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課程介紹：

幾乎所有制造業(yè)大公司都在實(shí)施精益生產(chǎn)，有些走在前端的公司已經(jīng)開始向精益企業(yè)轉(zhuǎn)型，這個(gè)建立在豐田TPS基礎(chǔ)上的生產(chǎn)和運(yùn)營管理方法已被證明是消除浪費(fèi)，提升效益，增加客戶滿意度的一種最好的方法。

實(shí)施精益看起來簡單，但真正取得成功的公司并不多, 主要的原因在于生產(chǎn)環(huán)境中的各層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)習(xí)慣傳統(tǒng)的管理方法，但精益要求在每天的管理中采用幾乎完全不同的管理方式。企業(yè)必須用精益的領(lǐng)導(dǎo)力來領(lǐng)導(dǎo)精益的實(shí)施。

培訓(xùn)對(duì)象：

制造型企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、SQE、生產(chǎn)主管，車間主任、工程師、主管與骨干人員等。

課程收益：

本課程采用理論、實(shí)戰(zhàn)案例和工作坊的形式對(duì)企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行精益領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練。理論和實(shí)際案例具有指導(dǎo)意義，使中高層和一線管理人員掌握完整和實(shí)用的知識(shí)及實(shí)施路徑；

領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)施都有選擇性的工具配合使用，使領(lǐng)導(dǎo)力能有效落地；

將精益管理融入到公司各層的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中，使精益實(shí)施和日常工作的管理有機(jī)結(jié)合。

課程大綱：

一、精益的基本概念介紹

1.什么是精益的定義

2.精益生產(chǎn)的歷史簡介

3.為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)

4.員工在精益改進(jìn)中的位置

5.精益改進(jìn)文化的養(yǎng)成

精益文化錄像討論

二、精益管理的文化改變

1.如何創(chuàng)造和維護(hù)精益文化

2.文化的概念

3.如何改變企業(yè)的文化

4.流程的管理需要對(duì)應(yīng)相應(yīng)的文化

5.精益工具的實(shí)施需要精益的領(lǐng)導(dǎo)力

6.精益管理四要素簡介

領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

目視化管理

每日目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)者的紀(jì)律

三、精益領(lǐng)導(dǎo)力的八個(gè)維度

1.對(duì)精益的熱情投入

自我的改變

2.目標(biāo)責(zé)任

對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著

對(duì)目標(biāo)的深入了解

多層次加強(qiáng)流程關(guān)注

3.改善項(xiàng)目管理導(dǎo)向

價(jià)值流驅(qū)動(dòng)

4.精益的思維

精益思維找問題的根本原因

5.主人翁精神

案例：對(duì)改善的控制

6.精益應(yīng)用與技術(shù)的緊密結(jié)合

7.方法和結(jié)果并重

方法結(jié)果矩陣

8.團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)的合作

實(shí)際案例研究

四、領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是精益的第一要素

1.與流程的緊密相關(guān)

2.承上啟下的作用

組長，主管，經(jīng)理，廠長

3.涵蓋各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)

各個(gè)層級(jí)的主要內(nèi)容

4.格式的標(biāo)準(zhǔn)化

5.定期自我改進(jìn)和跨部門的協(xié)調(diào)

6.在培訓(xùn)中的作用

五、領(lǐng)導(dǎo)力與可視化控制

1.可視化展示和可視化控制概念

案例和應(yīng)用

2.關(guān)鍵流程和績效指標(biāo)的可視化控制

確定關(guān)鍵性指標(biāo)的方法

3.實(shí)現(xiàn)可視化的手段和方法

錄像和練習(xí)

4.可視化追蹤系統(tǒng)的維護(hù)

5.可視化的結(jié)果和行動(dòng)方案

RACI

六、每日目標(biāo)責(zé)任流程

1.批量生產(chǎn)和精益生產(chǎn)的目標(biāo)不同點(diǎn)

需要不同的每日指標(biāo)

2.每日例會(huì)的四個(gè)層次

第一層級(jí)：組長與組員

第二層級(jí)：主管與組長

第三層級(jí)：經(jīng)理與主管

第四層級(jí)：廠長與經(jīng)理

3.評(píng)估，分派和目標(biāo)責(zé)任

案例：價(jià)值還是數(shù)量來衡量工作

4.紅點(diǎn)與綠點(diǎn)

案例：未完成與未找出原因的差異

5.日常項(xiàng)目與特殊項(xiàng)目

案例：如何支持團(tuán)隊(duì)

6.快速暴露問題和解決問題

7.信息版的形式重要嗎？

標(biāo)準(zhǔn)化成熟的方案

8.團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)能力

七、作為導(dǎo)師的領(lǐng)導(dǎo)者

1.豐田公司領(lǐng)導(dǎo)者的角色

2.在實(shí)際工作中培訓(xùn)

培訓(xùn)的五步法

3.高效的指導(dǎo)技能

A3文件的目標(biāo)

4.依據(jù)目標(biāo)狀態(tài)而工作

對(duì)流程反常現(xiàn)象的回應(yīng)

5.從當(dāng)前狀態(tài)向目標(biāo)狀態(tài)前進(jìn)

計(jì)劃中包括反饋時(shí)間

誰是執(zhí)行者

激發(fā)員工的改進(jìn)動(dòng)力

激發(fā)員工的改進(jìn)能力

行動(dòng)項(xiàng)清單

6.常見的障礙

7.終身的實(shí)踐

8.案例：指導(dǎo)有套路嗎？

9.案例：哪些指導(dǎo)不起作用

10.預(yù)期和非預(yù)期的影響

11.歷史的教訓(xùn)

八、領(lǐng)導(dǎo)需要了解的基本精益工具

1.5S是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)

理解5S的終極目標(biāo)

2.目視化簡介

案例介紹

3.TPM

7步法介紹

自主維護(hù)的重要性

4.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)介紹

5個(gè)表格

與IE技術(shù)的結(jié)合

5.小批量多品種生產(chǎn)的利器-SMED

6.看板和物料管理

4種基本看板

7.流動(dòng)是精益的基本原則

流動(dòng)的基本條件

不同的單元設(shè)計(jì)

8.價(jià)值流圖介紹

精益改進(jìn)的六項(xiàng)技術(shù)原則

朱老師

摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理

教育及資格認(rèn)證：

上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師；曾任全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān)、國內(nèi)某知名咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理

福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位；

講師經(jīng)歷及專長：

實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在世界五百強(qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，并與頂級(jí)TPS顧問一起工作。

作為高級(jí)咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對(duì)重大咨詢項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過顧問服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評(píng)價(jià)。

咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。

培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。

部分培訓(xùn)咨詢客戶：

按行業(yè)特點(diǎn)劃分：

汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；

大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機(jī)械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、常州法力諾鋼管公司等；

家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上海科勒有限公司、中國海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等；

電子通訊行業(yè)： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；

化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；

食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、宏達(dá)集團(tuán)、頂津食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等；

其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上?；轄柮老浒龋?/p>

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在線報(bào)名：精益領(lǐng)導(dǎo)力—從理論到實(shí)踐的全面(無錫)