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課程介紹

企業(yè)財務(wù)報表好似一個人的體檢報告，通過閱讀這份體檢報告，可以看出企業(yè)的經(jīng)營健康狀況。當(dāng)您在閱讀這份體檢報告的時候，您是否存在以下困惑：

- 如何快速捕捉三大報表關(guān)鍵財務(wù)信息？

- 怎樣通過紛繁復(fù)雜的報表數(shù)據(jù)判斷企業(yè)經(jīng)營狀況，提供決策支持？

- 如何有效識別虛假的財務(wù)報表，洞察企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量？

課程收益

- 系統(tǒng)全面講解三大報表，不遺漏任何信息

- 針對性剖析報表項目，點對點解讀數(shù)據(jù)背后的信息

- 財務(wù)領(lǐng)域資深專家授課，權(quán)威實戰(zhàn)經(jīng)驗分享

- 現(xiàn)場情景演練與擬真報表解讀， 緊密結(jié)合企業(yè)實際

課程大綱：

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一 如何解讀財務(wù)報表

1. 常見財務(wù)報表種類及內(nèi)涵

2. 三大財務(wù)報表之間的關(guān)系

模塊二 企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的解讀

1. 資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)解讀

2. 資產(chǎn)負(fù)債表解讀三大技巧與三大重點信息

3. 如何總體把握企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)？

4. 資產(chǎn)負(fù)債表分項目解讀

案例節(jié)選：

A、B兩個企業(yè)同屬于食品生產(chǎn)企業(yè)，2015年12月末流動資產(chǎn)總額分別為5000萬元、3000萬元，其中A企業(yè)期末存貨2000萬元，B企業(yè)期末存貨500萬元，流動負(fù)債總額分別為10000萬元、2000萬元。

問1：A、B企業(yè)哪個企業(yè)財務(wù)風(fēng)險低？分別屬于哪種財務(wù)結(jié)構(gòu)？

問2：A、B企業(yè)哪個企業(yè)發(fā)展可能更強？

問3：企業(yè)從穩(wěn)健性角度會考慮選擇哪個供應(yīng)商？（假設(shè)不考慮其他因素）

模塊三 企業(yè)利潤表的解讀

1. 利潤表結(jié)構(gòu)解讀

2. 利潤表分項目解讀

3. 利潤表的層次關(guān)系

案例節(jié)選：

某家電企業(yè)近三年銷售和成本報表數(shù)據(jù)中的銷售收入和銷售成本，2012年分別為100000千元、70000千元,2013年分別為120000千元、105000千元，增長率為20%、50%，2014年分別為150000千元、140000千元，增長率為25%、33%。那么，該家電企業(yè)銷售規(guī)?？焖僭鲩L，是否是良性的？該企業(yè)后續(xù)可能的發(fā)展如何？

12:00 午餐

13:30 課程開始

模塊四 企業(yè)現(xiàn)金流量表的解讀

1. 企業(yè)現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)

2. 現(xiàn)金流量表分項目解讀

3. 經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量、投資活動現(xiàn)金流凈額>0、=0、<0分別代表什么？

4. 經(jīng)營活動現(xiàn)金凈額與凈利潤之間的關(guān)系

5. 現(xiàn)金流量處于企業(yè)發(fā)展不同生命周期的通常表現(xiàn)是如何的？

模塊五 財務(wù)報表綜合解讀

1. 財務(wù)報表間的內(nèi)在聯(lián)系

2. 財務(wù)報表綜合解讀四大維度

3. 企業(yè)盈利能力、營運能力、現(xiàn)金能力和償債能力分析

4. 綜合解讀企業(yè)經(jīng)營安全性

5. 財務(wù)報表解讀的注意點

模塊六 財務(wù)報表中常見的粉飾伎倆與識別

1. 可能存在舞弊的具體形式有哪些？

案例解析：通過企業(yè)財務(wù)報表辨別粉飾舞弊

2. 辨別虛假會計報表的五大方法

案例節(jié)選：

某上市公司主要從事電視機的生產(chǎn)和銷售，賬面生產(chǎn)設(shè)備原值10個億，三年的銷售收入分別為2013年30億元、2014年20億元、2015年15億元。報表附注說明中，銷售下降的原因主要是產(chǎn)品更新?lián)Q代，新設(shè)備尚未到位。有何問題存在？

16:30 課程結(jié)束

陳老師

陳老師目前任國內(nèi)某大型民企集團(tuán)支持中心副總裁，負(fù)責(zé)財務(wù)、人事、采購、客服、IT信息、內(nèi)控內(nèi)審等職能部門，超過二十年的財務(wù)管理經(jīng)驗，此前曾在樂天（上海）食品擔(dān)任中國區(qū)財務(wù)部長，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)以及分公司財務(wù)崗位的設(shè)置、財務(wù)制度的制定、績效考核、內(nèi)部審計、預(yù)算管理、促銷費以及債權(quán)管理等。并完善了財務(wù)部門各崗位職責(zé)和負(fù)責(zé)財務(wù)報告以及分析。 曾在三得利、大亞科技集團(tuán)以及雷允上藥業(yè)等公司擔(dān)任財務(wù)部管理要職。

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