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全國監(jiān)事會制度與工作實(shí)務(wù)高級研修班訓(xùn)練

【課程編號】:MKT042889

【課程名稱】:

全國監(jiān)事會制度與工作實(shí)務(wù)高級研修班訓(xùn)練

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:內(nèi)部控制培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年11月05日 到 2025年11月08日3800元/人

2024年11月20日 到 2024年11月23日3800元/人

2023年12月27日 到 2023年12月30日3800元/人

【授課城市】:海口

【課程說明】:如有需求,我們可以提供全國監(jiān)事會制度與工作實(shí)務(wù)高級研修班訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:北京 珠海 蘭州 煙臺 寧波 桂林 哈爾濱 深圳 昆明 南寧 貴陽 呼和浩特 杭州 西寧 大連 烏魯木齊 青島 成都 銀川 拉薩 重慶 上海 長沙 廈門 西安

【課程關(guān)鍵字】:??诒O(jiān)事會制度培訓(xùn)

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課程介紹

2021年是貫徹落實(shí)十四五規(guī)劃的第一年,按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于國資國企改革的決策部署,落實(shí)國有企業(yè)改革三年行動方案的第二年,要大力推動國資國企深化改革的各項(xiàng)舉措落實(shí)落地,為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展增添新動能,扎實(shí)推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系,建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。監(jiān)事會是現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要機(jī)構(gòu),完善監(jiān)事會制度和提高監(jiān)事會成員的實(shí)務(wù)效能,是企業(yè)完善公司治理和市場化經(jīng)營的重要舉措。在深化市場化、法治化、國際化的改革中,如何正確定位股東監(jiān)督的治理功能,提高監(jiān)事會代表股東行使監(jiān)督功能?如何增強(qiáng)監(jiān)事會成員的履職能力,切實(shí)承擔(dān)分權(quán)制衡的監(jiān)督功能?如何把股東監(jiān)督與各專業(yè)監(jiān)督形成互動協(xié)同的大監(jiān)督體系,提高企業(yè)監(jiān)督的有效性?為了滿足大家學(xué)習(xí)、研討與交流的需要,推進(jìn)監(jiān)事會制度建設(shè)和提高從業(yè)人員實(shí)務(wù)操作能力。名課堂決定2021年繼續(xù)舉辦“全國監(jiān)事會監(jiān)督檢查工作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班”。就新時(shí)代下加強(qiáng)監(jiān)事會建設(shè)和治理機(jī)制“開設(shè)新課程、增加新內(nèi)容、傳播新知識、交流新經(jīng)驗(yàn)”。本課程理論聯(lián)系實(shí)際,歸納總結(jié)我國各種類型監(jiān)事會建設(shè)的最新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合監(jiān)事會工作面臨的新情況、新問題,介紹監(jiān)事會有效監(jiān)督的理念、思路、方法、工具和案例。授課過程中穿插現(xiàn)場輔導(dǎo)和現(xiàn)場答疑,對提升監(jiān)事會成員履職能力和實(shí)務(wù)操作技巧具有較強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性。

培訓(xùn)對象

各單位監(jiān)事會主席(監(jiān)事長)及監(jiān)事會成員、專職監(jiān)事、兼職監(jiān)事、職工監(jiān)事、企業(yè)內(nèi)審人員、監(jiān)事會辦公室、審計(jì)部、稽核部、紀(jì)檢監(jiān)察部等部門負(fù)責(zé)人及其相關(guān)人員;

課程大綱

第一部分:新時(shí)代完善公司法人治理和監(jiān)事會制度的新要求

1、新時(shí)代全面深化改革對監(jiān)事會治理的新要求;

(監(jiān)事會制度26年實(shí)踐和大型國企監(jiān)事會制度發(fā)展歷程)

2、國企分類和監(jiān)事會工作方法的選擇與組合;

3、落實(shí)董事會職權(quán)制度為何必須同步加強(qiáng)監(jiān)事會建設(shè);

4、問題導(dǎo)向基本方法:“查、看、聽、問”+調(diào)研;

5、集團(tuán)管控模式和母子公司監(jiān)事會的實(shí)踐模式;

6、如何建立和完善監(jiān)事會“四可”的履職記錄制度;

(監(jiān)事會如何做到:可追溯、可量化、可考核、可問責(zé))

7、各種類型監(jiān)事會的檢查監(jiān)督的典型經(jīng)驗(yàn)和實(shí)務(wù)案例;

8、國有企業(yè)如何建設(shè)協(xié)同共享的有效監(jiān)督體系?

(股東監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和民主監(jiān)督的協(xié)同)

第二部分:“檢查公司財(cái)務(wù)”的工作實(shí)務(wù)和案例解讀

1、監(jiān)事會檢查公司財(cái)務(wù)的目的、方法和效果;

(質(zhì)量第一、效益優(yōu)先為檢查的出發(fā)點(diǎn))

2、信息對稱是檢查公司財(cái)務(wù)的前設(shè)條件;

3、檢查公司財(cái)務(wù)如何以“以問題和風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向” ;

(如何通過檢查公司財(cái)務(wù),促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)負(fù)債約束)

4、五種主要的公司財(cái)務(wù)問題及其主要方法;

5、現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)在財(cái)務(wù)檢查中的應(yīng)用;

6、解讀公司“三張財(cái)務(wù)報(bào)表”發(fā)現(xiàn)問題的方法;

7、掌握檢查公司財(cái)務(wù)的“五種方法”和常用分析工具;

8、檢查財(cái)務(wù)成果:如何與董事會、經(jīng)理溝通;

(如何去杠桿、去庫存、降債務(wù),推進(jìn)供給側(cè)改革)

9、財(cái)務(wù)檢查信息披露和“打造陽光國企”;

10、實(shí)務(wù)案例:如何查錯糾弊、準(zhǔn)確判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三部分:如何“監(jiān)督董事、經(jīng)理和高管的公司職務(wù)行為”

1、《公司法》如何規(guī)定監(jiān)事會對管理者監(jiān)督;

2、案例:監(jiān)事會如何行使當(dāng)期監(jiān)督和同步監(jiān)督;

3、監(jiān)事會監(jiān)督管理者公司職務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)和方法是什么;

(同步監(jiān)督、當(dāng)期監(jiān)督、合規(guī)監(jiān)督、協(xié)同監(jiān)督)

4、如何定位"涉及股東權(quán)益的重大事項(xiàng)"的合法性、程序性;

(股東監(jiān)督制度與“三重一大”制度的無縫對接)

5、監(jiān)事會合規(guī)監(jiān)督的基本職責(zé)與如何銜接內(nèi)控制度;

(監(jiān)事會檢查公司內(nèi)控制度的實(shí)務(wù)要訣)

6、監(jiān)事會監(jiān)督履職在公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的功能;

(管住人、看住錢、砌牢制度“防火墻”)

7、案例解讀:對公司管理者進(jìn)行履職評價(jià)和監(jiān)督的制衡功能;

(行使監(jiān)督評價(jià)建議權(quán):三個(gè)區(qū)別的容錯機(jī)制和追責(zé)原則應(yīng)用)

8、監(jiān)事會與專業(yè)監(jiān)督、外部監(jiān)督的協(xié)同互動機(jī)制;

(如何實(shí)現(xiàn)監(jiān)督信息資源共享和監(jiān)督制度全覆蓋)

第四部分:如何評價(jià)公司經(jīng)營活動和高管履職行為

1、監(jiān)事會對公司發(fā)展戰(zhàn)略的主要評價(jià)方法;

(監(jiān)事會開展戰(zhàn)略評價(jià)的條件、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法)

2、監(jiān)事會對公司投資項(xiàng)目的主要評價(jià)方法;

(如何監(jiān)督保障投資項(xiàng)目精準(zhǔn)實(shí)施、提高供給質(zhì)量與效益)

3、監(jiān)事會對董事會極其成員的履職評價(jià)方法;

4、監(jiān)事會對經(jīng)理和高級管理人員的履職評價(jià)方法;

(現(xiàn)場監(jiān)督、當(dāng)期監(jiān)督與巡視檢查、紀(jì)檢的協(xié)同)

5、監(jiān)事會如何行使人事評價(jià)權(quán)與履行報(bào)告責(zé)任;

(股東監(jiān)督:為何要問責(zé)與容錯機(jī)制并舉)

第五部分:監(jiān)事會工作成果應(yīng)用:意見、建議和報(bào)告

1、如何擬寫監(jiān)事會檢查的意見或建議;

2、如何擬寫監(jiān)事會監(jiān)督評價(jià)的綜合報(bào)告;

3、監(jiān)事會進(jìn)行調(diào)查研究的程序和方法(實(shí)務(wù)案例);

4、監(jiān)事會年度工作報(bào)告和監(jiān)督評價(jià)報(bào)告成果應(yīng)用;

5、監(jiān)事會監(jiān)督檢查如何與國資監(jiān)管工作相結(jié)合;

(母子公司與大型企業(yè)監(jiān)事會建立“大監(jiān)督體系”基本模式)

6、監(jiān)事會工作成果如何促進(jìn)科學(xué)管理“補(bǔ)短板”;

7、監(jiān)事會履行監(jiān)督檢查職責(zé)的知識結(jié)構(gòu)和行為能力;

8、如何加強(qiáng)學(xué)習(xí)持續(xù)提高監(jiān)事會成員的履職能力;

9、如何建立和完善監(jiān)事會工作評價(jià)和激勵機(jī)制。

專家老師

本課程擬邀請國務(wù)院國資委監(jiān)事會與國有大型企業(yè)對監(jiān)事會制度和工作實(shí)務(wù)有理論研究和長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)及專家主講;與會代表可與專家互動,對工作中疑難問題做個(gè)案性解答。

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