我要報(bào)名

課程介紹

人力資源（HR）是社會(huì)各項(xiàng)資源中最關(guān)鍵的資源，是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來(lái)被國(guó)內(nèi)外的許多專(zhuān)家學(xué)者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。

人力資源管理對(duì)企業(yè)效能的發(fā)揮有著非比尋常的影響，這個(gè)論斷無(wú)論是在人力資源管理內(nèi)部還是企業(yè)管理上都已經(jīng)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。人力資源部門(mén)的工作中心就是管理企業(yè)人才。對(duì)人才的管理前提首先是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略方向及人力資源市場(chǎng)方向的了解，其次是對(duì)部門(mén)職能及人力資源構(gòu)成的了解，最后是對(duì)企業(yè)崗位分析及人才現(xiàn)狀的掌握。

從這些情況而看，大多數(shù)的人力資源部門(mén)對(duì)信息的掌控是不足的，因此也很難在人才管理工作上提出更多有建設(shè)性意義的思路和意見(jiàn)。對(duì)于工作細(xì)節(jié)本身而言，人力資源部門(mén)在提升企業(yè)效能方面的作用也是極為有限的，從事實(shí)來(lái)看，人力資源所重視的培訓(xùn)管理、績(jī)效管理和薪酬管理工作都沒(méi)有發(fā)揮其關(guān)鍵作用，培訓(xùn)工作被絕大多數(shù)人視作可有可無(wú)，績(jī)效管理更被認(rèn)為是扣錢(qián)的工具，薪酬管理也往往是一成不變的薪資發(fā)放方案而已。

吸引、發(fā)展、保留人才，成為企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的合作伙伴，是人力資源部應(yīng)該做的“正確的事”（也就是“效能”）的體現(xiàn)。制定相應(yīng)的人力資源政策，并且?guī)椭痪€經(jīng)理實(shí)施這些政策，是人力資源管理的重要任務(wù)。

課程收益

1、掌握從經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)的角度進(jìn)行人力資源管理并提升人效的策略、方法和工具

2、能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，知道管理口徑和財(cái)務(wù)口徑的關(guān)系

3、掌握人力資源效能分析的常用指標(biāo)及分析應(yīng)用

4、掌握年度人力成本預(yù)算的方法工具

5、掌握人力成本管控的15種方法工具

6、掌握職能部門(mén)定崗定編定員的方法工具

7、掌握創(chuàng)新型績(jī)效和薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與落地的策略技巧

培訓(xùn)對(duì)象

1、房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)；

2、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管等中高層管理人員；

3、負(fù)責(zé)招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、激勵(lì)、培訓(xùn)等工作的專(zhuān)業(yè)管理人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：人力資源效能的指標(biāo)、策略、方法、工具

1、什么是人力資源效能（人效）

2、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代為什么要重視人效

3、人效的基本價(jià)值觀是什么

4、衡量人力資源效能五個(gè)常用指標(biāo)

5、人效提升有哪些策略、方法和工具

第二部分：組織管控邊界與定崗定編（第一招）

1、地產(chǎn)公司組織架構(gòu)的特點(diǎn)

2、集團(tuán)管控邊界的梳理

3、如何確定項(xiàng)目管理模式？

4、單項(xiàng)目公司與多項(xiàng)目公司的管控模式

5、業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)如何定編？

第三部分：從經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)的角度提升人效（第二招）

1、什么是公司問(wèn)題？五個(gè)基本問(wèn)題

2、什么是業(yè)務(wù)問(wèn)題？五個(gè)基本問(wèn)題

3、戰(zhàn)略落地的主要方法和工具

4、干部管理體系如何構(gòu)建？包括哪些要素？

5、人力資源管理者如何成為業(yè)務(wù)伙伴？12點(diǎn)建議

6、不同戰(zhàn)略下培訓(xùn)重點(diǎn)是什么

7、如何構(gòu)建組織職位體系？有哪些方法和工具？

8、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，HR面臨的挑戰(zhàn)有哪些

9、人力資源管理的創(chuàng)新模式（HRBP）

10、華為的人力資源業(yè)務(wù)伙伴

11、HR需要掌握的6個(gè)基本工具（戰(zhàn)略、流程、組織、學(xué)習(xí)、干部、文化）

12、什么是量本利分析模型

13、如何運(yùn)用盈虧平衡點(diǎn)設(shè)計(jì)基于業(yè)務(wù)績(jī)效薪酬機(jī)制

案例：老板為什么后悔了

案例：某項(xiàng)目公司項(xiàng)目跟投方案分析

第四部分：從財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析的角度提升人效（第三招）

1、HR如何理解銷(xiāo)售收入、毛利率、回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率

2、提高產(chǎn)品項(xiàng)目毛利潤(rùn)的11種方法

3、如何看懂房企財(cái)務(wù)報(bào)表標(biāo)桿房企財(cái)報(bào)分析

4、HR需要掌握的數(shù)據(jù)分析五大技能

5、懂經(jīng)營(yíng)的HR需要掌握的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)

6、為什么要做人力成本數(shù)據(jù)分析

7、某公司年度人力成本分析表

8、數(shù)據(jù)分析：人力資源效率

9、影響跟投資金收益率的幾個(gè)關(guān)鍵因素

10、現(xiàn)金流量表與項(xiàng)目投資收益率

11、企業(yè)年度預(yù)算四大亂象如何破解

12、杜邦財(cái)務(wù)模型分析法

13、沃爾綜合指數(shù)法

14、業(yè)務(wù)的量本利分析法（盈虧臨界點(diǎn)分析法）

15、房企信用評(píng)級(jí)指標(biāo)體系及案例分析

16、銷(xiāo)售部門(mén)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的異同

17、上述方案的優(yōu)缺點(diǎn)及應(yīng)用價(jià)值分析

現(xiàn)場(chǎng)演練：

如何運(yùn)用銷(xiāo)售收入進(jìn)行績(jī)效薪酬方案設(shè)計(jì)

如何運(yùn)用毛利率進(jìn)行績(jī)效薪酬方案設(shè)計(jì)

如何運(yùn)用EVA進(jìn)行績(jī)效薪酬方案設(shè)計(jì)

如何運(yùn)用凈利潤(rùn)進(jìn)行績(jī)效薪酬方案設(shè)計(jì)

如何運(yùn)用增量績(jī)效理論進(jìn)行績(jī)效薪酬方案設(shè)計(jì)

案例：銷(xiāo)售收入與盈虧平衡點(diǎn)

第五部分：從HR數(shù)據(jù)分析的角度提升人效（第四招）

1、年度人工成本總額預(yù)算方法

（1）人力成本率推算法

（2）盈虧臨界點(diǎn)推算法

（3）勞動(dòng)分配率推算法

（4）定編定員推算法

（5）綜合推算法

2、如何控制年度人力成本總額常見(jiàn)的7種情形分析。

3、降低人力成本的15種方法

4、輕資產(chǎn)商業(yè)模式與HR的價(jià)值分析

5、標(biāo)桿房企的產(chǎn)品線、商業(yè)街策劃案與HR價(jià)值分析

6、某房企降本方案優(yōu)缺點(diǎn)分析

7、如何撰寫(xiě)年度人力成本分析報(bào)告

8、人力資源管理的常用數(shù)據(jù)有哪些

9、數(shù)據(jù)如何收集

10、人工成本率是什么如何分析

11、什么是主動(dòng)流失率如何分析

12、HR數(shù)據(jù)臺(tái)賬的建立、監(jiān)控與管理

13、如何對(duì)公司的管理費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并進(jìn)行整改

第六部分：從人工成本預(yù)算角度提升人效（第五招）

1、管理費(fèi)用和人工成本、工資總額的關(guān)系

2、什么是固定人力成本

3、什么是變動(dòng)人力成本

4、什么是有效人力成本

5、什么是無(wú)效人力成本

6、如何衡量人力資源效率

7、什么叫人力資源效能

8、人效的衡量指標(biāo)有哪些

9、模板：《企業(yè)年度人力成本分析報(bào)告》

10、人工成本預(yù)算有哪些方法

11、人工成本預(yù)算目標(biāo)如何分解到各部門(mén)并有效執(zhí)行

12、案例：知名房企的管理費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的管控

13、降低人工成本的12種方法

第七部分：構(gòu)建創(chuàng)新型績(jī)效和薪酬激勵(lì)體系提升人效（第六招）

1、績(jī)效管理的基本知識(shí)（戰(zhàn)略地圖、目標(biāo)分解、指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效面談與輔導(dǎo)計(jì)劃）

2、績(jī)效管理體系的三個(gè)發(fā)展階段

3、初級(jí)：基于簽約額、回款額、費(fèi)效比的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)

4、進(jìn)階：基于毛利率、ROI的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)

5、高級(jí)：基于ROE、EVA的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)

6、創(chuàng)新模式：基于盈虧平衡點(diǎn)的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)

7、績(jī)效考核體系如何有效落地策略、方法和工具

案例：萬(wàn)科的Q12敬業(yè)度調(diào)查與績(jī)效面談

8、薪酬設(shè)計(jì)的9個(gè)步驟

9、如何做崗位價(jià)值評(píng)估

10、經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)體系如何設(shè)計(jì)

11、項(xiàng)目獎(jiǎng)、項(xiàng)目跟投、股權(quán)激勵(lì)體系如何設(shè)計(jì)

案例：知名房企的事業(yè)合伙人、項(xiàng)目跟投機(jī)制

12、傳統(tǒng)型績(jī)效管理體系無(wú)法落地的八大原因

第八部分：學(xué)員帶著問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)交流30-45分鐘

趙老師

管理咨詢(xún)師、HR顧問(wèn)；人大勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)；25年人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；曾任職華潤(rùn)萬(wàn)佳人事經(jīng)理職位5年，金地集團(tuán)人力資源總監(jiān)職位6年；講師既有理論高度，又有豐富的大型房地產(chǎn)企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢(xún)和培訓(xùn)的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標(biāo)管理與問(wèn)題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實(shí)踐，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，并從根本原因上解決問(wèn)題。

經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)：具有兩家知名房企高管從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾全面負(fù)責(zé)深圳佳裕地產(chǎn)控股公司企業(yè)織設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組建、管理搭建及落地實(shí)施工作；長(zhǎng)期從事房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和百余場(chǎng)授經(jīng)歷，擅長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際，對(duì)待企業(yè)亟需解決的問(wèn)題往往一針見(jiàn)血。

參與過(guò)的咨詢(xún)項(xiàng)目：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、績(jī)效體系建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)文化體系建設(shè)、員工目標(biāo)管理及激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)等。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：房地產(chǎn)企業(yè)組織管控與人力資源效能提升實(shí)戰(zhàn)(杭州)