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課程前言

采購(gòu)成本對(duì)很多制造類和流通類企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響，成本是采購(gòu)永遠(yuǎn)的主題。采購(gòu)人員每年在做降價(jià)工作，但企業(yè)為了控制庫(kù)存，采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小，對(duì)供應(yīng)商的要求越來(lái)越高，加上原材料的價(jià)格不斷上漲，降價(jià)的工作越來(lái)越富有挑戰(zhàn)……

如何緩解成本壓力，有效地控制采購(gòu)成本？

如何科學(xué)決策采購(gòu)戰(zhàn)略和策略，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益？

如何通過(guò)跨部門采購(gòu)戰(zhàn)略落地降低采購(gòu)綜合成本？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原華為全球?qū)＜覉F(tuán)專家王博老師，與我們一同分享《向華為學(xué)習(xí)：采購(gòu)成本控制與戰(zhàn)略管理》的精彩課程。課程以講師在經(jīng)歷了華為采購(gòu)體系從混亂到治理、從落后到科學(xué)、從國(guó)內(nèi)到國(guó)際10多年發(fā)生變化的全過(guò)程，為你系統(tǒng)地講解采購(gòu)成本控制與戰(zhàn)略管理方法等；以實(shí)戰(zhàn)為主，助您深度理解采購(gòu)并提升實(shí)戰(zhàn)管理技巧。

課程特色

1、課程以講師在經(jīng)歷了華為采購(gòu)體系從混亂到治理、從落后到科學(xué)、從國(guó)內(nèi)到國(guó)際10多年發(fā)生變化的全過(guò)程，為你系統(tǒng)地講解采購(gòu)成本控制與戰(zhàn)略管理方法等；

2、以實(shí)戰(zhàn)為主，案例演練占40%，討論分析占25%，課堂講解占25%，問(wèn)題解答占10%。

課程收益

1、掌握采購(gòu)綜合成本分析方法

2、能夠根據(jù)公司需要制訂采購(gòu)戰(zhàn)略

3、掌握常用降低采購(gòu)的方法

4、掌握供應(yīng)商質(zhì)量控制的常用方法

5、掌握通過(guò)間接手段降低綜合成本

課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者，采購(gòu)部門，品管部門員工及其他對(duì)采購(gòu)感興趣的經(jīng)理人

課程大綱

一、采購(gòu)綜合成本

1、采購(gòu)的綜合成本構(gòu)成分析

2、影響采購(gòu)價(jià)格的主要因素

3、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的八大方式及我們的對(duì)策

二、評(píng)估物料好壞的“五大維度”

1、不同種類產(chǎn)品的評(píng)估因素

2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素

3、物料評(píng)估因素的權(quán)重設(shè)置

4、物料評(píng)估因素對(duì)綜合成本的影響

三、采購(gòu)管理的“三大流程”

1、采購(gòu)的三大流程

2、為什么三大流程之間的順序不能混淆

四、供應(yīng)商認(rèn)證流程

1、如何處理潛在供應(yīng)商

2、認(rèn)證供應(yīng)商的“二階六步”

3、如何合理地設(shè)置“準(zhǔn)入門檻”

五、讓供應(yīng)商降價(jià)的“四大方法”

1、迫使供應(yīng)商降價(jià)的四大方法

2、如何通過(guò)招標(biāo)降價(jià)

3、如何通過(guò)價(jià)格比較降低采購(gòu)成本

六、如何做供應(yīng)商績(jī)效管理

1、供應(yīng)商績(jī)效管理要點(diǎn)

2、如何做到對(duì)供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰

七、如何對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行戰(zhàn)略管理

1、供應(yīng)商質(zhì)量管理的分類

2、常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法

3、如何做到產(chǎn)品免檢

八、如何制訂采購(gòu)戰(zhàn)略

1、制訂采購(gòu)戰(zhàn)略的“3-8-3”方法

2、如何通過(guò)象限分析，降低采購(gòu)成本

3、如何通過(guò)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系降低綜合成本

4、采購(gòu)的主要KPI指標(biāo)

九、通過(guò)跨部門采購(gòu)戰(zhàn)略落地降低采購(gòu)綜合成本

1、通過(guò)跨部門采購(gòu)戰(zhàn)略落地降低綜合成本

2、VMI采購(gòu)

3、電子商務(wù)采購(gòu)

4、供應(yīng)商早期介入

5、采購(gòu)提前介入研發(fā)與市場(chǎng)

王老師

原華為全球?qū)＜覉F(tuán)專家 王博

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，八年國(guó)家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷；曾任職華為西班牙，法國(guó)電信項(xiàng)目全球高級(jí)經(jīng)理、華為全球銷售管理部全球高級(jí)經(jīng)理，具有豐富的海外工作經(jīng)歷；是中國(guó)第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊(duì)專家，華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)（IPD）專家； 華為大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、中山大學(xué)等名牌大學(xué)特聘講師；近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn)，親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長(zhǎng)為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)巨頭的艱辛過(guò)程，參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng)，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

授課特點(diǎn)

講課幽默，充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，分享在華為15年的工作經(jīng)驗(yàn)，避免出現(xiàn)空洞的說(shuō)教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。

“123”顧問(wèn)模式：

1：一招制敵，以最簡(jiǎn)單的方法解決問(wèn)題。

2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強(qiáng)調(diào)逐步變革，減少變革對(duì)企業(yè)的沖擊。

3：重經(jīng)驗(yàn)傳授；重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè)；重企業(yè)員工自身能力提升。

主要課程

《向華為學(xué)習(xí)：采購(gòu)成本控制與戰(zhàn)略管理》；《華為：以客戶為中心》；《華為：以?shī)^斗者為本》；《解密華為大客戶狼性行銷》……

服務(wù)客戶

國(guó)家電網(wǎng)、西安海天天線科技股份（2期）、北汽集團(tuán)、太極集團(tuán)、四川綿陽(yáng)制藥、中建三局、中國(guó)銀行廣東中山分行、廣州移動(dòng)……

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在線報(bào)名：向華為學(xué)習(xí)：采購(gòu)成本控制與戰(zhàn)略管理(武漢)