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課程介紹

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目投資巨大，建設(shè)周期長，功能需求多樣化，建筑設(shè)計(jì)和工程建造專業(yè)性和復(fù)合性強(qiáng)，開發(fā)成本控制和項(xiàng)目管理都存在相當(dāng)?shù)碾y度，尤其是商業(yè)策劃、招商、運(yùn)營等環(huán)節(jié)穿插其中，這次培訓(xùn)的主要目的就是為您全面講授商業(yè)地產(chǎn)系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管控體系設(shè)計(jì)和管控要點(diǎn)把握，以及全面預(yù)算管理。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須強(qiáng)化對商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的精細(xì)化、專業(yè)化管理和成本控制，以加強(qiáng)自身增加盈利、創(chuàng)造價值的能力和水平，包括項(xiàng)目開發(fā)全過程的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和階段，涵蓋從前期策劃、項(xiàng)目定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營銷策劃、招標(biāo)采購、合同管理、成本控制、財務(wù)管理、施工管理、質(zhì)量安全、竣工驗(yàn)收、交付使用、招商運(yùn)營、物業(yè)管理乃至資產(chǎn)管理等諸多方面。

適合對象

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與全產(chǎn)業(yè)鏈上為商業(yè)地產(chǎn)提供銷售與服務(wù)的企業(yè)與機(jī)構(gòu)中高層管理者等

課程大綱

一、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)成本的構(gòu)成

1、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)過程、全生命周期

2、土地成本 前期費(fèi)用 建安費(fèi)用 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用 公共設(shè)施費(fèi)用

期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用）

3、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成的特點(diǎn)分析

全過程、全周期、全方位；

功能、美學(xué)、效率；目標(biāo)與預(yù)算、主次與平衡、建設(shè)與運(yùn)營、規(guī)劃與實(shí)施；

4、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的難點(diǎn)分析

功能性、時效性、綜合性、復(fù)合性、動態(tài)性、專業(yè)性；

二、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商如何做好開發(fā)項(xiàng)目的成本控制與管理

（一）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的方法與工具

1、目標(biāo)管理的理論與方法

（1）成本控制目標(biāo)與控制計(jì)劃的確定

（2）成本目標(biāo)的分解與執(zhí)行

（3）目標(biāo)的監(jiān)控與糾偏

（4）目標(biāo)管理的結(jié)果考核與評估

2、全面預(yù)算管理的理論與方法

3、動態(tài)控制的理論與方法

4、價值工程的理論與方法

（二）商業(yè)地產(chǎn)成本管理全過程詳解

按階段、按流程、全過程、按照責(zé)任部門、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、綜合措施

（三）商業(yè)地產(chǎn)成本控制與管理的十大關(guān)鍵問題

1、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)周期——時間成本

2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本策劃與規(guī)劃

3、管理成本與隱形（成本、消耗

4、不可忽視的財務(wù)成本

5、做好設(shè)計(jì)管理工作對商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的重要意義和價值

6、結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化的潛力與操作要點(diǎn)

7、施工質(zhì)量對成本管理的影響與對策

8、招標(biāo)采購體系的設(shè)計(jì)和供應(yīng)商管理模式

9、招商運(yùn)營工作對成本控制的要求

10、提升物業(yè)管理水平，優(yōu)化機(jī)電設(shè)備、設(shè)施方案，降低運(yùn)營成本

（四）商業(yè)地產(chǎn)成本控制的流程與制度介紹

1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商成本管理部的組織管控工作模式

2、集團(tuán)管控、多項(xiàng)目、異地開發(fā)模式下的成本控制工作

（五）標(biāo)桿企業(yè)成本控制經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法借鑒——責(zé)任成本、動態(tài)控制模式

祁老師

現(xiàn)任某商業(yè)地產(chǎn)公司董事高管，擁有中國商業(yè)地產(chǎn)十余年行業(yè)一線項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)，先后在四家大型上市地產(chǎn)開發(fā)公司任中高級職務(wù)，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、住宅開發(fā)、大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、大型園區(qū)開發(fā)等項(xiàng)目管理，曾先后分管前期開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、投資管理部、成本合約預(yù)算、造價控制等職能部門，熟悉工程建設(shè)企業(yè)管理和地產(chǎn)開發(fā)全過程操作實(shí)務(wù)，是大型央企施工企業(yè)EPC（工業(yè)園區(qū)）項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，資深房地產(chǎn)及工程建設(shè)管理專家，高級土木工程師，國家注冊造價工程師、國家注冊監(jiān)理工程師，資深企業(yè)管理咨詢顧問，國際注冊管理咨詢師（CMC），國家首批建設(shè)監(jiān)理專家，曾負(fù)責(zé)多項(xiàng)大中型工程監(jiān)理工作。

曾經(jīng)為中信建設(shè)、富力地產(chǎn)、中冶置業(yè)、中鐵置業(yè)、北京城建、銀座股份、中國八冶、中鐵二十局、北京住總集團(tuán)、海南控股、山東格力置業(yè)、吉林國貿(mào)等知名企業(yè)進(jìn)行管理咨詢服務(wù)，目前還擔(dān)任中石油集團(tuán)LNG項(xiàng)目項(xiàng)目管。

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