)營的三大杠桿分析

1) 看透數(shù)字背后的真相，讓財務(wù)數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)

2) 根據(jù)經(jīng)營機會，制定針對性整改措施及方法，提升經(jīng)營質(zhì)量

6. 不同行業(yè)財務(wù)指標對標分析：財務(wù)比率分析方法

7. 華為財經(jīng)管理實踐——如何開好經(jīng)營分析會，如何從財務(wù)分析到經(jīng)營分析

模塊三 全課程總結(jié)及我的行動計劃

1. 接下來，我需要在哪些方面進行調(diào)整-職業(yè)生涯規(guī)劃/為公司創(chuàng)造價值助力跟人成長

2. 調(diào)整的具體行為和做法有哪些

3. 如何監(jiān)督執(zhí)行情況

4. 最終實現(xiàn)從認知提升到實踐技能的提升

16:30 課程結(jié)束

苑老師

世界500強及民營企業(yè)財務(wù)及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗

HP惠普亞太區(qū)前財務(wù)總監(jiān)

講師簡介：苑老師曾為惠普亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān)，全面負責(zé)跨國企業(yè)亞太區(qū)管理及運營，幫助跨國企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)中心及管理，多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力金牌大獎，榮獲惠普CFO頒發(fā)的金牌經(jīng)理榮譽。苑老師具有豐富的集團財務(wù)管控及ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗，并參與企業(yè)并購與上市。 苑老師是惠普商學(xué)院授權(quán)講師、華為特邀高級講師、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會特邀講師，具有十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗，是PMP證書國際權(quán)威認證的項目管理專業(yè)人士、英國皇家特許管理會計師、高級會計師。 苑老師具備豐富的財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠充分調(diào)動學(xué)員的興趣并注重與學(xué)員的互動，最終達成體驗式、場景式、協(xié)作式培訓(xùn)效果。

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