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課程介紹：

在工作中，您有沒有遇到過這些情形：

預(yù)算編制每年在做，花了大量的時間精力，但結(jié)果 卻不盡如人意，達不到控制費用、規(guī)劃資源的作用；

總是無法準確預(yù)測銷售預(yù)算，導(dǎo)致其他預(yù)算諸如生 產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算的準確性也大受影響，如何解決這種困境；

資源有限而需求無限，如何平衡各部門的資源沖突， 減少“預(yù)算季”的火藥味？

如何有效地跟蹤預(yù)算，使執(zhí)行情況得到及時的反饋， 并且通過及時的總結(jié)和調(diào)整糾偏，提高下期預(yù)算工 作的質(zhì)量?

本課程從實戰(zhàn)角度出發(fā)，深度剖析各部門預(yù)算編制的要點和難點，幫助學(xué)員提高企業(yè)資源管理能力、優(yōu)化資源配置，提升財務(wù)預(yù)測的準確性與實踐性，通過滾動預(yù)測及時糾偏，確保預(yù)算的有效執(zhí)行，真正發(fā)揮預(yù)算的管理功效，促進企業(yè)安全經(jīng)濟地實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

課程收益：

?快速掌握預(yù)算編制訣竅

?解答學(xué)員在預(yù)算編制過程中的難題

?掌握提升財務(wù)預(yù)測準確性的思路與技巧

?收獲豐富的預(yù)算編制及控制工具及模型

課程對象

?負責(zé)預(yù)算編制的財務(wù)人員

?財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管

?各預(yù)算中心負責(zé)人，負責(zé)預(yù)算編制的各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人

培訓(xùn)大綱：

一、做好模預(yù)塊算預(yù)測的前期準備

•預(yù)算是什么？預(yù)算會準確嗎？

•預(yù)算制定的四種常見方法

•規(guī)避實施全面預(yù)算管理的六大誤區(qū)

•掌握預(yù)算管理的四大要點

•預(yù)算的五大關(guān)鍵詞

-戰(zhàn)略規(guī)劃

-KPI選擇

【案例分析】一個美國跨國企業(yè)的KPI

【互動研討】學(xué)員所在公司的KPI分享

-預(yù)算時間表

-經(jīng)營環(huán)境

-關(guān)鍵假設(shè)

二、掌握模預(yù)塊算編制的要點

•關(guān)鍵假設(shè)是起點與基礎(chǔ)

•建立預(yù)算報表的模板是關(guān)鍵

- 預(yù)算PPT文件應(yīng)包含哪些重要內(nèi)容

•讓三大報表之間建立聯(lián)系，修改后自動更新

•專注于關(guān)鍵的科目與變動因素

•流動資金預(yù)測可以極大幫助預(yù)算

•在報表中建立必要的分析模型，差異分析自動實現(xiàn)

•讓各職能部門提供的數(shù)字可以立刻做比較分析

三、關(guān)鍵模塊預(yù)算的編制技巧與實戰(zhàn)演練

•銷售預(yù)測與預(yù)算的編制要領(lǐng)

-銷售預(yù)測的主要依據(jù)

-銷售預(yù)算的編制方法：自上而下&自下而上

-銷售預(yù)算的主要內(nèi)容：銷售預(yù)算數(shù)據(jù)&費用預(yù)算

-銷售預(yù)算的關(guān)鍵——確定價格策略

?銷售價格的決定因素

-銷售預(yù)算與BU劃分和界定

-財務(wù)人員需要提供哪些信息給銷售人員？

-業(yè)務(wù)部門的主要KPI與考核方法

-銷售預(yù)算的分解與匯總

-銷售預(yù)算的實現(xiàn)與控制

-【實戰(zhàn)演練】編制銷售預(yù)算

•生產(chǎn)和采購預(yù)算的編制要領(lǐng)

-生產(chǎn)預(yù)算vs. 銷售預(yù)算

-生產(chǎn)營運部門的預(yù)算內(nèi)容

?組織機構(gòu)與崗位配置（Headcount）

?產(chǎn)能與產(chǎn)量預(yù)算表（Capacity）

?生產(chǎn)成本預(yù)算（RM/Mfg Cost）

?標(biāo)準成本更新（ BOM/Routing ）

?期末存貨預(yù)算（ Inventory ）

?選擇最優(yōu)生產(chǎn)方案（ Optimization ）

?資本支出預(yù)算 （ Capital ）

-采購部門負責(zé)預(yù)算的內(nèi)容

?原材料與重要費用的采購的定價原則

?供應(yīng)商組合的確定

-【實戰(zhàn)演練】編制生產(chǎn)及采購預(yù)算

-生產(chǎn)與采購的持續(xù)改進

課程內(nèi)容 / COURSE CONTENT

•部門費用預(yù)算的編制要領(lǐng)

-部門與成本中心的確認

-成本費用的分類與科目

-部門費用預(yù)算的模板演示

-如何分析部門費用是否合理

-費用預(yù)算管理的核心——資源約束原則

-各部門在做費用預(yù)算的時候要考慮的要素

-如何溝通部門費用預(yù)算

-如何有效控制部門費用

-【實戰(zhàn)演練】編制部門費用預(yù)算

•資本支出預(yù)算

-固定資產(chǎn)投資策略

-資本支出項目的主要判斷依據(jù)

?內(nèi)部報酬率IRR

?投資回收期Payback Period

?凈現(xiàn)值NPV

?投資金額與EBITDA的倍數(shù)

?【實戰(zhàn)演練】項目評估模型

•預(yù)算財務(wù)報表的設(shè)計與編制

-管理層團隊最關(guān)心哪個報表

-哪個報表最為重要

-財務(wù)負責(zé)人應(yīng)對哪個報表負責(zé)

-四大報表的設(shè)計思路

-模型實現(xiàn)預(yù)算報表的美妙關(guān)聯(lián)

-【實戰(zhàn)演練】預(yù)算模型應(yīng)用

四、預(yù)算模塊控制與管理——預(yù)實分析+財務(wù)預(yù)測

•預(yù)算控制的5項規(guī)則

•預(yù)算的控制與管理

•預(yù)算控制的節(jié)奏

-對過去分析——預(yù)實分析

-對將來預(yù)測——財務(wù)預(yù)測

•財務(wù)分析：預(yù)算與實際差異分析

-銷售差異分析

-企業(yè)盈利能力分析

-利潤表的拆分

-如何開發(fā)利用數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)工具

•滾動預(yù)測（Rolling Forecast）

-滾動預(yù)測的思路與方案

-如何做好滾動預(yù)測

-如何利用差異分析優(yōu)化滾動預(yù)測

-【工具應(yīng)用】每周快速預(yù)測與每月滾動預(yù)測模型

-每月滾動預(yù)測模型解析

?滾動模型的設(shè)計與邏輯

?模型的開發(fā)與實踐

【工具應(yīng)用】Full Absorption在預(yù)測中的應(yīng)用邏輯與實例

詹老師

【教育及工作背景】

會計學(xué)學(xué)士、財務(wù)管理碩士、會計師、美國明尼蘇達大學(xué)卡爾森管理學(xué)院 EMBA

詹老師積累了 18 年的外資企業(yè)會計與財務(wù)管理經(jīng)驗，歷任財務(wù)主管，財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)。曾擔(dān)任某美資企業(yè)廣東與香港地區(qū)的財務(wù)總監(jiān)、PGI 中國財務(wù)總監(jiān)、美國 Blackstone 旗下資產(chǎn)亞洲區(qū)FP&A（財務(wù)計劃與分析）總監(jiān)，在 Blackstone 任職期間主要負責(zé)亞洲區(qū)域的盈利能力的提升，戰(zhàn)略計劃，預(yù)算， 預(yù)測，財務(wù)分析，新項目投資研究，項目融資以及參與其他業(yè)務(wù)決策。

詹老師連續(xù) 15 年負責(zé)工廠或地區(qū)級別的全面預(yù)算管理，對預(yù)算的分析與控制，以及滾動預(yù)測有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

【個人風(fēng)格】

詹老師擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，授課針對性、啟發(fā)性、綜合性強，思路寬廣，極富感染力，授課過程中與學(xué)員積極互動，助力學(xué)員解決工作中碰到的實際問題。

【曾經(jīng)培訓(xùn)咨詢過的部分公司】

安利、APP、奔馳戴姆勒、方太、強生、海爾、中糧、百度、阿里巴巴、京東、蘇寧、美的、中石化、BP 石油、建設(shè)銀行、飛利浦、上海大眾、米其林、拜耳、華潤三九、傳化、招商物流、德高建材、華耐家具、上海華寶集團、蒙牛、伊利等。

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