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【課程背景】

企業(yè)進行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標，因此，目標的實現(xiàn)過程就是執(zhí)行的過程，這個過程被稱之為管理，通過強有力的執(zhí)行而成功實現(xiàn)結(jié)果我們稱之為目標的落地。在目標實現(xiàn)的執(zhí)行過程中，管理者作為承接決策層與執(zhí)行者的關(guān)鍵，往往決定著目標實現(xiàn)的最終結(jié)果。目前，很多企業(yè)的管理者大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干，面對系統(tǒng)、科學的管理，并沒有真正進入到管理角色，未形成管理概念和管理技能。在具體工作中主要表現(xiàn)為：

1.不能明確自身定位，只做傳聲筒，一切靠上級領(lǐng)導；

2.團隊中、部門間缺乏有效溝通，相互推責；

3.只知道要執(zhí)行，不知道如何正確帶領(lǐng)團隊去執(zhí)行；

4.憑著零散的管理經(jīng)驗和感覺進行部門管理，缺乏有效的管理工具和方法；

5.不知道如何有效激勵，授權(quán)下屬，讓下屬人員自發(fā)驅(qū)動的工作；

6.對人力資源管理的概念模糊，不清楚人力資源對管理的重要性；

……

【課程收益】

1.掌握目標如何正確分解，如何做好目標的過程追蹤；

2.掌握激勵下屬的技巧；

3.提升培養(yǎng)下屬的管理能力；

4.掌握團隊建設(shè)的要領(lǐng)；

5.提升溝通與跨部門溝通的技巧；

6.掌握提升學習能力的技巧；

【課程對象】

企業(yè)中高層管理人員

剛上任的業(yè)務(wù)骨干管理人員

建議：HR管理人員和其它部門管理人員一起參與

【課程大綱】

第一單元：管理的內(nèi)涵，沒你想的那么簡單

案例討論：管理的起源

1.企業(yè)中“人”與“事”的匹配

2.管理者的三大角色及主要任務(wù)

3.管理者的五大核心能力

第二單元：如何基于目標，提高目標的執(zhí)行管控能力？

1.工具一：目標分解OGSMA

【現(xiàn)場演練】運用OGSMA工具分解目標至行動

2.目標推進中的五大要素

3.工具二：一頁紙目標管理表

4.什么是執(zhí)行？

案例研討：態(tài)度不等于執(zhí)行

案例研討：職責不等于執(zhí)行

案例研討：任務(wù)不等于執(zhí)行

5.執(zhí)行控制的四大內(nèi)容

6.執(zhí)行控制的四大方法

第三單元：如何基于人本，提高培養(yǎng)下屬人員的能力？

1.傳統(tǒng)人員管理VS現(xiàn)代人員管理

2.人員管理的四大內(nèi)容

3.如何知人善任？

案例研討：獅子大王招保安

3.1“三高”人才與關(guān)鍵人才

4.激勵下屬人員有哪些方法和技巧？

4.1非物質(zhì)激勵操作方法

4.2基于需求的激勵四大技巧

5.下屬培育培養(yǎng)的方法有哪些？

案例研討：讓員工的腦子動起來

工具三：員工成長學習護照

6.如何做好“用權(quán)授權(quán)”讓下屬自發(fā)驅(qū)動的貢獻？

6.1強的權(quán)力與弱的權(quán)力

6.2授權(quán)的原則與方法

第四單元：如何基于文化，打造團隊管理能力？

1.團隊發(fā)展階段與管理方式選擇

2.競爭策略與團隊文化選擇

3.團隊文化落地的四個關(guān)鍵

4.“搞事情”與團隊文化建設(shè)

5.團隊文化建設(shè)的四個著眼點

第五單元：如何基于改善，提升學習管理能力？

1.團隊學習VS組織學習

2.組織改善的三大關(guān)鍵

2.1從經(jīng)驗到知識

2.2從知識到技能

2.3從技能到應(yīng)用

3.工具四：組織經(jīng)驗萃取法

【現(xiàn)場演練】某項優(yōu)秀經(jīng)驗的現(xiàn)場萃取

第六單元：如何基于行為，加強溝通管理能力？

【互動活動】你畫對了嗎？

1.人際溝通的核心：達成共識

2.管理溝通的核心：行為驅(qū)動

3.行為驅(qū)動的四大要素：

案例研討：立場與溝通

案例研討：信任與溝通

案例研討：利益與溝通

案例研討：情感與溝通

4.不同情境下的溝通技巧

4.1如何與不同性格的人進行溝通

4.2如何效果更好的匯報工作？

4.3如何與下屬討論工作業(yè)績？

4.4工作上如何獲得他人的支持？

陳老師

國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家

美國智高科技有限公司 高級項目經(jīng)理

中信銀行、餓了么 等多家知名企業(yè) 長期人才管理顧問

清華、北大 特聘專家講師

哈工大MBA總裁班 特約講師

工作經(jīng)歷

陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務(wù)，后進入民營企業(yè)三德醫(yī)療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業(yè)務(wù)運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業(yè)至今。基于國企、外資及民營企業(yè)多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業(yè)的經(jīng)營和管理落地問題。

課程體系

沙盤模擬系列課程：

《沙漠掘金-目標落地沙盤模擬》

《卡努斯丹-卓越團隊沙盤模擬》

《國王的寶藏-全景領(lǐng)導力沙盤模擬》

《風云-商業(yè)銀行營銷決策沙盤模擬》

《商戰(zhàn)-企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》

《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》

管理落地系列課程：

《領(lǐng)導力落地》系列課程

《執(zhí)行力落地》系列課程

《目標落地》系列課程

《績效落地》系列課程

人力資源專業(yè)課程：

《如何選對人》

《全面培訓管理實戰(zhàn)》

《戰(zhàn)略性人力資源管理》

《人才盤點與組織發(fā)展》

《HRBP的定位與職能發(fā)揮》

《崗位價值評估與薪酬體系設(shè)計》

授課特點

陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實效為出發(fā)點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應(yīng)用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

服務(wù)客戶

金融類：工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、諾亞財富、鉅派投資、哈爾濱銀行、融興村鎮(zhèn)銀行、亞聯(lián)財小額貸款、惠業(yè)投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、中國人壽、新華保險、泰康人壽等

醫(yī)藥類：珍寶島藥業(yè)、步長制藥、葵花藥業(yè)、駝人集團、百隆醫(yī)藥、十堰和協(xié)醫(yī)院、友誼醫(yī)院、嵩山醫(yī)院、心諾普醫(yī)療等

能源、航天類：中國航天、中國節(jié)能、中石油、中石化、中糧集團、、長慶油田、三一重工、北控集團等

通信IT、電力類：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、方正寬帶、國家電網(wǎng)、國華電力、南方電網(wǎng)、寧夏電網(wǎng)、達爾凱熱力、特變電工等

汽車類：北京奔馳、廣汽集團、現(xiàn)代汽車、長春一汽、北汽集團、東風汽車等

其他類 : 江南布衣、圣奧集團、業(yè)之峰、谷潤陽光、哈飛實業(yè)、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業(yè)城、金安集團、神舟實業(yè)、申格體育、龍江衛(wèi)視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、新東網(wǎng)、京東、天聞數(shù)碼、弘遠泰斯、富力地產(chǎn)、招金集團、天康生物、深圳航空、、北京出版、蒙牛、京東方、雨潤集團、益海嘉里、東方集團、希波集團、洽洽食品、天順源、太白人家酒、復(fù)星集團等

客戶反饋

陳老師的課很有特點，最重要的是有方法論的轉(zhuǎn)移，實操性很強，真能幫助企業(yè)解決問題。

—— 哈飛實業(yè)發(fā)展有限公司董事長 金繼宏

陳老師已經(jīng)成為了我們公司的一員，我們已經(jīng)離不開他了。

—— 谷潤陽光科技有限公司總經(jīng)理 何明明

以前一直困擾企業(yè)的薪酬和績效問題，在陳老師的講解中，終于找到了最佳的解決辦法，感謝陳松老師。

—— 百隆醫(yī)藥連鎖有限公司總經(jīng)理 朱永春

老師授課認真，很有風范，培訓的內(nèi)容貼合實際，針對性強，風趣幽默。在一個個案例和故事中讓我們得到了啟發(fā)和收獲。

—— 西安靈燕廣告有限公司總經(jīng)理 閆埕瑜

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