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課程介紹

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的招工成本和用工成本都在增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力可想而知。政策背景下，企業(yè)可以開(kāi)展哪些工作進(jìn)行人工成本的管控從而提升效率，是企業(yè)持續(xù)關(guān)注的熱點(diǎn)。

在用工成本管控的實(shí)踐中，存在著大量諸如此類(lèi)的疑惑：企業(yè)的用工成本到底有哪些？企業(yè)如何做到既能保證員工的正常工資增長(zhǎng)需求，又能合理管控人工成本支出？如何對(duì)分公司或部門(mén)制定科學(xué)的人工成本目標(biāo)并實(shí)施管控？員工“磨洋工”，出工不出力等問(wèn)題怎么解決？高額的加班費(fèi)支出怎么管控？月度獎(jiǎng)金怎么發(fā)，發(fā)多少？年終獎(jiǎng)按什么標(biāo)準(zhǔn)發(fā)？怎樣合理避稅，提高資金使用效率？如何規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支出等等的問(wèn)題。本課程，老師將基于企業(yè)十多年的一線(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量案例給予明確的答案。

參訓(xùn)對(duì)象

經(jīng)營(yíng)管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、主管等

課程目標(biāo)

明確企業(yè)人工成本的組成與分析方法；

學(xué)會(huì)對(duì)分公司或下設(shè)部門(mén)的人工成本實(shí)施有效管控的方法

學(xué)會(huì)制定企業(yè)人工成本管控目標(biāo)值的方法；

明確勞動(dòng)定額的制定方法；

學(xué)會(huì)企業(yè)加班費(fèi)的管控辦法；

學(xué)會(huì)企業(yè)浮動(dòng)工資總額的設(shè)置方法，用好獎(jiǎng)金的調(diào)節(jié)作用；

學(xué)會(huì)合理避稅等提高企業(yè)資金效率的方法；

掌握企業(yè)管控用工成本的十種方法；

課程大綱

第一講：企業(yè)用工成本分析與相關(guān)概念解讀

案例：某企業(yè)人工成本管控的案例

一、企業(yè)用工成本的組成及衡量標(biāo)準(zhǔn)比較

1. 人工成本的內(nèi)容

1）工資總額

2）福利項(xiàng)目

3）人力資源管理費(fèi)用

4）其他

2. 企業(yè)人工成本管控情況的衡量指標(biāo)及其比較

1）人工成本支出絕對(duì)值

2）人均工資

3）人均產(chǎn)值

4）人員費(fèi)用比

二、人工成本與工資總額的區(qū)別

1. 人工成本的組成部分

2. 人工成本管控的重點(diǎn)方向

三、盈虧平衡點(diǎn)在用工成本管控中的應(yīng)用

1. 盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算方法

2. 盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用

練習(xí)：掌握數(shù)據(jù)分析的常用方法與技巧

第二講：對(duì)分公司或下設(shè)部門(mén)進(jìn)行人工成本的管控

案例：某企業(yè)人工成本管控方案

一、制定管控目標(biāo)值

1. 歷史數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)

2. 參考市場(chǎng)數(shù)據(jù)

3. 目標(biāo)值制定的原則

二、獎(jiǎng)懲辦法的制定與落實(shí)

1. 如何制定明確的獎(jiǎng)懲辦法

案例：某大型汽車(chē)企業(yè)的考核獎(jiǎng)懲方案

2. 落實(shí)獎(jiǎng)懲應(yīng)注意的問(wèn)題

三、做好過(guò)程監(jiān)控

1. 數(shù)據(jù)的及時(shí)統(tǒng)計(jì)與分析

2. 建立正式的工作溝通機(jī)制，及時(shí)反饋執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題

案例：某大型汽車(chē)企業(yè)的人工成本管控專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議制度

四、用好人工成本的調(diào)節(jié)手段

1. 各分公司或下屬部門(mén)的獎(jiǎng)金池調(diào)節(jié)

2. 各分公司或下屬部門(mén)的調(diào)薪額度調(diào)節(jié)

3. 各分公司或下屬部門(mén)的加班費(fèi)總額調(diào)節(jié)

4. 各分公司或下屬部門(mén)的年終獎(jiǎng)金總額調(diào)節(jié)

第三講：人工成本管控的具體措施

一、明確企業(yè)的人工成本預(yù)算

1. 分頭預(yù)算

2. 總體控制

3. 個(gè)案執(zhí)行

二、明確生產(chǎn)定額

案例：泰勒與《科學(xué)管理原理》

案例：“搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)“

案例：“鐵鍬實(shí)驗(yàn)”

1. 手工勞動(dòng)者的工作定額制定

2. 腦力勞動(dòng)者的工作定額制定

案例：某大型汽車(chē)企業(yè)的勞動(dòng)定額工作推行實(shí)例

三、推行定額，優(yōu)化薪酬分配

案例：大型汽車(chē)企業(yè)的計(jì)件案例

1. 如何制定定額

2. 如何制定計(jì)件單價(jià)

四、科學(xué)管控加班費(fèi)

案例：如何計(jì)算加班費(fèi)

1. 關(guān)于加班費(fèi)的法律解讀

案例：比管控人數(shù)更好的方法

五、發(fā)揮獎(jiǎng)金在工資總額管控方面的調(diào)節(jié)作用

1. 浮動(dòng)工資總額的確定

2. 浮動(dòng)工資總額的分配方案

案例：?jiǎn)T工獎(jiǎng)金的計(jì)算實(shí)例

六、企業(yè)調(diào)薪政策的設(shè)計(jì)

案例：某大型企業(yè)調(diào)薪政策解讀

1. 調(diào)薪額度下發(fā)方案比較

案例：調(diào)薪周期與人工成本的微妙關(guān)系

互動(dòng)：什么樣的員工應(yīng)該多調(diào)薪

七、如何合理避稅

1. 個(gè)人所得稅的計(jì)算規(guī)則講解

2. 績(jī)效考核周期選擇與員工收入的比較

3. 年終獎(jiǎng)納稅與工資納稅的區(qū)別

案例：企業(yè)是否應(yīng)該去設(shè)置年終獎(jiǎng)

5、年終獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)方案

八、企業(yè)人工成本管控表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

1. 管控表的設(shè)計(jì)思路

2. 具體應(yīng)用與分析思路

案例：某大型企業(yè)人工成本管控方案分享

學(xué)員之間互相分享

九、識(shí)別企業(yè)有效人工支出和無(wú)效的人工支出

1. 有效的人工支出有哪些

2. 無(wú)效支出的形式

3. 如何規(guī)避無(wú)效支出

十、降低人力資源管理過(guò)程中的運(yùn)行成本

1. 如何管控招聘費(fèi)用

2. 如何管理培訓(xùn)費(fèi)用

3. 如何降低企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的費(fèi)用

互動(dòng)：什么情況下可以支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

案例：關(guān)于員工解除勞動(dòng)合同的情形

1）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題

2）賠償金與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的區(qū)別

3）如何減少企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的成本支出

王老師

人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

國(guó)家一級(jí)人力資源管理師

安徽大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)

（國(guó)內(nèi)較早一批人力資源科班生）

管理咨詢(xún)師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

某知名品牌汽車(chē)企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人

廣州新快報(bào)社、管理論壇沙龍?zhí)丶s講師

全國(guó)300余場(chǎng)，10000余人的授課經(jīng)歷

10多年20萬(wàn)人企業(yè)的人力資源管理實(shí)操和管理經(jīng)驗(yàn)

歷任：知名品牌汽車(chē)企業(yè)丨人事科員、考核主管、人事負(fù)責(zé)人等職位

現(xiàn)任：知名品牌汽車(chē)企業(yè)丨人才發(fā)展管理專(zhuān)家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源管理體系

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

? 近9000名員工的全面的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，精通員工招聘、培訓(xùn)體系建設(shè)、績(jī)效考核和薪酬體系設(shè)計(jì)。特別在勞動(dòng)定額管理，用工成本管控方面成績(jī)突出。

? 管理汽車(chē)研發(fā)事業(yè)部、采購(gòu)事業(yè)部、品質(zhì)事業(yè)部、模具中心和生產(chǎn)事業(yè)部1萬(wàn)多人的績(jī)效管理工作。期間制定多項(xiàng)績(jī)效考核方案，成效顯著，至今仍在推廣使用。

? 負(fù)責(zé)公司最核心部門(mén)----6000余名研發(fā)人才的發(fā)展通道和任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，構(gòu)建了各類(lèi)人才的發(fā)展通道和任職資格體系。

? 組織到清華、北大等全國(guó)過(guò)半數(shù)的211大學(xué)進(jìn)行校園招聘，同時(shí)聯(lián)系幾十家的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，引進(jìn)近千人的管理和技術(shù)人員隊(duì)伍，招聘一線(xiàn)生產(chǎn)員工達(dá)一萬(wàn)余人，幫助企業(yè)順利度過(guò)用工荒。

? 在擔(dān)任人事負(fù)責(zé)人的7年時(shí)間里，汽車(chē)的銷(xiāo)量在逐年增長(zhǎng)，由于勞動(dòng)生產(chǎn)率的大幅提升，員工人數(shù)降低近40%，大幅減少了人工成本。

? 組建事業(yè)部培訓(xùn)中心，形成了健全的培訓(xùn)體系，形成了管理人員的“A計(jì)劃”、日常培訓(xùn)“天天課堂”、基層管理者的“金牌班組長(zhǎng)”等系列培訓(xùn)課程體系。

? 長(zhǎng)期在公司內(nèi)部擔(dān)任講師工作，是公司公認(rèn)的優(yōu)秀講師，16年代表全公司參加深圳市政府組織的講師競(jìng)賽，榮獲冠軍。

? 從11年開(kāi)始講授人力資源管理方面的課程，精通人力資源管理的六大模塊理論知識(shí)和實(shí)際操作。授課累計(jì)300多場(chǎng)，受訓(xùn)學(xué)員達(dá)10000多人，廣受學(xué)員好評(píng)。

主講課程：

1、《實(shí)戰(zhàn)招聘》

2、《人才測(cè)評(píng)技術(shù)》

3、《企業(yè)培訓(xùn)體系搭建》

4、《企業(yè)定崗定編實(shí)操》

5、《企業(yè)人力資源規(guī)劃》

6、《人力資源管理概論》

7、《舉案說(shuō)法》（勞動(dòng)法）

8、《企業(yè)績(jī)效管理體系搭建》

9、《企業(yè)用工成本分析與管控》

10、《企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

11、《組織設(shè)計(jì)與企業(yè)核心人才培養(yǎng)》

12、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

13、《企業(yè)績(jī)效和薪酬體系的一體化設(shè)計(jì)》

14、《企業(yè)人才發(fā)展與任職資格體系建設(shè)》

15、《人力資源管理數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)對(duì)策略》

16、《EXCEL技巧在人力資源管理中的應(yīng)用》

17、《制造業(yè)勞動(dòng)定額管理與企業(yè)用工成本管理之道》

授課風(fēng)格：

“干貨多，案例豐富，理論聯(lián)系實(shí)際”這是學(xué)員最為集中的評(píng)價(jià)；

科班出身，專(zhuān)業(yè)理論扎實(shí)，且理論的講解絕不枯燥。講課激情，課堂氛圍活躍；

非常注重課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)與提煉，授課方式活潑有趣，此方面在深圳的講師競(jìng)賽中脫穎而出，榮獲冠軍。

10多年20多萬(wàn)人企業(yè)的的一線(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)，積累了大量的一手案例，并且講解深刻，發(fā)人深省，可以為企業(yè)提供最直接的借鑒；

部分服務(wù)客戶(hù)：

深圳中鵬培訓(xùn)、廣州銳旗培訓(xùn)、貴州興黔人才大市場(chǎng)、富士康科技集團(tuán)、比亞迪股份有限公司、廣州紅日培訓(xùn)集團(tuán)、廣州新快報(bào)社、貴陽(yáng)日?qǐng)?bào)社、中國(guó)水利水電第九工程局、華夏航空股份有限公司、科士達(dá)科技股份有限公司、中國(guó)鐵建、廣裕達(dá)貿(mào)易、住友電工、勞爾科技、華正聯(lián)實(shí)業(yè)、深圳市古玩城文物監(jiān)管物品有限公司、萬(wàn)利加集團(tuán)、銀河明星珠寶（深圳）有限公司、深圳市藍(lán)天教育培訓(xùn)學(xué)校 、深圳書(shū)城培訓(xùn)、深圳市勁毅科技有限公司、縱騰貿(mào)易有限公司、阿里山文化傳播有限公司、億陽(yáng)信通有限公司、深圳市響法品牌顧問(wèn)有限公司、深圳市七彩物聯(lián)科技有限公司、貴州玉蝶電纜有限公司、貴州西洋肥業(yè)有限公司、貴州洪美貿(mào)易有限公司、貴州一路行工貿(mào)易有限公司、黔商小額貸款股份有限公司、貴州孚格泛太教育信息咨詢(xún)有限公司、貴州省印刷物資公司、雙龍航空港物業(yè)管理有限公司、貴州文興投資控股有限公司、貴州輪胎股份有限公司、貴州西林書(shū)業(yè)有限公司、深圳市野鳴新型建材有限公司、深圳市仁豪家具發(fā)展有限公司、惠州市迪諾發(fā)展有限公司、東莞市泓泰龍倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)有限公司、深圳市寶鷹實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市寶鴻房地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)有限公司、深圳市大金州實(shí)業(yè)有限公司、深圳市團(tuán)結(jié)實(shí)業(yè)有限公司、深圳市世紀(jì)龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、貴陽(yáng)火車(chē)站、觀投集團(tuán)、雀巢、銀亨融通、成都鐵路局、富德生命人壽、新東方、貴航技校、景峰制藥、深圳慧識(shí)管理咨詢(xún)公司、雅光電子、貴州省人才市場(chǎng)、黔晟國(guó)貿(mào)、德坤置業(yè)、貴陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、上海國(guó)磊、山子信息、江泰保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、鴻宇集團(tuán)、貴州金煌、天安藥業(yè)、貴州易通醫(yī)藥、貴州影視

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：

自己開(kāi)公司十幾年了，越來(lái)越覺(jué)得在公司人員管理上有點(diǎn)棘手，雖然請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)人事，但還是覺(jué)得跟不上。之前對(duì)于人力資源管理工作比較模糊，沒(méi)想到遇到了王老師，他講課風(fēng)格條理清晰，案例豐富，風(fēng)趣幽默，讓我對(duì)人力資源管理有了非常全面的認(rèn)識(shí)，通過(guò)這些學(xué)習(xí)，也讓我的公司管理上了一層樓。真的非常感謝王老師的指導(dǎo)！

——深圳市七彩物聯(lián)科技有限公司總經(jīng)理王曉紅

王老師的課很精彩，是我上過(guò)的所有老師中課程最精彩的。王老師教學(xué)認(rèn)真，課堂效率高，授課內(nèi)容詳細(xì)，氣氛活躍，通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，我們都感覺(jué)大有收獲。

——貴州玉蝶電纜有限公司人力總監(jiān) 宗芳

王老師理論功底非常扎實(shí)，授課中理論聯(lián)系實(shí)際，循循善誘，平易近人。注重啟發(fā)和調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，課堂氣氛活躍。老師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，案例隨手拈來(lái)。重點(diǎn)內(nèi)容，老師總是結(jié)合板書(shū)講解，且板書(shū)工整，極大的提高了學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的掌握。王老師真是一名不可多得的良師益友！

——貴州西洋肥業(yè)人力資源部績(jī)效辦主任 王娜

出社會(huì)多年，以為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老師上課都會(huì)很枯燥，學(xué)不下去，沒(méi)想到王老師的講課風(fēng)格是那么幽默，感覺(jué)非常不錯(cuò)，聽(tīng)課效果很好，學(xué)到很多。

——縱騰貿(mào)易人事主管 吳女士

王老師教學(xué)認(rèn)真，課堂干貨多，效率高，氣氛活躍，一天的課程收獲太多。

——億陽(yáng)信通有限公司行政人事專(zhuān)員 彭姜盈

王老師是我在中鵬認(rèn)識(shí)的所有老師中最具大師風(fēng)范的，既博學(xué)又實(shí)干，除了學(xué)識(shí)，人品也過(guò)硬，沒(méi)有商業(yè)性的浮夸。

——深圳中鵬培訓(xùn)福田校區(qū) 石柔

上這個(gè)培訓(xùn)班最幸運(yùn)的是遇到王老師這樣的好老師

——廣州銳旗培訓(xùn)學(xué)員 王珊珊

王老師課上的真好，容易聽(tīng)懂，容易理解。

——深圳中鵬培訓(xùn)福田校區(qū) 何彩瓊

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