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課程介紹

《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)，明確指出要加快推行工程總承包，培育全過程工程咨詢。隨著關(guān)于推廣工程總承包各項(xiàng)規(guī)范及管理辦法的陸續(xù)出臺(tái)，工程總承包模式必將成為工程承發(fā)包的主流模式。

當(dāng)前建筑市場(chǎng)上 “全過程工程咨詢”管理“設(shè)計(jì)施工總承包”有著強(qiáng)烈的需求；為促進(jìn)工程總承包項(xiàng)目管理系統(tǒng)化、規(guī)范化，向管理要效益，提升信息化管理手段，有效提高效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化合同管理，注重能力培養(yǎng)，我中心特舉辦“EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐、合同風(fēng)險(xiǎn)防范、導(dǎo)入全過程工程咨詢實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班”。本次培訓(xùn)由北京金坤科建信息咨詢有限公司具體承辦，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

培訓(xùn)內(nèi)容

一、工程總承包項(xiàng)目管理案例實(shí)操

（一）EPC/工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)

1、標(biāo)前決策：

（1）投標(biāo)啟動(dòng)階段準(zhǔn)備工作要點(diǎn)

A、確定領(lǐng)導(dǎo)、投標(biāo)分工；

B、業(yè)主關(guān)注點(diǎn)、合同形式、評(píng)標(biāo)方法、資格預(yù)審、方案分析方法、否決條款、專家組成、方案優(yōu)化可能、擔(dān)保和保險(xiǎn)；

C、綜合評(píng)估方法種類、程序；

D、技術(shù)標(biāo)中設(shè)計(jì)采購施工方案的綜合評(píng)價(jià)因素和打分方法；

E、商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合打分方法和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)；

F、戰(zhàn)略分析、形勢(shì)初判、信息搜集。

（2）六大分析決策法

A、評(píng)標(biāo)方法分析； B、SWOT分析（優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)）；

C、5S分析（市場(chǎng)五種力量）； D、KSF分析（成功因素）；

E、VRP綜合分析；

F、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析（業(yè)主關(guān)注價(jià)值、壟斷？寡頭？完全競(jìng)爭(zhēng)？與其他對(duì)手差距）；

G、決策：Go or No。

2、 組織投標(biāo)工作要點(diǎn)：

（1）決定策略制定的原則和技巧

（2）公關(guān)活動(dòng)工作核心（內(nèi)外有別、高低有分；文武雙全、多管齊下）

（3）WBS工作分解與分工詳解 （4）應(yīng)對(duì)資格預(yù)審

（5）定向打探 （6）定價(jià)策略 （7）整合標(biāo)書

3、 中標(biāo)工作的管理精髓

（1）合同談判準(zhǔn)備、處理預(yù)案、制約點(diǎn)把控、沖突解決及爭(zhēng)端處理

（2）現(xiàn)場(chǎng)入場(chǎng)做施工準(zhǔn)備 （3）勘察先行 （4）準(zhǔn)備設(shè)計(jì)

（5） 可能的采購預(yù)測(cè) （6）投保

（二）總承包的分階段實(shí)施實(shí)務(wù)

1、工作策劃的內(nèi)容

組建項(xiàng)目部；編制并簽署項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；細(xì)化項(xiàng)目部崗位設(shè)置及管理程序；分析涵蓋總承包活動(dòng)的全過程所涉及到的全要素。

2、設(shè)計(jì)管理核心內(nèi)容及工作方法

組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)組、制定設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)實(shí)施、設(shè)計(jì)控制、設(shè)計(jì)收尾、將采購納入設(shè)計(jì)程序、請(qǐng)購文件的編制、報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審和技術(shù)談判。

3、項(xiàng)目采購管理主要工作內(nèi)容及管理要點(diǎn)

采購程序、采購執(zhí)行計(jì)劃、采買、催交和檢驗(yàn)、運(yùn)輸與交付、采購變更管理、倉儲(chǔ)管理。

4、施工管理要點(diǎn)

施工計(jì)劃、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、變更管理

5、項(xiàng)目試運(yùn)行管理

試運(yùn)行執(zhí)行計(jì)劃的編制、試運(yùn)行準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、試運(yùn)行過程指導(dǎo)與服務(wù)

6、項(xiàng)目收尾

竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目結(jié)尾、項(xiàng)目總結(jié)、考核與審計(jì)

（三）工程總承包的全方位管理實(shí)務(wù)

1、項(xiàng)目的進(jìn)度管理

進(jìn)度計(jì)劃的編制、 進(jìn)度控制

2、 項(xiàng)目的質(zhì)量管理

質(zhì)量計(jì)劃的編制、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)

3、項(xiàng)目的費(fèi)用管理

費(fèi)用估算、費(fèi)用計(jì)劃、費(fèi)用控制

4、項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理

安全管理、職業(yè)健康、環(huán)境管理

5、項(xiàng)目資源管理

人力資源管理、設(shè)備材料管理、機(jī)具管理、技術(shù)管理、資金管理

6、項(xiàng)目溝通與信息管理

7 、合同管理

工程總承包合同管理、分包合同管理

8、風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制

二、工程總承包項(xiàng)目引入全過程工程咨詢管理實(shí)務(wù)

（一）推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)和設(shè)計(jì)施工總承包發(fā)展的總體思路

1、推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展三大基本原則；

2、如何以工程建設(shè)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)推進(jìn)全如何過程咨詢；

3、如何探索工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)實(shí)施方式；

4、如何促進(jìn)工程建設(shè)全過程服務(wù)發(fā)展；

5、工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)人員的要求是什么；

6、當(dāng)前市場(chǎng)上推行總承包存在的主要問題；

7、當(dāng)前市場(chǎng)上關(guān)于“全過程工程咨詢公司”管理“設(shè)計(jì)施工總承包”的強(qiáng)烈需求；

8、積極推廣（不含設(shè)計(jì)的）全過程工程咨詢服務(wù)”與“積極推廣設(shè)計(jì)施工總承包”的意義；

9、各種不同背景的咨詢公司開展兩個(gè)“積極推廣”的難點(diǎn)和必須應(yīng)對(duì)的措施。

（二）全過程工程咨詢公司開展對(duì)于設(shè)計(jì)施工總承包管理服務(wù)實(shí)操

1、預(yù)計(jì)采取EPC發(fā)包情況下投資咨詢工程師如何提供項(xiàng)目建設(shè)可行性研究（做法和案例）；

2、預(yù)計(jì)采取EPC發(fā)包情況下投資咨詢工程師如何實(shí)施綜合性項(xiàng)目總體策劃（做法和案例）；

3、如何進(jìn)行設(shè)計(jì)施工總承包的招標(biāo)和發(fā)包；

4、如何對(duì)EPC項(xiàng)目進(jìn)行工程規(guī)劃、工程勘察與設(shè)計(jì)的管理（做法和案例）；

5、如何結(jié)合兩個(gè)“積極推廣”最新法規(guī)對(duì)于EPC項(xiàng)目整合項(xiàng)目管理、采購和施工管理（做法和案例）；

6、如何結(jié)合兩個(gè)“積極推廣”最新法規(guī)整合投資咨詢、代理招標(biāo)、工程監(jiān)理和造價(jià)咨詢服務(wù)（做法和案例）；

7、全過程工程咨詢服務(wù)中如何整合項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)管理服務(wù)（做法和案例）。

（三）全過程工程咨詢公司管理EPC的組織、管理、法律、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)理論實(shí)務(wù)

1、全過程工程咨詢負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)力、組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)（做法和案例）；

2、全過程工程咨詢組織協(xié)調(diào)中對(duì)于EPC質(zhì)量進(jìn)度成本管理的整合管理和范圍管理（做法和案例）；

3、全過程工程咨詢公司對(duì)于EPC項(xiàng)目中與相關(guān)人的溝通管理（做法和案例）；

4、EPC項(xiàng)目的沖突管理特點(diǎn)及爭(zhēng)端解決、商務(wù)談判、突發(fā)事故處理以及公關(guān)危機(jī)處理（做法和案例）；

5、EPC項(xiàng)目特有的設(shè)計(jì)施工深度融合、平行搭接下的價(jià)值工程分析和風(fēng)險(xiǎn)管理（做法和案例）；

6、全過程工程咨詢中當(dāng)前困惑的如何處理最新版EPC合同管理（解讀和案例）；

7、 “走出去”“EPC”全過程項(xiàng)目的特點(diǎn)、服務(wù)難點(diǎn)、及特殊技能（做法和案例）；

8、全過程工程咨詢?cè)贓PC管理中的信息化管理與應(yīng)用

（1）住建部十三五信息化發(fā)展綱要中關(guān)于全過程工程咨詢的信息化要求；

（2）包括BIM、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等在內(nèi)的信息技術(shù)和信息資源；

（3）全過程工程的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化發(fā)展趨勢(shì)；

（4）EPC項(xiàng)目5G通訊中的人工智能、和區(qū)塊鏈（做法和案例）。

三、工程發(fā)承包違法行為查處辦法與工程總承包管理辦法解讀及工程總承包風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

（一）《建筑工程發(fā)承包違法行為查處管理辦法》解讀與適用

1、《建筑工程發(fā)承包違法行為查處管理辦法》出臺(tái)的背景和意義、法律法規(guī)關(guān)于轉(zhuǎn)包、違法分包、借用資質(zhì)的規(guī)定；

2、《建筑工程發(fā)承包違法行為查處辦法》解讀與適用

（1）違法發(fā)包行為的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)與處罰

（2）轉(zhuǎn)包行為的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)與處罰

（3）違法分包行為的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)與處罰

（4）掛靠行為的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)與處罰

3、《建筑工程發(fā)承包違法行為查處辦法》為承包商帶來的影響和風(fēng)險(xiǎn)？

4、承包商如何應(yīng)對(duì)《建筑工程發(fā)承包違法行為查處辦法》的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)？

5、如何避免“母子公司工程轉(zhuǎn)包”的風(fēng)險(xiǎn)？

（二）《建筑工程總承包管理辦法》解讀與適用

1、《工程總承包管理辦法》出臺(tái)的背景和意義及立法體例

2、《工程總承包管理辦法》條款解讀與適用

（1）工程總承包包含的承包模式；

（2）工程總承包承發(fā)包雙方風(fēng)險(xiǎn)分配；

（3）工程總承包項(xiàng)目的計(jì)價(jià)方式；

（4）工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)人資質(zhì)的要求；

（5）工程總承包各方質(zhì)量、安全、工期責(zé)任管理；

（6）工程總承包施工許可證與安全生產(chǎn)許可證管理；

（7）工程總承包項(xiàng)目發(fā)包條件；

（8）工程總承包項(xiàng)目的分包管理；

（9）施工圖文件施工圖分階段審查制度。

3、《工程總承包管理辦法》對(duì)業(yè)主和承包商的挑戰(zhàn)和影響

（三）工程總承包合同核心風(fēng)險(xiǎn)管理

1、工程總承包／EPC合同核心風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)防范；

（2）合同工作范圍的風(fēng)險(xiǎn)防范；

（3）不可預(yù)見物質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)防范；

（4）工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范；

（5）工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范；

（6）合同價(jià)格與支付風(fēng)險(xiǎn)防范；

（7）工程變更與索賠風(fēng)險(xiǎn)防范。

2、工程總承包合同存在的典型問題案例解析

梁老師

梁士毅 上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)資深總工、中國(guó)建筑學(xué)會(huì)資深會(huì)員、中國(guó)建設(shè)造價(jià)協(xié)會(huì)資深會(huì)員、英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)RICS中國(guó)區(qū)前主席、資深項(xiàng)目管理專家

朱中華 《建筑工程發(fā)承包違法行為查處管理辦法》解讀與適用；《建筑工程總承包管理辦法》解讀與適用

建緯（北京）律師事務(wù)所 高級(jí)合伙人，工程法律專家，建設(shè)工程施工合同（示范文本）（2013）起草人

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