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課程介紹

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種源于經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)方式，目前“阿米巴經(jīng)營(yíng)”也越來(lái)越多出現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)家及管理者的口中。

澳洋順昌作為一個(gè)從事金屬加工和配送的企業(yè)，身處傳統(tǒng)行業(yè)，門檻并不高，但競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，并且還要受到上下游產(chǎn)業(yè)端的擠壓，屬于典型的充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的弱勢(shì)企業(yè)。然而，就是這樣一個(gè)企業(yè)，卻達(dá)到了近20億的年銷售規(guī)模和行業(yè)平均水平2-3倍的利潤(rùn)率，并且成為行業(yè)唯一一家上市公司。它成功的秘訣正是將阿米巴的理念中國(guó)化、本土化，在企業(yè)中成功推行“內(nèi)部公司制”，在一個(gè)資源極度分散的勞動(dòng)密集型行業(yè)，憑借其特有的管理機(jī)制，不僅獲得了成本優(yōu)勢(shì)，并且支撐了其規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，最終達(dá)到了遠(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平。

我們并不想提供一門專門的管理類的傳統(tǒng)課程，而是通過(guò)澳洋順昌內(nèi)部公司制、海爾人單合一、京瓷和日航的阿米巴、韓都衣舍的小組制、永輝超市合伙人制度等成功的阿米巴實(shí)踐案例，盡力為那些渴望進(jìn)行管理創(chuàng)新的企業(yè)家打造一次創(chuàng)新管理模式實(shí)踐盛宴。我們相信，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只有要夢(mèng)想就能成為時(shí)代前端的商業(yè)力量，帶領(lǐng)企業(yè)一次一次的突破極限，創(chuàng)造價(jià)值。

課程收益

透視頂層制度設(shè)計(jì)：全面了解內(nèi)部公司制，看這種優(yōu)秀的制度設(shè)計(jì)如何形成并發(fā)揮價(jià)值

解析科學(xué)核算規(guī)則：內(nèi)部公司制科學(xué)的核算規(guī)則，打破了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，成為有效的管理杠桿

掌握立體考核方式：掌握澳洋順昌根據(jù)不同部門、不同單位的特點(diǎn)設(shè)計(jì)出的立體化、多元化的考核方案

聚焦全面流程評(píng)價(jià)：以流程為中心驅(qū)動(dòng)組織運(yùn)轉(zhuǎn)，激活員工的“經(jīng)營(yíng)者”意識(shí)

管理會(huì)計(jì)思想落地：充分體會(huì)與掌握管理會(huì)計(jì)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在企業(yè)中的應(yīng)用

課程對(duì)象

董事長(zhǎng)，總經(jīng)理

高管及其他高級(jí)管理人員

財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員

人力資源總監(jiān)及人力高級(jí)管理人員

課程大綱：

第一模塊：稻盛和夫的阿米巴 vs 中式阿米巴

• 在當(dāng)前商業(yè)環(huán)境下企業(yè)管理面臨的普遍困境

• 企業(yè)在提升效率和效益時(shí)面臨著哪些普遍性問(wèn)題？

• 商業(yè)突破和管理轉(zhuǎn)型靠什么？

• 為什么說(shuō)阿米巴能夠解決企業(yè)管理困境？

- 案例分析：稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的精髓

- 案例分析：日航重生背后的奧秘

• 源于日本的阿米巴經(jīng)營(yíng)vs. 中式阿米巴

- 中式阿米巴是什么？

- 中式阿米巴與稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)有何區(qū)別與聯(lián)系？

• 深入認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)的巨大優(yōu)勢(shì)與具體成果?阿米巴在中國(guó)的最佳實(shí)踐

- 案例分析：海爾變革歷史及其經(jīng)營(yíng)結(jié)果趨勢(shì)一攬

- 案例分析：永輝超市近年業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的奧秘

- 案例分析：“低門檻、高競(jìng)爭(zhēng)”形勢(shì)下，澳洋順昌推行“內(nèi)部公司制”，實(shí)現(xiàn)行業(yè)平均水平2-3倍利潤(rùn)率

第二模塊：人人都是經(jīng)營(yíng)者——澳洋順昌內(nèi)部公司制的發(fā)展與實(shí)踐

• 為什么說(shuō)內(nèi)部公司制能夠解決企業(yè)的管理困境？

• 深入認(rèn)識(shí)內(nèi)部公司制的巨大優(yōu)勢(shì)與具體成果

• 內(nèi)部公司制的經(jīng)營(yíng)理念?驅(qū)動(dòng)人人成為經(jīng)營(yíng)者

• 內(nèi)部公司制運(yùn)轉(zhuǎn)的核心?管理會(huì)計(jì)的最佳實(shí)踐

• 內(nèi)部公司制在中國(guó)的實(shí)踐應(yīng)用

• 案例分析：澳洋順昌近年來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果介紹與行業(yè)對(duì)比

• 視頻學(xué)習(xí)：內(nèi)部公司制是如何開始的?澳洋順昌總經(jīng)理 陳鍇

第三模塊：內(nèi)部公司制的組織體系和運(yùn)行規(guī)則

• 傳統(tǒng)組織體系存在哪些問(wèn)題？

• 內(nèi)部公司的組織體系——自組織、自經(jīng)營(yíng)、自驅(qū)動(dòng)

• 內(nèi)部公司制的四大組成要素與體系

- 組成要素：核算單元、核算規(guī)則、考核規(guī)則、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

- 案例分析：核算單元是如何劃分的核算規(guī)則和考核規(guī)則是如何設(shè)立的

- 核算單元的劃分標(biāo)準(zhǔn)

◇ 深入解讀：由內(nèi)部公司制引申而出的內(nèi)部公司示例

◇ 視頻學(xué)習(xí)：內(nèi)部公司制是如何運(yùn)營(yíng)的?澳洋順昌總經(jīng)理 陳鍇

- 核算規(guī)則的建立和案例

◇ 核算規(guī)則示例：事業(yè)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)規(guī)則與人事行政費(fèi)用消息核算規(guī)則

◇ 案例研討：永輝超市合伙人制度下的核算規(guī)則

- 考核規(guī)則的設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)

- 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

• 內(nèi)部公司制的運(yùn)作流程

• 內(nèi)部公司制的運(yùn)轉(zhuǎn)核心?管理會(huì)計(jì)的最佳實(shí)踐

• 深入解讀管理會(huì)計(jì)在管理轉(zhuǎn)型中的作用

第四模塊：以管理會(huì)計(jì)為運(yùn)轉(zhuǎn)核心的內(nèi)部公司制具體應(yīng)用

• 管理會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的結(jié)合究竟是什么？

• 思考與討論：管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用?這兩個(gè)訂單到底該怎么選？

• 案例分析：澳洋順昌的事業(yè)部?jī)?nèi)部核算規(guī)則

• 管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部公司制的運(yùn)轉(zhuǎn)核心

• 數(shù)據(jù)可視化管理?從數(shù)字透視業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

- 按業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)建立規(guī)則和流程

- 統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一語(yǔ)言

- 通過(guò)分析業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，建立量化的可視化信息

- 案例分析：如何利用數(shù)據(jù)正確的量化可以量化的直接工作（如銷售和生產(chǎn)部門）

• 成本精細(xì)化管理?從成本控制到成本優(yōu)化

- 將企業(yè)的資源量化為業(yè)務(wù)單元的成本

- 通過(guò)內(nèi)部公司制，細(xì)化成本管理的顆粒度，提升成本優(yōu)化能力

- 案例分析：設(shè)立經(jīng)營(yíng)費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則

設(shè)立事業(yè)部?jī)?nèi)部核算規(guī)則的資金考核

- 思考與討論：如何管理生產(chǎn)成本？

• 預(yù)算靈活化管理?靈活預(yù)算，自主負(fù)責(zé)

- 業(yè)財(cái)協(xié)同和分工相結(jié)合的預(yù)算制度

- 緊密結(jié)合業(yè)務(wù)需求，建立富有特色的資金預(yù)算制度和靈活的業(yè)務(wù)預(yù)算

- 案例分析：如何通過(guò)資金預(yù)算推動(dòng)前端的業(yè)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確度

• 決策終端化管理?終端決策，風(fēng)險(xiǎn)自控

- 通過(guò)核算規(guī)則和績(jī)效規(guī)則的結(jié)合，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念深入到業(yè)務(wù)前端

- 通過(guò)終端自主決策，量化收益和風(fēng)險(xiǎn)，在業(yè)務(wù)前端進(jìn)行及時(shí)決策和風(fēng)險(xiǎn)管控

- 案例分析：如何通過(guò)資金占用的獎(jiǎng)懲制度來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)自主決策

- 情景模擬：如果你是業(yè)務(wù)單元的總經(jīng)理，你會(huì)怎么決策

• 流程全員化管理?通過(guò)流程協(xié)同配合

- 通過(guò)全員流程管理實(shí)現(xiàn)部門間協(xié)同和配合

- 流程管理植入ERP系統(tǒng)

- 利用“跳水式打分評(píng)價(jià)法”進(jìn)行量化

- 為“流程工分法”的績(jī)效評(píng)價(jià)提供依據(jù)

- 案例分析：流程評(píng)價(jià)和流程工分法的具體運(yùn)用分析澳洋順昌的流程和系統(tǒng)

• 績(jī)效價(jià)值化管理?機(jī)制公平，結(jié)果公正

- 直接效益法?如何量化可以量化的價(jià)值

- 間接效益法?如何公平的量化可以量化的價(jià)值

- 流程工分法?如何衡量不能量化的價(jià)值

- 不同考核方式的組合及其示例

• 思考與討論：在公司進(jìn)行一次分配后，業(yè)務(wù)單元如何進(jìn)行二次分配？

• 內(nèi)部公司制中財(cái)務(wù)管理的地位和價(jià)值

第五模塊：內(nèi)部公司制持續(xù)運(yùn)行的保障——企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

• 案例引入：企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的重要性?稻盛和夫?qū)υ拸埲鹈?/p>

• 內(nèi)部公司制建立和運(yùn)行的土壤

• 全面認(rèn)識(shí)企業(yè)文化

- 理性文化?強(qiáng)勢(shì)與法治

- 誠(chéng)信文化?陽(yáng)光+透明

◇ 案例分析：通過(guò)創(chuàng)新的激勵(lì)制度設(shè)計(jì)營(yíng)造誠(chéng)信文化

- 人員的選擇與培養(yǎng)

◇ 對(duì)人員素質(zhì)的整體要求：合適的員工、高效、數(shù)理性、條理性、邏輯性

◇ 按照崗位能力需求選擇員工

◇ 思考與討論：創(chuàng)業(yè)型、管理型和操作型員工應(yīng)該滿足怎樣的能力需求

- 案例分析：澳洋順昌的企業(yè)文化

- 思考與討論：內(nèi)部公司制應(yīng)該具備怎樣的文化特質(zhì)

• 解讀經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?自驅(qū)動(dòng)、自運(yùn)轉(zhuǎn)、自賺酬

- 公司目標(biāo)和員工目標(biāo)高度統(tǒng)一

- 員工是企業(yè)的合伙人

- 員工對(duì)自己的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)

- “推”和“拉”的哲學(xué)

- 案例分析：林師傅在品控部門的心得體會(huì)分享

• 企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的結(jié)合?誠(chéng)信共贏、機(jī)制引領(lǐng)、自驅(qū)成長(zhǎng)、創(chuàng)新增值

• 思考與討論：內(nèi)部公司制發(fā)展的終極目標(biāo)是什么？

• 視頻學(xué)習(xí)：內(nèi)部公司制可復(fù)制嗎?澳洋順昌總經(jīng)理 陳鍇

• 企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的結(jié)合保障企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新

- 案例分析：雷神筆記本兩年十億銷售額背后的奧秘

- 案例分析：韓都衣舍逆天銷售額背后的“重創(chuàng)新”理念

馬老師

中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA

馬老師有著十余年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)歷與財(cái)務(wù)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，他持續(xù)進(jìn)行深入的行業(yè)研究與企業(yè)管理實(shí)踐研究，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、組織能力與發(fā)展、戰(zhàn)略管理等方面造詣深厚。

他曾任職于中國(guó)南方航空公司、貝塔斯曼、霍尼韋爾等中外大型集團(tuán)型企業(yè)。在南航曾擔(dān)任飛行員與運(yùn)營(yíng)控制經(jīng)理，并為南航編制財(cái)務(wù)管理與人力資源軟件且被納入南航標(biāo)準(zhǔn)工作流程，在編寫財(cái)務(wù)管理軟件過(guò)程中，他對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)全局而深刻的認(rèn)識(shí)。其后他進(jìn)入貝塔斯曼商業(yè)服務(wù)集團(tuán)擔(dān)任高級(jí)商業(yè)顧問(wèn)，后又加入霍尼韋爾出任戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理，在全面預(yù)算、經(jīng)營(yíng)分析、機(jī)會(huì)分析、商業(yè)計(jì)劃、投資決策分析方面有著堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)與豐富的實(shí)踐。

馬老師曾帶隊(duì)為某上市公司及某大型快消品企業(yè)開展管理咨詢項(xiàng)目。在為該上市公司提供咨詢服務(wù)時(shí)，他針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀與實(shí)際需求搭建內(nèi)控體系、編制內(nèi)控手冊(cè)并促使內(nèi)控制度成功落地。他還幫助該企業(yè)重新梳理了ERP流程，優(yōu)化了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提升了財(cái)務(wù)整體能力。在馬老師及咨詢團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，該上市公司還有效開展了全面預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)分析、項(xiàng)目管理及成本管控，進(jìn)一步鞏固了ERP項(xiàng)目的成果，同時(shí)在此過(guò)程中財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力也得到了大幅提升，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在公司中的影響力也逐步提高。

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