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課程介紹

一個卓越的領導人（中層管理人員以上），在很大程度上不是因為他的智商超出常人，而是他有較高的情商能力。高情商的管理者能清楚地認識自己，有良好的人際關系，有個同心協(xié)力的團隊，自然能為公司創(chuàng)造價值，達成業(yè)務目標。相反，低情商的管理者，無法控制自己的情緒，隨時爆發(fā)脾氣，周圍的人不知道他下一步會做什么，也就沒有信任感，結果團隊渙散，績效低下，不是公司的棟梁，而是公司的負擔。所以，如果我們想要職場成功，成為一個卓越的領導者，我們必須關注自己的情商，提高自己的情商。

本課程基于EQ-i2.0情商測評，它是全球應用最廣、最領先的情商測評，基于20年以上的研究，全球超過66個國家應用，近200萬用戶數(shù)據(jù)。通過科學嚴謹?shù)摹⒖旖莘奖愕木€上測評，你將獲得一份情商領導力報告（英文），這份報告將揭示情商與領導力之間的關系；通過對情商領導力報告的解讀，你能夠發(fā)現(xiàn)你的領導潛力，知道提升哪些情商能力能夠更具領導魅力；同時，本課程基于常見的管理情境，講授與體驗如何運用情商能力，提升領導力，以達成更好的領導效果。

培訓受眾:

中高層管理人員及后備梯隊人才

有經驗的項目經理

從事組織人才發(fā)展的經理、總監(jiān)等

課程收益:

通過EQ-i2.0測試，加深對自己的情商的清晰認知，認識到自己的長處和短板

知曉還小情商對中高層管理人員的價值和意義

掌握常見的管理場景下，各個情商要素發(fā)揮的作用

知曉改善情商，提高領導力的方法和路徑

能夠有針對性、結構化地制定個人領導力提升的計劃，以更好地帶領團隊，提升團隊成員的積極性，達成更理想的組織績效

課程大綱:

第一模塊：重新認識領導者情商的意義

企業(yè)環(huán)境的變化與領導者的角色轉變

什么是情商？

情商的5個維度16個能力

通過解讀情商報告來認識自己的情商

識別和確定發(fā)展重點

第二模塊:領導者的高情商表達

情緒的自我覺察，情緒管理的策略和方法

情緒的力量

具有感染力的自我表達

堅定直率的說服力

員工士氣與企業(yè)組織氛圍打造

第三模塊：建立高品質的人際關系

職場環(huán)境中的同理心

如何獲得他人的同理心

新生代員工管理的"走心"模式

有利于工作/生活平衡的人際關系

建立共同愿景／價值觀

第四模塊：高效率與雙贏的協(xié)同合作

社會責任與合作關系的建立

互聯(lián)網時代的跨部門合作

提高事實判斷能力

運用同理心處理異議

沖突中的問題解決

第五模塊：舉重若輕的壓力管理

壓力背后的自我形象覺察

即要有遠大目標，又要有現(xiàn)實感

提高靈活性，面對不確定性

發(fā)展團隊，打造高情商共同體

領導者的身心靈成長

第六模塊：發(fā)展情商，成為卓越領導者

大格局／高情商的領導力發(fā)展路徑

課程要點總結回顧

根據(jù)領導力報告制訂"高情商領導者行動計劃"

張老師

華東師范大學MBA導師

《EQ-i2.0 & EQ360情商認證》測評師認證、《EQ-i2.0職場情商修煉》《EQ-i2.0情商領導力》認證導師

1989年畢業(yè)于華東師范大學心理學系，25年的職業(yè)生涯中，分別在教育培訓、物業(yè)管理、市場拓展、和人力資源管理崗位工作，并且在物業(yè)管理、房地產開發(fā)、私募股權投資以及大型綜合性集團公司擔任人力資源高層管理崗位。

曾任復星集團任地產控股人力資源總經理、集團管理學院副院長

在企業(yè)人力資源全面管理、收購兼并和退出流程以及集團化管控的組織流程、權限設計、績效管理、各類激勵機制方面，擁有較為豐富的實戰(zhàn)經驗。

在工作過程中，她不斷回爐心理學的學習和實踐，并很好地把心理咨詢技術運用在各類人際溝通過程中，并形成了自己獨特、富有影響力的溝通模式。

她是一個非常貼近業(yè)務，對企業(yè)經營有深入理解的人力資源工作者，她總是帶著對人性的深入思考和相應的工作方法去幫助企業(yè)達到具體的業(yè)務要求。善于思考、行動迅速、達成目標是她工作的強烈的風格。

擅長領域

EQ-i2.0情商系列項目

組織發(fā)展設計與中高層領導力輔導

配合企業(yè)戰(zhàn)略的管理體系設計

服務客戶

培訓客戶包括：百聯(lián)置地有限公司、新城地產、保利集團、世茂集團、策源地產、復星集團、上海中心、博康科技、中外運、易居中國、星河灣置業(yè)、冠生園集團、平安集團、中石化上海公司、中信泰富、楊浦煙草管理局、馬士基、洛克石油、GE醫(yī)療、交通銀行、上海圖書館東方講壇、歐尚超市、東原地產、南洋商業(yè)銀行、金橋集團、迪斯尼申迪運營管理公司、武田制藥、栗田工業(yè)、三菱物流、星浩資本、砂之船商業(yè)、上海話劇中心、耐思電氣、有孚計算機、優(yōu)時比藥業(yè)、上海市供電局、偉巴斯特、上海聯(lián)通等。

管理咨詢顧問客戶包括：龍華國際、匯實科技、瑞孚化工、璞康實業(yè)、米勒伙伴、贊禾科技、芝士媽媽、朝陽財富、新文越嬰童用品、美美印刷、復瑞物業(yè)、東湖物業(yè)、江蘇人酒業(yè)、歐文斯科寧等。

學員反饋

"非常棒！很好的培訓效果！清晰的理念傳遞！極為流暢的表達和舒適的語氣，循循善誘，直入人心，展現(xiàn)極好的心理學底蘊！HR與非HR皆有收獲！大家都說聽得好舒服！對年輕團隊現(xiàn)在以及他們未來的發(fā)展都大有裨益。

--博康集團副總裁 章琦

張老師好棒！謝謝老師兩天的教導，我們獲益匪淺。您的課程生動而有趣，工具和方法非常好用，我們馬上回去可以用在工作中，對我們很有幫助。老師傳授的心理學知識及工作實踐中的理念，能很好地引發(fā)觸及心靈的思考。課程效果到達了我們希望促進學員交流、結合授課內容進行總結提高的目的，非常實用的課程。我們會馬上安排更多的經理層員工聽您的輔導

--高女士（中外運市場部總經理）

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