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課程背景

?中國(guó)的大部分企業(yè)對(duì)于品牌管理比較陌生，在品牌戰(zhàn)略管理上的知識(shí)還十分貧乏，對(duì)品牌管理究竟具體做哪些工作了解不深、不完整，不少銷(xiāo)售額幾十億、上百億的企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)高層也無(wú)法清晰地回答創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌的關(guān)鍵要素是什么，更有急功近利者認(rèn)為把產(chǎn)品賣(mài)出去就是做好了一個(gè)品牌。顯然沒(méi)有系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略是不足以成就一家優(yōu)秀企業(yè)的。

?而在目前的中國(guó)，創(chuàng)新已成為整個(gè)民族的主旋律。日新月異的信息技術(shù)、千變?nèi)f化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 不僅要求企業(yè)工廠加快科技創(chuàng)新的步伐，同樣，要求我們?cè)诠芾眢w制和管理制度上不斷創(chuàng)新。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由傳統(tǒng)的要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)，而這些變革和管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)必定是突破傳統(tǒng)思維方式，開(kāi)拓思想。

授課對(duì)象

總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、總監(jiān)、經(jīng)理

課程目標(biāo)

?了解實(shí)施名牌戰(zhàn)略的意義，學(xué)習(xí)名牌評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

?了解中國(guó)各行業(yè)品牌榜樣，創(chuàng)中國(guó)最有價(jià)值品牌；

?了解中國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品格局，學(xué)習(xí)新品牌崛起途徑；

?了解培育品牌的六大維度，學(xué)習(xí)如何傳播和推廣；

?了解品牌文化建設(shè)方法，學(xué)習(xí)品牌營(yíng)銷(xiāo)的方法；

?了解企業(yè)創(chuàng)新管理機(jī)制，學(xué)習(xí)創(chuàng)意的思維路徑；

?吸取創(chuàng)新管理力量，學(xué)會(huì)創(chuàng)新管理方法與策略；

課程大綱

課程導(dǎo)入：萬(wàn)力品牌十問(wèn)

第一部分：品牌中國(guó)篇

?企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的意義

?關(guān)于品牌、名牌的探討

?中國(guó)名牌的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

?中國(guó)名牌戰(zhàn)略十大誤區(qū)

?中國(guó)各行業(yè)大品牌案例

?國(guó)際品牌價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)方法

?中國(guó)名牌價(jià)值評(píng)價(jià)的方法

第二部分：品牌崛起篇

?中國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品格局

?中國(guó)第一品牌案例

?中國(guó)新品牌五大重點(diǎn)

?中國(guó)新品牌發(fā)展方向

?中國(guó)新品牌典型案例

?中國(guó)新品牌八大素質(zhì)

?中國(guó)新品牌十大理念

?中國(guó)新品牌十大特點(diǎn)

?中國(guó)新品牌十大危機(jī)

?中國(guó)新品牌十大需求

?現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：我要爭(zhēng)第一

第三部分：品牌創(chuàng)建與延伸

?品牌培育的六大維度

?品牌策略之品牌定位

?品牌策略之品牌命名

?品牌策略之品牌標(biāo)志

?品牌策略之品牌理念

?品牌策略之品牌個(gè)性

?一牌多品：金利來(lái)案例

?一品多牌: 頤中集團(tuán)案例

?多品牌：寶潔集團(tuán)案例

?副品牌：海爾集團(tuán)案例

第四部分：品牌傳播與推廣

?航天品牌傳播方案

?公關(guān)的三大職能

?公關(guān)的十件大事

?品牌的危機(jī)公關(guān)

?資源融合與信用

?標(biāo)桿管理與品牌推廣

?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與渠道建設(shè)

第五部分：產(chǎn)品創(chuàng)新的新思考

?質(zhì)量管理最新趨勢(shì)

?三個(gè)產(chǎn)品的成功案例

?創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉！

?從優(yōu)秀到卓越：三抓原則

?案例：著名企業(yè)的售后服務(wù)

第六部分：商業(yè)模式創(chuàng)新案例與思考

?小肥羊：火鍋連鎖第一品牌

?如 家：經(jīng)濟(jì)型酒店第一品牌

?凡 客：服裝網(wǎng)購(gòu)第一品牌

?國(guó) 美：家電連鎖賣(mài)場(chǎng)第一品牌

?分眾傳媒：新傳媒聯(lián)播網(wǎng)第一品牌

?巨人學(xué)校：素質(zhì)教育航母第一品牌

?美斯特.邦威：服裝品牌運(yùn)作第一品牌

第七部分：管理與團(tuán)隊(duì)發(fā)展創(chuàng)新

?企業(yè)管理三大創(chuàng)新

?國(guó)際管理熱點(diǎn)剖析

?企業(yè)培訓(xùn)與文化傳承

?問(wèn)題團(tuán)隊(duì)的十大傾向

?觀念更新：好心態(tài)好形象

?團(tuán)隊(duì)三七二一新理念

第八部分：品牌營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)創(chuàng)新思路

?品牌營(yíng)銷(xiāo)十八招

?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)六必做

?高效員工的五項(xiàng)自我管理

?營(yíng)銷(xiāo)管理三要領(lǐng)

?高效經(jīng)理的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

?標(biāo)桿管理—抓人才

?藍(lán)海戰(zhàn)略—抓科技

?執(zhí) 行 力—抓服務(wù)

?售后服務(wù)的基本做法

后記：企業(yè)轉(zhuǎn)型之十二理念

討論與反饋

萬(wàn)老師

萬(wàn)力 著名品牌策劃專(zhuān)家

資歷背景

?中國(guó)名牌專(zhuān)家

?中國(guó)國(guó)際品牌協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

?中國(guó)人生科學(xué)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

?《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課題組長(zhǎng)

授課風(fēng)格

臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健，培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，令學(xué)員在深刻的體驗(yàn)中達(dá)到知行合一。

授課經(jīng)驗(yàn)

萬(wàn)力老師的名牌傳播之路已走遍北京、上海、廣東、浙江、江蘇、山東、福建、遼寧、陜西、重慶、四川等地，為家電、服裝、食品、建材、金融、醫(yī)藥、化工、傳媒、農(nóng)業(yè)等眾多企業(yè)提供了專(zhuān)家咨詢(xún)和實(shí)效服務(wù)。

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